超市

损耗主要来自于内盗、外盗和账面损耗三个方面。已成为公司盈利道上的一只拦路虎!以西江店为例,2012年8月、12月,2013年3月、6月,西江店共进行了四次盘点,每次将盘点数据录入汇总后,盘亏金额都在10万上下,经过..[详细]
随着电商与新媒体营销的火热发展,传统门店经营受到了各个方向的强力挤压,并且受网点租金的日益高涨,门店的处境越来越尴尬,门店经营者该如何化解经营难点?本文从商业模式构建的角度来帮助经营者分析门店的几种可能性发展模式供经营者借签。方向一:衍生盈利模式除了根基良好的大型KA超市外,门店生意竞争相当惨烈,传统门店盈利模式生存空间日愈缩小,经营者要适时导入衍生盈利模式来进行经营模式的创新,衍生盈利模式即以传统..[详细]
单从字面上看,“找茬”一词中含有某种“故意”、“成心”的成份在里面。意味着双方关系的某种“对立”。对于大多数供应商而言,被采购“找茬”是常有事。凡事无绝对的好坏,只是看待的角度不同而已。对于供应商来说..[详细]
前几天,网上一个网友问我:“一般作为一个优秀的销售人员,他一个月下来,其时间在不同的项目阶段应该如何分配的,比如打项目、打合作伙伴、建立认同、接待、出方案,比例一般是多少,或者还有哪些更要紧的事要做?..[详细]
01分区(一般商品)、02保健品及美容器材、A203办公用品、文具和书籍、B304纸品、B405音像制品、A506摄影器材、607玩具、B708宠物及用品、B809体育用品、B910汽车配件、B1011五金工具、B1112油漆及工具、B1213家庭清洁剂、B1314家居用品、B1415家庭电器、B1516园艺用品[详细]
1、员工:从课员到资深,最少6个月。2、资深课员3、代副课4、储训副课:从资深到储训副课,最快6个月。5、储备副课6、副课7、储训课长8、储备课长9、课长10、代副理:从储训副课到代副理,至少3年。11、储训副理12、储备副理13、副理14、储训经理15、储备经理16、经理从代副理到经理,最快3年。17、专员18、店总资深店总从经理到店总,至少5年。注:从课员到店总,至少12年。期间,你必须做到:1、SOP每次都能过2、神秘顾客每次都..[详细]
2014,我的超市

2014年03月01日

十几年前刚入职某全国连锁作理货员,从此与这个行业开始解不开的情缘。作了一年半的理货,岗位也换了不少,但由于脾气不好,没有头儿喜,以致于到03年离职也没有当上官。离职前给大润发投了简历,石沉大海。去青岛应..[详细]
3、4月是销售的淡季,这是季节交替所自然形成的。但3、4月应该是工作的旺季,是播种耕耘的季节,一年的收成是能否增加,春季的耕种起了关键的作用。所以在向广大同行了解请教之后,得出以下观点:聪明的超市:在春季..[详细]
危机,挑战,似乎已经成为每个传统超市的心理环境,电商及专业店的品类蚕食,更多绞杀的是超市非专业化的传统利润空间,相对于品质及价格双重顾客价值追求,传统超市正逐步滑向深渊。对内在盈利水平下降的情况下,更..[详细]
销售人员就是为业绩而存在的。我曾经赤裸裸地把这表述为:没有业绩,一切免谈;用业绩证明能力。为了业绩,销售都会无所不用其极,谁也别笑话谁,谁也别指责谁,这是共性,是销售工作的原罪。但区别是有的,而且十分巨大。销售人员有无未来,未来是成龙成凤或者是成虫,恰恰也就在这个区别上。我把这个区别归结为视角。1.眼里只有每月的业绩。这是没有办法的办法,是最差的境界。刚开始独立工作的销售人员,大抵如此。如果一直如..[详细]

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