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超市
别让规模与速度害死企业
2013年08月17日
A企业年营业额一百个亿,B企业年营业额二百个亿,我们是同行业,我们要在三年内赶上A,五年内赶上B”,这些类似的话语常会出现在一些企业领导人的口中,不讲规模就讲速度,什么蒙牛速度,什么**奇迹,总而言之,我们要取乎上而得乎中,但不知道我们是否具备这样的基础,没有基础的规模是空中楼阁,没有健康的速度是致命诱因。当前社会人心浮动,急功近利。政府来个领导讲次开发,弄次突破,玩把改革,在改革的旗帜下胡作非为,致使..
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By:春天天使
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超市
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企业管理
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速度
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规模
营销创新的脉络
2013年08月17日
王老吉早些年想当然地认为,消费者是因为红颜色的罐子代表喜庆才喝自己的而不是黄振龙等,结果在营销策略上人云亦云,折腾了好几年也不过卖到1个亿;等仔细调研之后才明白,消费者认为黄振龙等凉茶是药,是上火之后治疗用的,而王老吉感觉上是饮料,在未上火之前能起到预防作用,于是通过一系列营销手段催生了预防上火的潜在需求,结果销售直线上升,据说今年要超过40个亿。江中健胃消食片也是如此,最开始跟着吗丁呤等众多先行品..
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By:春天天使
阅读(38129)
超市
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营销企划
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营销创新
终端动销十大法则
2013年08月17日
快销品的终端五花八门,但是归纳总结一下还是有些办法的,我给它命名为:终端动销十大法则。法则一:生动法则:“终端生动化,销量发发发!”这是我年轻的时代,在可口可乐上班天天早晨都要喊的口号,当年的可口可乐在中国攻城掠池,的确在打造终端上给国产的品牌做出了很好的示范,用精美、时尚、洋气的终端物料营造了终端的生动化氛围,夺走了消费者的眼球更夺走了消费者的心。现在企业在线下的终端还是可以继续沿用这一招,但是..
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By:春天天使
阅读(28080)
超市
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营销企划
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终端动销
有步骤的降价销售
2013年08月16日
对于每一种滞销商品,零售企业一定要查明滞销原因,了解淘汰商品的真正原因,究竟是商品不佳?还是人员作业有误?又或是缺货未补、陈列定位错误?然后再确定商品是否需要淘汰。一旦发生商品滞销现象,零售商此时面对的是货架上的商品销售不畅,那怎么办?一般采取两个方法:一方面是扩大销售,另外一个方法就是让滞销商品从货架上消失。扩大销售的方法主要是调整商品的销售方式,例如门店与厂家一起进行:商品买赠、终端演示、内部..
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By:春天天使
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超市
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降价销售
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商品滞销
从价格大战到规格大战
2013年08月16日
大家都知道无论市场上的商品怎么增多,最好卖的依然还是那几个,这些个超A商品在价格乱战之后,逐步进入价格+规格的混合竞争格局。这种策略显然也是发达国家来的舶来品,过去欧洲国家对于商品的包装规格是有严格的要求,比如德国对10公斤以下的各类别的商品都有标准的包装规格,比如牛奶为:250ML、500ML、1L……但在欧盟成立之后,难以统一各国的标准,逐渐放宽了要求,于是出现了各种怪异的规格,最多的是用在减量不减价的方法上..
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By:小店当自强
阅读(44265)
超市
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规格
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价格
颜色与销售
2013年08月15日
颜色所能贡献的销售值一直不被重视,但色彩又是卖场装饰中的一个很重要的因素,不可忽视。什么样的色调,能存托出什么样的氛围,我想做过卖场的人多多少少会有下概念,比如节庆日用红色为主,果蔬区用绿色为主等等。
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By:领贤
阅读(24336)
超市
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销售
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颜色
如何提升超市服务质量?
2013年08月15日
超市是服务型行业,唯有不断提高服务质量才是超市生存的基础。为所有顾客提供高水平、个性化的服务是超市发展的方向,也是在行业的激烈竞争中呈现水平高低的重要体现。如何提升服务质量我个人认为可以从以下几点入手。一切服务从细节出发,突出细节服务任何一个高品质企业都在于整个团队的力量。而团队的力量是建立在每一个部门、每一个人的细节服务意识之上的。可见细节服务的重要性,只有持续提升自己的服务质量才能够满足顾客的..
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By:零售老马
阅读(168363)
超市
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企业管理
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服务
超市促销创新的八个思路
2013年08月15日
各大超市几乎每一天都在经历一场你死我活的终端促销大战,如果活动做得好不但可以赚得个盆满钵满,还能赢得顾客口碑为后续销售打下良好基础,可一旦活动做不好,落得个赔了夫人又折兵的下场不说,甚至还可能伤到元气..
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By:润发
阅读(62959)
超市
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营销企划
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促销活动
超市基本布局与美化布局要素
2013年08月15日
1)、基本布局。店内基本布局有六个要素:出入口、通道、货架组合、广告位、收银台设计、后场设计。A、出入口(易+久)出入口布局的要点是“易+久”,即容易进入,不好出去,则可停留时间久一些。入口处应宽敞方便..
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By:润发
阅读(50661)
超市
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布局
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陈列
销售人员与客情关系
2013年08月14日
良好的客情关系,是销售人员必备的素质之一。客情不能保证你一定能完成销售业绩,但却是完成良好的销售业绩的润滑剂。客情关系分成以下三点,一是和经销商的关系。这是客情关系中最主要的一环,也是我们最常讲的客情关系,它能帮助你更好的管理经销商。二是和零售店的关系。不要小看这个关系,这直接关系到产品的陈列好坏,以及特殊陈列所花费的多寡。它能帮助你节约公司投入在市场上的资源。三是和公司内部各部门的关系,它能帮助..
[详细]
By:春天天使
阅读(39312)
超市
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客情关系
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