超市

当中国的商家绞尽脑汁通过“发红包”甚至是免费方式拉拢消费者的时候,全球最大的零售商沃尔玛正在中国大力推广收费模式——每年须支付会费才能购物的山姆会员店。山姆会员店是沃尔玛旗下的高端超市,经营国内外知名品牌的生鲜食品、干货、家电、家居用品、服装等。与一般超市进场就可购物不同的是,到山姆会员店购物必须出示会员卡,而要成为会员,每年必须支付150元会费。[详细]
缺货是所有企业一直在处理的工作,考核缺货率是其中一项重要的考核指标,所以如何控制缺货率,是企业不变的话题,减少缺货率,满足客户的需求是企业永远的追求。[详细]
烘托气氛的装饰根据频率、作用不同,一般可以分为三种类型,即季节性美饰、节假日美饰以及文化促销活动的主题美饰,季节性美饰在日韩体系的百货里面做的非常的到位,即你只要一靠近卖场,整个卖场由内而外散发出来的..[详细]
办公用品申领发放流程图——摘自《公司开了,你该这样管理》[详细]
通过店长培训,让店长能够通过利用员工的感情形成凝聚力,并存在一些正常的竞争,对于整个店面至关重要。能以身作则,带动员工的积极性。搞活店内气氛,带动员工工作热情。和同事一起订立每月计划并确定每天新的目标,团结大家齐心协力去完成目标。[详细]
内部培训组织流程图——摘自《公司开了,你该这样管理》[详细]
跨界是新的玩法,也是新的组合,实质应当大于内容,实质需要新的要素支持,否则,简单的摆摆样子,整容一张老脸,迟早要破相,吓死消费者![详细]
培训管理流程图,摘自《公司开了,你该这样管理。[详细]
连锁门店,门店中的一两千的商品在门店经营,其具体的陈列位置,及陈列排面是什么情况。大概陈列在哪个位置?第几层?信息系统有没有数据指引呢?最近销售又是如何,跟他陈列在一起的周围商品是什么呢?销售又是如何..[详细]
目前零售终端门店的店长,总体感觉是个“大导购”,或者说是个“老导购”,没有真正体现和发挥出店长的职责来。5月讨论关于店长的培训研讨会,主要是“超级店长训练营”,围绕店长在门店日常的职责展开,培训具体内容包括:店长概论、消费心理和行为、商品企划和管理、销售礼仪、有效的激励和沟通、卓越店长的技能和知识塑造、店长的境界和品质、卖场商品陈列等内容,内容涵盖丰富,都是围绕如何塑造一个成功的店长,她需要哪些知..[详细]

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