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超市
营运员工的工作关系常识
2013年12月24日
熟悉每个部门与你之间的关系,可以使员工迅速熟悉公司,熟悉工作。一、员工与人事行政部门:1、有关请假、工资、费用报销等事宜。2、参加公司培训。3、参加生日会。4、领取公司的工作餐票,反映食堂的情况等。5、领取工衣柜、工衣等,包括工衣的更换、钥匙的配置等。6、工牌丢失的换领。7、领用文具、用具。8、借图书或培训资料。9、使用公司公务车等。二、员工与收货部门:1、使用叉车和卡板,到收货部取。2、将垃圾、纸皮和空卡..
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By:商超咨询
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超市
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员工管理
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营运部
抓盗打扒的具体措施
2013年12月24日
接近偷盗者时的首要任务,要设法让其平静地跟随经理指派的专人到一秘密地区。当然,在确定为“偷盗者”之前,应当由经理主动介绍自己的身份,并简单扼要地表明想与偷盗者谈一谈他(她)所拿商品或与商品有关的私事。这时,倘若能提及或说出商品的名字,该经理将会占据主动。偷盗者被捉拿时,大体会发生两种情况:一种是安静地跟着超市员工走,另一种则是进行反抗、逃跑甚至对面前的人“动武”。捉拿偷盗者时,商场经理或指派的人员..
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By:商超咨询
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超市
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防损
询问偷盗嫌疑的方法与注意事项
2013年12月24日
一、必须在卖场办公室(监控室)进行。开始不得用肯定的口气来说明对方有偷盗行为;二、礼貌地让对方自己拿出身上的东西来,以便帮助解除磁性;三、当对方在拿或者不拿自己身上东西的过程中,分析判断对方的表情动作,是属于好解决的还是不好解决的对象;四、当对方在拿出自己身上的东西时,确定对方是否形成偷盗事实,注意对方带有多少钱,有没有贵重物品。五、当形成偷盗事实后,我们应以严肃认真的态度处理,让其站立,不得坐卧..
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By:商超咨询
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超市
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防损
防损防盗的综合保障
2013年12月24日
事实上,超级市场所拥有的只是陈列和销售商品的设施。但是,除了工作地点外,还存在着被每个公众所占有,超市所有权者和经营者面临着一系列特殊问题,如果防火及安全保障等。也就是说,超市的设施不仅被员工使用,还招揽着普通公众。当发生紧急情况需撤离时,前来购物的顾客们往往因不熟悉超市的结构而拥塞到主要出口。想要避免发生这种情况,就需要设计并保持一种状态,能使人们迅速撤离某个特定地区或整幢建筑物。1、预防火灾的..
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By:商超咨询
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超市
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防盗
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防损
员工服务质量如何提升
2013年12月24日
员工服务质量的优略直接关系到超市门店的竞争能力和盈利水平。提升员工服务质量,无形中也提升了门店在消费者心中的形象,也应了一句行话:“和气生财”。运用微笑:服务员工的微笑必须是发自内心的,就是员工必须心胸宽阔,感激生活。通过微笑,员工能实现与顾客的情感沟通,使顾客感受到温情。讲究语言艺术:温语问人三冬暖,恶语伤人七月寒。员工主要靠语言与顾客沟通交流,她们的语言是否热情、礼貌、准确得体,直接影响顾客对..
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By:商超咨询
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超市
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服务
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收银员
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导购
与消费者零距离#超市终极营销#
2013年12月24日
营销的终极战场在消费者的心灵,你越接近消费者,成功的机会就越大。可是如何才能争取顾客呢?关键应要看促销。对于促销应纠正两个误区。首先不要一谈促销,就想到打折、削价。促销可以有多促销可以有多种方法,可以..
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By:商超咨询
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超市
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营销企划
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促销
导购服务规范
2013年12月24日
一、服装仪容要求:女性员工:1、工作时间须整洁上岗,头发、领口、袖口保持干净。2、着公司统一制服,或公司规定之服装。3、短发不过肩,过肩用头花束起,不得披肩散发。禁止漂染显眼明亮的发色和剪过分夸张的发型。4、指甲干净,只能涂透明的指甲油,指甲长度应当是:自己的鼻子对准掌心,目光向上以看不到指甲为准。5、淡妆上岗,不得浓妆艳抹,不可佩戴夸张之项链、耳环、手饰,禁止戴脚链,佩戴戒指不超过一枚。耳环只能紧贴..
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By:商超咨询
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超市
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服务规范
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导购员
关于严格执行各项流程的制度、规定
2013年12月24日
一、制度:1.单据填写完整、准确、清晰、不得涂改。2.交接单严格执行签字,交接记录手续.3.见单接(退)货、记帐;无单不得接(退)货、记帐。4.分单要及时,按规定时间执行。5.严格执行各级报批程序,保证单据签字齐全性完整性。6.各级严格审、核、批、验货,验单准确,发现问题及时协调。二、规定:整体保证商品流、信息流、票据流、资金流的同步进行,即“四流合一”。具体实施步骤:1.必须以柜组(即商品实物负责人)作主要验..
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By:商超咨询
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超市
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信息流
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商品流
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资金流
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票据流
超市货架“潜规则”
2013年12月24日
去超市购物,你喜欢刷卡,还是带现金?很多人都会说“当然是刷卡,因为方便”。刷卡消费就一定会为消费者带来便利吗?“当一家大卖场的消费群体中有相当比例都倾向于刷卡购物,那么这家商场在收银台旁边放置丰富货品..
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By:张一夫
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超市
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潜规则
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货架
销售人员年度工作规划要点
2013年12月24日
在上一篇文章《销售人员年终工作总结要点》中,销售人员进行了年度工作总结和下一年度的总体目标、方向的确定;总结完了之后,必然要做下一年度的工作规划和计划,发现了那么多问题,最后必然会在下一年度进行改进,调整和实施新的年度计划。在本文中,将从几个方面来进行年度的规划。需要说明的是销售人员的工作规划主要体现在对市场的管理、过程管理等方面,也就是说,对于整个市场的管控和把握,以较为宏观的角度来切入,本文主..
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By:张一夫
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超市
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销售技巧
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年终工作总结
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