超市

海报是零售商向顾客传递信息的重要工具,也是顾客了解零售商信息的重要渠道。在当前,中国零售市场竞争激烈、顾客忠诚度不高,海报在一定程度上可以左右顾客的购物选择。零售商希望通过海报来传递商品信息、促销信息、吸引客流、拉动销售、提升竞争力,甚至作为收取供应商费用、提升利润的工具。据统计,使用海报拉动销售这种经营模式的零售商,海报商品带来的销售约占整体销售的30%左右。由此可见,海报发挥的作用不容小觑。于是..[详细]
在日前召开的万达商业大会上,万达集团总裁助理、万达百货副总经理亢小燕格外引人注目。亢小燕是万达“挖角”的代表人物之一,但是同时万达也有一批万达高管出走或准备出走。其中万达百货副总经理赵润涛日前就在自己的微博上宣布离职。今年7月份万达百货宣布改名时曾宣布:万达百货要在2015年门店数达到110家,成为中国第一的连锁百货企业。但目前的问题是,除了资金、实力等方面的质疑,人才的不断流失或许也将成为其达成目标的一..[详细]
2011-12-23日超市管理系统9.5版发布,主要更新:1、商品信息显示时增加商品当前位置显示2、增加商品档案时自动去除条码、货号的前后空格3、前台默认界面改为窗口模式4、增加默认收银员账号00025、退货数量修改后,会自动变更退货金额6、商品档案管理中的条码重复提示移到输入完条码之后7、供应商信息管理窗口调整,增加排序功能8、后台商品查找的地方增加商品浏览功能9、团队版提成率可以设为010、在后台增加销售退货功能11、前台..[详细]
—2012中国超市生鲜食品经营方式研讨会综述2006年我发起主办了第一届“中国超市生鲜食品经营模式研讨会”,研讨会创导超市要具有核心竞争力必须自主经营生鲜食品,研讨会交流了国内超市多种自主经营生鲜食品的多种方式(如家家悦的订单农业和物流中心加工配送的模式、永辉的农产品主产地全国直采的模式、城市超市和中央红自建农场的模式、武汉中百农民协会联合种植集中销售的模式等),这种适合各地超市特点的多种经营方式在7年的时..[详细]
我家店铺小,平时没有大笔业务,一般都是现金结账。虽然知道现在刷卡消费已成为流行趋势,各大商超、门面大些的零售店都配置了POS机提供刷卡消费,之前没多少顾客提出刷卡,就没有申请刷卡机。去年年关,“老板,你这里能刷卡吗?”“怎么不办个POS机呢,现在出门都不愿意带太多钱在身上,带张卡轻松又方便。”许多顾客提出想刷卡消费,因为小店里没有刷卡机,顾客还是拿现金结了账,看得出来他们有些失望。有一天,看到一位熟悉顾..[详细]
如果问一个零售人,无论是高层主管、中层干部,还是一名基层的员工:现在,做零售,什么最重要?他们都会不约而同地给出一个答案:服务。的确,从拼商品到拼价格,再到拼硬件、拼氛围、拼创意,直到现在拼服务,零售行业的日趋成熟带来的是白热化的竞争,甚至到了贴身肉搏,拳拳到肉的地步了。然而,就是服务,有些零售商玩得得心应手,有些却有点四不像,正面效应没有,负面效应却被顾客无限放大,造成如此情况,究竟是什么原因呢..[详细]
在我们经营中,大家或多或少都会找到适合自己的经营方式,而这种适合自己的经营方式到底给自己带来多少收获呢,也就是说能给自己带来多少利润点呢?我想也许有部分经营者会说,管他利润点的高低,我喜好的就是最好的。也有部分经营者会在日常的经营中去不断地给自己找不足,当然这两者的回报率也可想而知了。如今市场竞争激烈,大家都经常谈到的一个话题就是低价和特色,有的说想要赢得市场走低价路线不可行,有的说特色才是取胜的..[详细]
【屌丝创业季】千元开店红包邀您来写开店故事!联商博客、论坛联合发起2012下半年有奖征文,如果你现在正开着一家社区便利店/小超市,就一定不要错过这次分享,因为志同道合的人都在这里!!征文详情:http://www.linkshop.com.cn/2012/blog/chuangye.shtml【最新征文】1、《【多图】新店开业手记》BY:王玉雄2、《我为何不做独家生意,敞开卖冰糕呢?》BY:雨做的云3、《就冲着你还我的那条烟我又来了》BY:雨做的云4、《多一句提..[详细]
【出处:管理咨询-老陶月铭空道商业博客http://blog.vsharing.com/yunyue/】今天一个网友问,一家零售企业的营运部门到底有哪些职责?笔者认为,想要回答这个问题,需要考虑很多因素,从企业组织结构设计的角度讲,我们需要考虑以下几个因素:1、公司的业务战略;2、集团公司或者母公司管理模式;3、公司的治理结构和治理要求;4、行业特点;5、企业发展阶段;6、企业文化与企业管理风格;7、业务流程;8、管理成熟度;9、管理幅度与层次。..[详细]
沃尔玛的低价秘籍

2012年10月05日

【来源:中国商界】沃尔玛提出“帮顾客节省每一分钱”的宗旨,实现了价格最便宜的承诺。沃尔玛是通过实行低价格战略得以生存并取得长久发展的,而要维持商品的低价,必须维持商品的低成本。因此,实施低价格战略的沃尔玛,其核心竞争力实质上是多个能维持和降低成本的知识和技能的有机结合。无论是信息技术、物流配送还是供应链,都是沃尔玛降低经营成本的技术和技能,显然只是其核心竞争力的构成要素。以顾客为中心低价格的经营理..[详细]

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