超市

最近看到一句话“实体零售商被电商打败,不是因为电商强大,而是实体商忘记了商业的本质:提供商品和服务”。作为一名在大卖场干了十年的人,这句话让我感慨万千。如果说国内大卖场没有选择买手制,而是选择吃费制(..[详细]
里斯·特劳特的《定位》广为人知,孙晓岐讲过的“品牌定位的12大系统”,但整理他们的笔记,还是感觉不够系统,品牌包括“名字、标识、广告、包装、产品、销售渠道、服务”七方面,每一方面都可以对品牌进行定位,我..[详细]
活动方案有如下两种:活动一AB标价(单位:元)90100每件商品返利按标价的30%按标价的15%例:买一件A商品,只需付款90(1-30%)元活动二若所购商品超过100件(不同商品可累计),则按标价的20%返利.(同一种商品不可同时参与两种活动)具体是怎么操作的?[详细]
年终岁末,各行各业对一年来的先进给以大张旗鼓地表彰和重奖,什么“销售能手”、“革新能手”、“技术能手”、“生产能手”等等,披红戴花照相登报,着实让人敬重和羡慕,此做法鼓舞了士气,又充分地调动了人们的积极性。但在这众多的“能手”中,却难觅“安全能手”的身影。我们一向把“安全第一”挂在醒目的位置,但在表彰和重奖时,“安全能手”却黯淡失色了许多。不可否认,将产品销售出去这是企业的最终,是最高目标..[详细]
创造价值是企业的不二使命,是一个企业立足于市场的根基。仔细想想吧,哪一家优秀的企业不是因为为社会、为人类创造了价值才优秀的?当今世界上,最伟大的公司,之所以伟大,不是因为它赚了多少钱交了多少税,而是在于它创造了多大的价值。当然了,这个价值的内涵和外延有很多种了,但凡伟大的企业或公司,它创造的价值包含但不限于:是国家的纳税大户,解决了很多人的就业问题,但是最重要的价值,是因为它为人类社会主要是它的目..[详细]
成功招商是靠点突破还是靠系统制胜呢?最近,有不少朋友向我咨询这方面的问题。而我,则让他们先去思考另外两个问题:为什么小有名气的品牌比不知名品牌的招商会容易很多?为什么同样是不出名的品牌有的成功招商而有的则成为招伤?成功的招商有着不同的秘密,但不成功的招商也有着同样的问题:招商成为招伤的原因除了少部分可能是运气不好外,更多的则是方案与执行都不好!孝明认为成功招商的秘诀就在于单点突破系统制胜!一、找点..[详细]
对于白酒品牌而言,就好比漏斗的流量决定于它的出口一样,终端的产品陈列搞上去了,销量自然也就提上去了。白酒品牌要想在终端争夺战中立于不败之地,必须把终端陈列管理提到战略的高度,否则蒙受的损失将不可估量。在通路各环节中,终端是品牌决战销售的“终极”战场。终端陈列是产品在终端销售最重要的环节,包括产品摆放位置、摆放数量、摆放方式等,好的终端陈列能起到对产品推广和推介的作用,能有力地促进消费者的购买。各白..[详细]
订货管理是物流入库作业和出库作业的源头,直接影响着供应链的作业效率,如客户订单满足率、仓库内部库存周转天数等是直接受订货管理水平制约的。仓库内部的作业能力,仅影响拣货差错率、拣货速度、拣货成本等。在客户导向的大环境里,客户满意度给货主带来的竞争优势,比一定成本带来的满意度更高。订货是供应链环节里很重要的工作。[详细]
您好!我们正在进行一项消费者行为的研究。我们的提问将花大约10-15分钟时间。您愿意回答我们的问题吗?十分感谢!调查日期:2013年___月___日调查开始时间:点分性别男-----1女-----2顾客年龄18岁以下-----0终止访问18-24--------125-34--------235-54--------3超过54岁-----4主问卷问所有人Q1您多久到易初莲花来一次?每天1每周2每周几次3每月4每月几次5每月少于1次6第一次来7问所有人Q2请问您今天到易初莲花的目的?日常购买1购买今..[详细]
店长每日须知:1.清楚知道前一天的日报表和库存台帐的每一项内容;2.清楚知道当天上班的人数和职责及销售指标;3.留意并提升店员状态,同事的面貌,工作积极性等等;4.清楚知道前一日的货品销售量(总销售、里外,上下装..[详细]

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