超市

百货在面对线上冲击时应加强体验消费模式,发展“小而美”,放弃长尾做大而全,做到“有所为、有所不为”发展高毛利业态;超市业态在目前情况下发展生鲜、蔬菜方面可以维持竞争力,发展O2O模式;专业连锁商店可以分享..[详细]
我在上一篇文章中分析了企业绩效考核失败率高居不下的八种原因,其中把“出发点错了”放在首位。为什么要进行绩效考核?如果企业对此不清楚、不正确,失败一定在所难免。绩效考核的出发点错了。最典型的就是老板为了减少工资奖金的支出,通过考核可以扣回一部分。其次是为了炒人,或者说为了末位淘汰。再就是人力资源管理者为了建立自己的权威,让其他部门干部员工重视或巴结自己。出发点不正确或者不光明,很难有好的结果。没有好..[详细]
现在让我们来分析下这个问题。为什么这些聪明能干、有好想法的创业者会失败?通常这会有多方面的因素,比如创始人之间的冲突、资金问题、执行问题……但是,企业失败的核心问题是其产品(或服务)卖不出去。究其原因是大部分的创业者对市场营销都知之甚少。你可能对你的产品或服务非常有激情,领导着一帮很聪明的人,网站设计得也很出色……但是,如果你对市场和销售不在行,你的结果就是失败。很抱歉告诉你这个残酷的事实。如果你要..[详细]
节日里的生意经

2013年09月11日

眼看中秋要到了,各方势力又开始骚动啦!准备送丈母娘,送老师,送七大姑八大姨的人们开始抓耳挠腮了,天价月饼再次横空出世,这一些都预示着,节日里的商机又来了。那么节日里赚钱的项目有哪些呢?一起来看看吧。节日里的创业项目:1、中秋节创业项目:健康传统月饼中秋佳节主流。中秋夜吃月饼吃的是传统,吃的是那股团圆的味道。作为传统节日中秋节的象征,月饼已不仅仅是一种特殊的食品,而渐渐发展成一种文化,成为人们传递情感..[详细]
1、明确培养新员工的重要性——做事与做人培养新员工是每一位管理者都要共同面对的话题。没有社会经验,完全一张白纸,新员工开始自己的职业生涯。他们会受到最初在公司遇到的上司及前辈的影响。问题是,遇到的上司及前辈会是什么样的人呢?对他们的成长是否有正面影响呢?或者,他们会完全被那些不称职的上司毁掉?所以,培养新员工,有两点很关键。一是要交给新员工做事的方法。虽然给新员工安排的工作难度不大,但是必须要让他掌握合理的..[详细]
前些日子,我们几位原来同在一家公司走出来的老总聚会,其中一位老总跟我说:“老梁,如果你不从公司走出来,估计等到公司上市时你也可以分到一些股票。”我反问:“依据何在?”他看看财务老总:“你看他都得了几百万股,我猜老板也不会不给你一百几十万股吧。”我说:“肯定没有!”其实理由很简单,因为行业还在高速发展期,前几位企业加起来的市场占有率还不到25%,距离产业集中期还远,目前市场还处于商品供销不平衡的过程中..[详细]
存不存在一种最好最快做企业的方式?10年前,我开始围绕跨越式企业这个课题进行研究,并确定了四个任务:1、如何使一项业务实现跨越,并快速成为行业领先企业。2、如何多次实现跨越式发展。3、驱使企业从一次跨越到又一次跨越的内在机制是什么样的。4、如何使所有人都获得最大收益。为什么把使所有人都获得最大收益,列入研究范围?因为它不仅是跨越式企业所具有的超越于一般企业的社会责任意识,也恰恰是它们赢得巨大..[详细]
一位资深的人力资源经理指着一张漂亮的绩效考核表问我:“为什么这项指标的权重是25%而不是30%或15%,它是怎么得来的?”我回答他:“因为别人都是这么定的。”他又问:“为什么企业不能自行设计绩效考核表,而必须借助咨询公司?”我回答:“因为这套工具是西方传来的,有很高的技术含量,一般人学不会。”他又问:“如果我们老板请您来做我们的绩效考核设计,您会用这样的表格吗?”我回答:“不会!因为这套东西根本不适合中国..[详细]
布置一个简单整洁而大方的水果店,只需要几个步骤:一、简单而时尚的木制蔬果货架;二、美观大方的藤类陈列筐搭配外加一把绿色装饰伞;三、补充充足的暖光筒灯。如果能够搭配关联的灯箱那是更完美的了!文章来自小宝[详细]
做快速消费品和零售已逾15年。关于大卖场的核心竞争力,听到老前辈们阐述过几种说法。最初,有人说是商品价格。沃尔玛的DDLP是真理,价格最低的卖场就是最好的卖场。也有人说是卖场陈列。陈列有气势,什么都能卖。当年欧尚、家乐福是样板,大润发将其总结为FCCA。另有人说是生鲜领先。生鲜丰富便宜、陈列量感,就有人流,有人流就能带动其它部门销售。近年永辉是黑马,人人开始喊“生鲜学永辉”。后来,有人说是明星高管。从成功企..[详细]

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