超市

重庆地处山地丘陵地带,造就了重庆独特的组团式城市布局,从几大核心商圈到无数的居民生活小区无一不是。至于乡镇的镇场那就是这个乡镇的组团中心了,这就给了这种800平米大小的超市模式得天独厚的生存空间。在一些1..[详细]
商超、药超、药店、专卖店越来越多,但总体销量不升反降;单品销量越来越低,陈列越来越差,零售终端各类费用越来越高,促销费用白白打了水漂;促销堆头被撤,导购人员被强行驱出零售终端,年节店庆费用一涨再涨……..[详细]
零售业“雾霾”

2014年02月10日

曾经的“跑马圈地”及“遍地开花”的零售业,现如今却正处于“关、转、停”的不良状态和陷入成长的烦恼之中。为了刺激消费拉动销售,尽管商家在季节交替前做了N波的“反季销售”,但零售业的市场天空依然是乌云密布、雾霾笼罩。传统大型百货店、大型超市扩张的风光时代一去不复返了,面对商品销售额大幅下降,成本加大,利润下降的现实,其扩张速度将明显减慢,市场表现是新开门店减少,并购速度变慢慢,一些难以经营的门店甚至被..[详细]
先讲一个关于销售的笑话故事。辛劳了一天的先生回到家里。他舒舒服服地坐着跟太太聊天,听太太告诉他自己一天在家里干了些什么。“你没发现今天家里特别干净吗?”太太笑着向先生邀功。先生环视了一下,是不错,家里挺干净的,地毯尤其干净。“今天来了一个卖吸尘器的小伙子。”太太说道:“他推荐的商品真不错,我试用了一下,效果挺好的。而且价格也合适,维修也很方便。我觉得特别满意。”“哦,这么好啊。你把新吸尘器给我看看..[详细]
首先,能这么做的,基本上都是有点料的(非关键、无料、放炸弹的,不作讨论,HR这个火眼金睛还是要有的),员工提出来要求,这说明对于公司还是有感情的,但是他很可能已经拿到offer,或者至少已经在市场上了解过行情,只要提要求,就有挽留的机会,就怕一点要求都不提,直接上辞职单,那基本就没戏了。遇到这种情况:直接上级要检讨(很可能是能力问题,至少是人员管理能力不够);HR要检讨(薪酬、绩效、员工关系负责人要反思);沟通、..[详细]
春节期间回了一趟綦江矿区,解放前作为重要的战争物资,矿长由国军兵工总署的少将级别担任。这里紧邻贵州北部,如果没有规模庞大的矿区的存在,这里也就是穷山恶水的地方。但是由于矿区的存在,各个矿的所在地也就成了各大超市兵家必争之地。在矿区几个乡镇看到了非常现实的一幕,连锁超市在与地域性超市的竞争中都处于明显的下风,其中不乏重客隆、绿优先、万家福等知名超市,既有市级连锁超市与县级连锁超市的竞争,也有县级连锁..[详细]
第四个层面,有一定的管理培训章法,但难以系统这一类企业的培训中心已经运作了很久,它们有的甚至已经办起了企业大学,还有的已经有了各级培训机构,甚至有了自己的专职和**培训讲师队伍。它们这些可以被看作科学管理中期的企业,是中国经济贡献的主力,它们贡献者中国社会最大数量的GDP,正影响着中国企业的主体命运。这些企业的体制结构复杂,主体都是中国式大中型企业或上市公司。国家级的垄断企业基本处在这一层面。但这部分企..[详细]
四十岁的纪老板经营着一家杂货店,五年前的一个晚上,他的店铺因电线短路引起了火灾,两万元的货物瞬间化为灰烬,幸好消防队及时赶到施救,房屋才没有受损。至今提起这件事,纪老板仍然感慨不已:“这场火灾本来可以..[详细]
前段时间,店里的紧俏烟短缺,客户经理向我推荐了几种同价位的低焦油新品卷烟。尽管我把它们摆在了比较显眼、顾客进门就能看得到的地方,但销量就是上不去。就在我一筹莫展的时候,偶尔在一本杂志上看到这样一则报道..[详细]
下岗后,我开了一家小超市,有空闲的时候,我经常看一些经营管理方面的书籍和报刊,从便中学习和借鉴,以提高自己的经营能力。有这样一则创富故事,引起了我的注意。文中介绍:某针织厂的主要产品是男式汗衫,虽然产..[详细]

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