超市

这次新上的干面单品1个条码有宽中细三种宽度,于是我用了堆头蒋三种宽度的干面每种各上一件,以观察当地哪种宽度的干面最好卖,进而进行货架的品类管理。结果很快就明显的出来了,最宽的规格最好卖,随后对打堆的商品进行调整,的确最惊爆实惠的2KG干面就是不好卖,因为都是是细面。每个地方的习惯是不一样的,用这个方法来甄别是最可靠的。[详细]
即使卖场装备了最新的照明设备,如果照明没有准确照射到店铺整体及商品的话,无异于形同虚设。此外,即使是一盏聚光灯,也会因照射方式的不同而有各种各样的使用方法。例如,在便利店里要一直保持店头的光线明亮,这..[详细]
积累到今天,我们的超市经营在各个方面有了广泛的积累,这是无法忽略的成就,也是走向未来的基础。然而我们今天又感受到很大的危机,很多时候是因为对未来竞争加剧、同质化策略及自身难以突破的困扰。看到外界的一丝..[详细]
1号店是国内首家网上超市,2008年7月网站正式上线,成立仅3年半的时间,以每月业绩28%的平均飙升速度成长为国内领先的B2C网上购物平台。面对众多的线上、线下零售企业,1号店充分运用新媒体进行营销,并进行了很多营销创新。首先是微博策略,立志成为网上沃尔玛的1号店现已拥有5万多微博用户关注该官方微博,形成了微博用户群,简单有效地锁定了目标客户,并通过微博达到了良好的宣传效果。其次是采用了移动二维码识别,二维码识别..[详细]
优秀的产品,产品概念、包装,广告噱头,企业资金实力,品牌定位,都能使企业“赢在起跑线”。随着市场竞争的深化,起跑线越来越同质化,好做的事情、大家都做的差不多好了。于是,产品品质不再是重要的竞争点;包装也不是,争奇斗艳、眼花缭乱,谁也别想脱颖而出;资金还不是。资本过剩,融资越来越容易。品牌定位也不具有决定意义:互联网、智能手机,微信、微博,把消费者联系在一起,再好的品牌定位,一旦企业不能兑现品牌承诺..[详细]
一业务去超市送货,到超市查看完店面产品销售的情况后,同店老板沟通进货的事情,具体沟通内容如下:业务:大姐,你瓶装的酱油没货了,给你来一箱,另外我们袋装的酱油卖的也很好,你看前段时间给你上了一箱,货架上也没货了,不行袋装酱油也给你再上一箱吧。店老板:光来一箱瓶装酱油就好了,你的袋装的也没人指名要,这次就不进了,等把货架上袋装的卖完后再进你的袋装酱油。业务:大姐,袋装酱油你就进一箱吧,你本来卖的也挺好..[详细]
你想知道那些公司怎样由一个默默无闻的小配角成为众所周知的大角色吗?阅读本文,我们就会揭开谜底。本文选择了10个最成功的案例和5个失败案例,然后从中得出一些有价值的建议。ByGeoffWilliams很多事情有时都会出现投入很多,而收获甚微的情况。如果你是一个企业家的话,你就会希望不断吸引顾客,很多时候你都希望通过某一个营销活动获得非常多的顾客。值得庆幸的是,促销活动通常可以起到作用。从古至今,企业家都想尽办法以最有..[详细]
轻松愉快的气氛是销售成功的基础。能够营造轻松愉快的气氛,能够让客户露出笑容,能够让客户发出笑声,你就打开了客户的心门,你就走进客户的心灵,客户就愿意倾听你美妙动人的声音。或者说你就打开了瓶盖,你就能将水灌进瓶去,相反,你的水就灌不进去。在与客户交谈的过程中,要自始至终保持轻松愉快的气氛,要将轻松愉快进行到底。营造轻松愉快的气氛的方式是多种多样的,而幽默的语言是营造轻松愉快的气氛的最有效的法宝。中国..[详细]
流程管理的源头是企业战略,第一接口是组织架构,第二接口就是岗位设置。再往下连接就是各系统工作,各系统工作的接口按照事物发展逻辑或做事先后依次连接,就像上下工序一样,有始有终,层次分明,摸清了规律、理顺了先后,就像抓住鱼网的纲一样,纲举目张,当然也能看得一清二楚。有接口就有出口,流程管理的出口就是绩效。因为流程管理就是为了追求企业所有活动价值最大化。我这么说,没有尝试过流程设计的人可能还是不太明确流..[详细]
随着我们公司的壮大,接收了不少其他的超市,在接收的过程中最头痛的就是接货,但是有一样的东西大家都不当回事,只有我把它当做宝,那就是白酒。上次接收珞璜大地超市的时候,好一点的酒都被我接收了,当然我是不喝..[详细]

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