超市

杂货店，别拿超市背黑锅

2013年09月14日

今日下半时路过看到某杂货店的标语——超市倒闭……最近受经济大环境的影响，重庆的两元杂货店确实如雨后春笋遍地开花，但是你也不能拿超市来背黑锅啊，就算经济再不景气，我们超市作为民生行业，也是稳得住的——这..[详细]

By:小店当自强阅读（53846）重庆 | 超市 | 杂货店

店长成长规划-激励与绩效管理3

2013年09月14日

恰当的表扬与赞美会让一个人一天都有好心情，对一个人的光明面表扬赞美的多了，其阴暗面的表现也会随之减少，一个优秀的店长一定是一个优秀的领导者，通过赞美与表扬，往往是领导者施展个人魅力的最有效的手段，不过..[详细]

By:黄山&岩松阅读（62257）超市 | 店长 | 绩效考核 | 绩效管理

小企业如何开展绩效管理？

2013年09月13日

越来越多的小企业咨询如何进行绩效考核，也有不少大企业的HR把绩效考核引进到了自己跳槽的小企业。而我又主张企业管理就是绩效管理，绩效管理也可以等同企业管理、流程管理。因为三者在本质上都是相通的，都有以下三目的：1、提高企业整体绩效，实现企业经营目标。2、改善企业管理不足，提高团队协同作战能力。3、奖励员工进步，提高员工履职能力。既然小企业也要管理，也就应该进行绩效管理。那我们首先要搞清楚一般企业绩效管理..[详细]

By:张国祥老师阅读（31772）超市 | 企业管理 | 绩效考核

这种新零售业态真能通杀7-11和1号店吗？

2013年09月13日

“我想到一个电商项目，你做零售多年，帮我分析下是否可行。”老王对丁总说。“是什么项目?”丁总问。“我发现便利店和线上平台正好互补：便利店距离顾客近，购物很快;线上平台距离顾客远，购物需要配送时间。便利店..[详细]

By:左边向右走阅读（40638）超市 | 便利店 | 网络零售 | 电子商务 | 实体网点

实施规范化管理，打造企业核心竞争力

2013年09月13日

实施规范化管理，打造企业核心竞争力实施规范化管理的最大作用是企业核心竞争力的打造。所谓企业核心竞争力，简单地说就是企业整合组织内、外资源的能力，其具体量度可表示企业组织决策力、支持力、执行力三者的乘积。企业决策力是企业组织辨别市场机遇和陷阱的能力。它也就是企业组织有机体的脑力。只有当企业具有强大的决策力时，才能保证企业与时俱进，把握住外部环境的种种变化，哪怕是细小的变化，并且能对这种变化作出快速的..[详细]

By:张一夫阅读（32578）超市 | 企业管理

EPR对人力资源管理的重要性

2013年09月13日

EPR对人力资源管理的重要性一、ERP与人力资源关系：ERP是企业资源计划(EnterpriseResourcesPlanning)的简称,其宗旨是将企业的各方面资源进行科学地计划、管理和控制,可从管理思想、软件产品、应用系统三个层次进行理解。其实质是在信息集成的基础上发展而成,面向企业核心业务的管理思想,是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于一..[详细]

By:张一夫阅读（39650）超市 | 企业管理 | 人力资源管理 | EPR

致沃尔玛中国CEO高福澜：沃尔玛必败走中国

2013年09月13日

沃尔玛桂林北极广场店（广运）简直是我在中国任何一家大卖场中见过的最糟糕的一家超市。我每次从深圳回到桂林，都回带着家人去这家糟糕的门店，但是这家最糟糕的门店总是没有让我开心的回家。场景一：2013年9月6日晚..[详细]

By:零售讲武堂阅读（43355）超市 | 桂林 | 北极广场店 | 高福澜 | 沃尔玛

线上冲击线下传统零售企业求生指南

2013年09月12日

百货在面对线上冲击时应加强体验消费模式，发展“小而美”，放弃长尾做大而全，做到“有所为、有所不为”发展高毛利业态;超市业态在目前情况下发展生鲜、蔬菜方面可以维持竞争力，发展O2O模式;专业连锁商店可以分享..[详细]

By:春天天使阅读（42536）百货店 | 便利店 | 超市

企业为什么要进行绩效考核？

2013年09月12日

我在上一篇文章中分析了企业绩效考核失败率高居不下的八种原因，其中把“出发点错了”放在首位。为什么要进行绩效考核？如果企业对此不清楚、不正确，失败一定在所难免。绩效考核的出发点错了。最典型的就是老板为了减少工资奖金的支出，通过考核可以扣回一部分。其次是为了炒人，或者说为了末位淘汰。再就是人力资源管理者为了建立自己的权威，让其他部门干部员工重视或巴结自己。出发点不正确或者不光明，很难有好的结果。没有好..[详细]

By:张国祥老师阅读（31967）超市 | 企业管理 | 绩效考核

卖产品时请绕开这些错误

2013年09月11日

现在让我们来分析下这个问题。为什么这些聪明能干、有好想法的创业者会失败?通常这会有多方面的因素，比如创始人之间的冲突、资金问题、执行问题……但是，企业失败的核心问题是其产品(或服务)卖不出去。究其原因是大部分的创业者对市场营销都知之甚少。你可能对你的产品或服务非常有激情，领导着一帮很聪明的人，网站设计得也很出色……但是，如果你对市场和销售不在行，你的结果就是失败。很抱歉告诉你这个残酷的事实。如果你要..[详细]

By:春天天使阅读（37648）超市 | 营销企划

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