超市

2012年09月25日

□本报记者赵晓娟2009年，青岛店和沈阳店关门;2010年，北京分钟寺店、天津东丽店停业;2011年，北京店关门，退出北京市场;2012年9月，关闭在中国的所有门店(共7家)，彻底退出中国市场。这是继百思买之后，又一个美国零售大佬退出中国市场。而家得宝此次败走中国，再一次挑动了整个家居行业脆弱的神经。不管是家得宝、百安居的欧美模式，还是居然之家、红星美凯龙的本土模式，今年整个家居行业被唱衰，似乎已是不争的事实。死于DIY“..[详细]

By:zhhzsb 阅读（46787）关店 | 家居建材 | 家得宝

停止零售业务顺丰便利店出师不利

2012年09月25日

□本报记者陈红杏“下班去顺丰便利店取快递的时候帮我带两瓶可乐回来啊!”住在北京通州新华联家园小区的张先生下班时收到了室友的一条短信。然而当他走进小区门口的顺丰便利店时却发现店里现在不卖东西了。据悉，日前顺丰停止了北京部分便利店的零售业务。低调进京的顺丰便利店开业不过几个月时间，此时急刹车停止零售业务是经营不善还是回归主业?零售给快递让路几个月前，顺丰便利店悄然出现在了北京，这个民营快递大佬从“送货员..[详细]

By:zhhzsb 阅读（49868）快递业务 | 顺丰 | 顺丰便利店

【多图】新店开业手记

2012年09月24日

虽然昨晚休息得比较晚，但今早5点就准时起床了，因为今天有家新店开业，比较远，必须在早上7点前赶到。这家店此前已经去了3次，开店工作准备得比较充分，最令人满意的是每次都能看到员工士气高昂，热情高涨。有了这么棒的团队，何愁业绩达不成。榜样的力量是无穷的，感谢优秀的店长和区总身先士卒，深入团队，与同事们同甘共苦，才让团队如此优秀。在去门店的途中仍有困意，但到达门店后困意全无。团队的力量是巨大的，与优秀的团..[详细]

By:王玉雄阅读（68822）企业文化 | 巨无霸 | 门店 | 顾客 | 收银区

华润万家半年开店200家意犹未尽

2012年09月24日

今年上半年，华润万家已有约200家门店开业，同期大润发和沃尔玛分别只开业了10家门店，而欧尚的这一数字甚至为零，TESCO乐购和家乐福则深陷关店危机。而华润万家的重点还在下半年，公司表示步入9月后，将迎来新一轮的开店高峰期，会出现井喷式发展的局面。据了解，华润万家年初的计划是今年开设800家门店。近日，有关华润万家将要收购家乐福、TESCO乐购等外资零售品牌中国区业务的传言满天飞，不管是不是空穴来风，频繁被传出将有..[详细]

By:lih999 阅读（66183）超市 | 连锁

论零供违规费用有关部门“父爱主义”

2012年09月24日

情感栏目在各大都市媒体常年不衰，如杭州某电台“孤山夜话”栏目一播就是几十年，卓文君当垆卖酒和梁祝故事更流传千年，多是爱情的力量。联商网隔三岔五发一些有关部门调节零供关系的新闻，譬如9月19日，商务部称“76家大型零售商违规收费2.8亿”，多好的“商业爱情”波折故事呀!笔者曾四次撰文(详情附后)，建议有关部门高抬贵手，让市场化调节发展中的中国特色零供关系。它确需完善，但这关系和相处乃“恋爱”磨合，本就没有多少..[详细]

By:林尚玉阅读（49543）进场费 | 零供关系 | 超市

如何提高门店执行力

2012年09月24日

在论及执行力的话题时，一般都会从管理学的基础管理理论着手，从计划、组织、监督、修正、评估等方面论及如何加强执行力的落地。翻阅、查阅各杂志、网站上关于执行力的话题无非也都是这些方面的文章，但为什么我们到今天还要来讨论这个话题呢，实践证明，这些并不完全可行。因为我们首先把执行力定义为管理上的过程或结果控制，这个过程或结果涉及的环节、细节、控制点太多，太复杂了。我们来看下面两种现象：现象1：企业为达到经..[详细]

By:wxgwzb 阅读（49608）执行力 | 经营管理 | 超市

超市经营误区之四：促销制胜

2012年09月21日

超市经营理念的几个误区之四：促销制胜超市经营，细节决定成败的精细管理。就是这种精细管理，对于理念的依赖，程度是相当的高啊！所以，在长时间、大规模、多阶段的实践之后，超市在经营管理的理论上造诣颇深，而且形成了各种傻瓜式的教学和反馈实践的模式，但这些模式中，却存在着一些看似合理却会有损经营的误区。超市经营误区之四：促销制胜。超市需要促销，毋庸置疑，因为现在随着竞争的白热化到贴身肉搏，所以超市甚至到了无..[详细]

By:阿图阅读（75049）阿图 | 经营误区 | 超市

百货商场在矛盾中寻找平衡点

2012年09月21日

百货商场在矛盾中寻找平衡点百货商场现在的日子越发艰难了，虽然百货行业的销售半年报业绩远远好于超市，但自身同比来说，销售增幅已经大大下滑了。日子艰难了，就不能再搞大手笔、大投入、大回报这样的运作模式了，就要回归理性的运营中来，开源节流、挖潜增效就成了战略首选，那么如何进行开源节流呢？在开源与节流的执行过程中，一个需要投入，一个遏制投入，这个矛盾如何进行解决呢？开源与增效，在百货商场，传统的创收渠道是..[详细]

By:阿图阅读（59800）销售额 | 超市 | 经营管理 | 百货店

何妨为暂未消费的顾客留一扇窗

2012年09月20日

新顾客的意思，基本上还没有买过东西，是店员不熟悉的个体或群体，彼此尚未建立商品交易关系、信任基础。企业做新顾客营销推广的成本固然高，但把新顾客从眼前“推开”的做法就很遗憾了。如果店员因为不耐烦或看不起顾客、相关交易标的而没有好脸色，就需要检讨了。倘若又涉及竞争业态或新旧模式，这其中的店员待客之道更值斟酌。我来说个买药的真实故事、评价和建议。昨天上午，因为上火导致口腔溃疡就诊，去杭州市一医只挂到了下..[详细]

By:林尚玉阅读（53963）长兴八佰伴 | 伊藤洋华堂 | 长沙平和堂 | 经营管理 | 消费者

把经销商当成销售工具OR合作伙伴

2012年09月20日

从商业合作关系的角度来说，经销商究竟是厂家的什么?从面子上来看，这经销商自然是厂家的合作伙伴了，有些厂家还会提升到诸如战略合作伙伴之类。当然了，漂亮话谁都会说，经销商也会在厂家老板面前表态：坚决跟着厂家走!没有你们厂家就没有我今天之类。好像厂商双方都把对方看的很重，实际情况呢?国人说话有两大特点，一是有话不直说，二是一般不说真话，漂亮话挂在嘴边很容易，实际情况怕没这么靠谱，不然，厂商之间也就不至于出..[详细]

By:pwfu 阅读（50076）长兴八佰伴 | 长沙平和堂 | 超市 | 经销商

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