超市

尊敬的老板:本人2011年10月19日入职老邻居西江店,现为百货部的一名基础员工。工作一年多来,对西江店、对连锁有了不浅的感情,下面给老板说一些我的看法。西江店现今存在的问题:一、管理不善。主要表现为:1.服..[详细]
盘点,是为了了解经营状况。盈利与否、损耗高低、健全管理是盘点的根本目的。配以合理的激励机制,对盘点成功有着举足轻重的作用。而现行《xxx盘点奖惩制度》(以下简称《制度》)存在诸多问题:1.《制度》与流程不..[详细]
我们是一家设在县级城市的小型连锁超市,各店分布于市区和周边乡镇。在2008年下半年我担任公司总经理时,共有十家店,年销售规模不到一个亿。上任之初,经综合分析认为:公司在现有规模下,除了提升销售扩大市场占有..[详细]
超市防损管理大全

2013年12月30日

超市商品安全管理,降低商品失窃率的方法在于内、外盗一起防,但以防內盗为重点。这不仅是因为內盗所占比例较大,还因为內盗行为比较容易防范,而且因为內盗的对象是超市的内部员工,对其的处理属于企业内部管理行为..[详细]
随着中国零售业的发展,这些年越来越多的便利店、大型连锁超市、商场和电商都在积极地扩张。为了满足其经营的需求,很多商家开始采用第三方物流进行配送,同时,有条件的厂商自建物流仓储以便加强对物流的直接控制,同时提高自身的服务能力,例如上海华联集团、苏宁电器、京东商城等。对于这些公司来说,仓储管理的好坏,直接决定了他们对客户的服务水平和市场竞争力。很多公司在仓储管理上都会运用WMS系统,在物流配送效率、准确..[详细]
进入二十一世纪,尤其是近几年,零售业逐渐成为供应链发展的主导力量,对经济发展和人民生活的影响日益深远,同时伴随着国家物流利好政策,国内零售企业开始对物流体系逐渐重视起来。我国零售业在借鉴国外经验的基础上,也取得了快速的发展。但现代物流观念在我国的发展还不成熟,零售业物流在建设过程中还存在不少问题。一、新建物流中心存在的主要问题(一)不少连锁零售企业在仓库建设过程中,没有找专业的物流咨询公司,直接找..[详细]
牙膏是我下店之后第一个精心进行品类管理的类别,从品牌的定位、价格带的设定、单品的调整到最后的陈列,都是用尽了自己的全力。所以做出来之后就到处找超市去PK,通过PK再继续优化改进,基本上把重庆最好的一二三线..[详细]
大学城熙街的新世纪开业了,选择在圣诞节去看看它的定位。不虚此行,去之前设计的几个重要的论点得到了论证。1.熙街这个门店将是新世纪一个非常沉重的负担,巨亏。(1)市场大环境的变化。四年前熙街才建成的时候,..[详细]
罗森慢行

2013年12月30日

“即使到了2025年,罗森也不可能实现1万家门店的规模。”对于罗森便利近日将万店计划推后至2025年实现的计划,一位不愿具名的知名连锁便利店高管直言。虽然各大品牌便利店力求实现规模效益来实现盈利,面对竞争对手动辄上千家的门店规模,罗森目前354家的门店规模让其目标显得更加飘渺。即便如此,罗森仍然热衷于积极造势,对相对缓慢的扩张进程和陷入盈利泥沼的境况似乎视而不见。频放烟雾弹三年前高调抛出2020年万家门店计划,如..[详细]
2013年被许多人称之为电商年,与之相对的实体零售则有些落寂。转型困难、触网之困、业绩下滑而关闭门店的例子比比皆是。但是门店一关闭,耸人听闻的断言如“实体零售遭遇灭顶之灾”也随之而来,夸大了实体零售关店效..[详细]

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