超市

2013年11月09日

企业管理有三大工具：权力、制度和文化。企业管理处于什么阶段，就看管理者用什么工具为主。如果以权力为主进行企业管理，就是人们说的“人治阶段”；如果以制度为主进行企业管理，就是人们说的“法制阶段”；如果以企业文化为主进行企业管理，就到了“文治阶段”。记住！我说的是主要管理工具，不是说的唯一管理工具。也就是说，任何一家企业进行管理时都是三种工具同时使用的，只不过是用得多和少的问题，不存在不用的问题。就是..[详细]

By:张国祥老师阅读（33605）超市 | 企业管理 | 企业文化

带着“六看”另眼访店

2013年11月08日

作为从事零售业的业内人士，会经常到竞争店访店，如果仅是走马观花的看一圈，然后全身而退。这样的访店有行动，没结果，更没意义。带着思考和问题访店，会带来更多的收获。那究竟到竞争店去看什么呢？看员工。一家店..[详细]

By:柳二白阅读（74958）超市 | 陈列

如何利用色彩陈列

2013年11月08日

这里有一个重100克的白盒。有一个这样的实验：首先拿起这个白盒，然后再拿起同样大小、同样重量的一个黑盒时，感觉有多少克?虽然实际重量同为100克，平均答案却是187克。通过色彩的改变，人体对重量的感觉就是如此的不同。顺便说明一下，红盒的体感重量为176克。黑色能够演绎出高级感也是由于其使人感到厚重而起到的效果。如果是纵向堆积的商品，应该从上方开始摆放颜色较浅的商品，然后向下逐渐加深颜色，以演绎出色彩的层次。此..[详细]

By:左边向右走阅读（41964）超市 | 色彩 | 陈列

百佳华沙井分店魅力彩妆秀精彩瞬间

2013年11月07日

百佳华沙井分店魅力彩妆秀精彩瞬间[详细]

By:胡贤桂阅读（43758）超市 | 沙井分店 | 百佳华

如何用色彩打造魅力卖场

2013年11月07日

在视觉中，色彩是很重要的因素。战略性地使用色彩可以提高销售额。我们的身体从头顶到脚尖都布满了神经。其中自律神经是传感器，调节着内脏和器官的功能。因此，当我们看到温暖的红色后，交感神经就会促进胃肠功能，..[详细]

By:新山胜利阅读（63726）超市 | 色彩 | 陈列

销售人员请撕掉你的面具

2013年11月07日

在贵州给某企业培训，由于公司临时有事无法派车送我到机场，便委托酒店的销售部经理开车送我。这名销售经理是位80后的美女，一路上跟我大谈她的人生经历，并说自己曾经在深圳卖过房子，卖过保险，自己对于销售的种种心酸体会，然后，很认真地问了我一个问题：李老师，你教的那些销售技巧有用吗？我觉得做销售最重要的还是要用心。她说，我买车的时候就是这样的经历，很多销售人员都跟我喋喋不休地说自己家的车多好多好，甚至还有些..[详细]

By:张一夫阅读（51649）超市 | 销售技巧

销售经典

2013年11月07日

1.企业除了销售创造利润，其他的通通都是成本。2.销售就是帮助客户解决问题。3.企业不是在卖产品，而是在卖解决客户问题的方案。4.产品只不过是解决客户方案的工具而已。5.客户不需要产品，他们只需要解决问题的方案。6.如果客户不接受你的解决方案，那么你的产品无法销售。7.因此，卖产品之前先要学会卖理念。8.只有客户认同你的观点，才会接受你的解决方案，最后接纳你的产品。9.要想解决客户的需求方案，先要了解客户的问题所在..[详细]

By:张一夫阅读（35750）超市 | 销售技巧

企业预算的救赎

2013年11月07日

以前每到年关，让企业中高层管理者最头痛的问题通常是做年终工作总结。但如今，编制预算的难度早已超越年终总结，明年的目标是什么？到底要花多少钱？以及具体实施的路径，都必须包含在内。做总结仅仅是回忆过去，编制预算则是对未来的全面规划。由于预算最终要经由上级领导的评审，很多管理者形象地称之为“年底过堂”。一个并不夸张的实例是：一位新上任的老总因为害怕面对董事会的预算评审会，竟然请起了病假。做预算难，做好预..[详细]

By:张一夫阅读（33098）超市 | 企业管理 | 财务预算

企业留人：雷尼尔效应

2013年11月07日

雷尼尔效应来源于美国西雅图华盛顿大学的一次风波。校方曾经选择了一处地点，准备在那里修建一座体育馆。消息一传出，立即引起了教授们的强烈反对。教授们之所以抵制校方的计划，是因为这个拟建的体育馆选定的位置在校园内的华盛顿湖畔。一旦场馆建成，就会挡住了从教职工餐厅可以欣赏到的窗外美丽的湖光山色。原来，与当时美国的平均工资水平相比，华盛顿大学教授们的工资要低20%左右。为何华盛顿大学的教授们在没有流动障碍的前..[详细]

By:张一夫阅读（52559）超市 | 企业管理 | 雷尼尔效应

企业留人的7大战略分析

2013年11月07日

思维决定行动。一个人的思维与心态决定他是否打算为企业长期并用心工作，如果个人能力很强，但是忠诚度很低，即使公司用优厚的条件把他招聘进来，但是最终还是无法满足他越来越大的要求，也无法留下；相反，若一个人能力一般，但为人诚恳塌实，那么他至少不会频繁跳动，需知，人员频繁变动产生的招聘费用、误工营业损失、培训费用、管理成本等都会给企业带来很大的隐性支出。所以在招聘之初，在注重能力的同时也应关注个人心态和品..[详细]

By:张一夫阅读（34164）超市 | 企业管理

上一页 ...457 458 459 460 461 462 463 464 ...下一页

超市

热门标签

推荐作者

热门文章