超市

人性化的管理

2013年11月17日

管理团队和管理孩子是一样的,管理者把团队建设好后,就不去在关怀团队里的人。此时的团队就要出问题了。一开始是看不出什么的,但是时间长了,就像有的母亲,生下自己孩子后就去上班或者经常去外地出差等,很少关怀自己的孩子,把孩子交给父母去照顾。自己的孩子一天一天长大,母亲把自己事业也做的很好,有一天母亲要带自己的孩子去公园玩,这是发现自己孩子却不喜欢跟着母亲而且还很反感。王总咨询这是为什么呢?李兴文说:“这..[详细]
《营销兵法》手记

2013年11月15日

销售过程中销的是什么?答案:自己1、产品与顾客之间有一个重要的桥梁:销售人员本身;2、面对面销售过程中,假如客户不接受你这个人,他还会给你介绍产品的机会吗?3、不管你如何跟顾客介绍你所在的公司是一流的,产品是一流的,服务是一流的,可是,如果顾客一看你的人,像五流的,一听你讲的话更像是外行,那么,一般来说,客户根本就不会愿意跟你谈下去。你的业绩会好吗?销售人员在形象上的投资,是销售人员最重要的投资。二..[详细]
我做超市也有好多年了,先后在收货、营运、商品这三个跟商品最直接打交道的部门工作过,对于快消品的类别和重点单品都比较的熟悉。但是对于百货却了解得甚少,最起码连我们超市有哪些品项都说不完整。不光是我们超市..[详细]
员工短缺从未像现在这样问题凸显,原来是人找工作,现在有些岗位却是工作找人。作为劳动密集性的行业,零售业大多面临着人员流失严重、用工短缺的情况。一方面是员工难找,另一方面却又遇用工成本增加费用升高的窘状..[详细]
不少开店的零售户都有疑问:为什么人家店门前车水马龙,生意火爆,自己门前却是人烟稀少?无人问津。其实有时候不是你的服务态度不好,也不是商品质量不好,而是人家有他的制胜法宝。前不久笔者就被小区一家同行的传..[详细]
中国的小微企业着实很多,这一个个微小的个体却铸造了一个庞大的体系。前不久,中国研磨杂志记者参加了第二十四届中国国际五金展,在展会上,记者接触了很多做磨料磨具的小企业,并与他们讨论了企业创新的问题。由此,得到了这样一番论调:小企业对于创新的问题与其说是没有能力,不如说是根本不看重。在他们看来,企业小,做的产品技术含量也不高,根本提不到什么“创新”,他们维持企业发展的方式主要是看产品质量是否达标以及对..[详细]
从整个白酒行业的竞争态势来看,由于二线名酒和区域强势品牌是战略进攻和外线作战,而中小白酒企业是战略防御和内线作战,显然,中小白酒企业处于二线名酒和区域强势品牌的战略包围中。这种残酷的市场竞争,决定了中小白酒企业要居安思危,长期关注竞争态势,防止“保守主义”和“贪图安逸”,巩固好根据地市场。因此,中小白酒企业在做根据地市场时,必须站在解决生死存亡的高度打造家门口市场,抢占市场制高点,做到“进可攻,退..[详细]
经销商作为企业产品到终端和消费者直接见面的销售渠道链的一个最重要的环节,他们在市场中的作用是十分巨大的。但是随着经济的发展和酒水行业疯狂的竞争,整个酒水行业市场环境的变化、上游企业的变化、消费者需求的变化和终端业态的变化,使得经销商这个在中国市场上即传统又中坚的渠道力量,正在遭受着:上有厂家加压,风险与投入加大,如:企业对经销商的资金、规模、能力、队伍和管理等全面的要求升级。另外企业在应对经济危机..[详细]
当今时代,唯一不变的事情就是变化,创新是企业生命之所在,创新已经成为时代发展的主旋律。对白酒企业而言,开发新产品具有十分重要的战略意义,因为随着白酒行业竞争的日益白热化,企业要想在市场上保持竞争优势,只有不断创新,开发新产品,才能巩固市场,不断提高企业的市场竞争力,保持市场可持续发展。因此,新产品是企业生存与发展的重要支柱,是确保企业基业长青的有力武器;对于营销人员来说,推广新产品是提升业绩,增加..[详细]

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