超市

文/李兴文有两家超市开在一条街上了,一家因为有实力开了家中型超市,可是在这条街上也还有一家小型超市,是王老板开的,前几年因自己下岗后,没有什么大的能耐和资金就这样开了这家小超市,王老板说:“自从这家中型超市开业一年多,他们经常搞促销活动等,让我们这小超市营业额比以前是直线下滑,如何是好呀,兴文兄。”李兴文说:“在水浒传中,童贯率领十万大军来剿灭梁山的好汉,各寨头领在都在忠义堂议事,宋江对众家兄弟[详细]
8000VS20000如何可立于不败之地我所在的超市位于当地的商业中心位置,人流量很大,开业已经十年了。三年前在我超市旁边150米进驻了一家20000平米的大型百货超市,商业地位受其影响,业绩下降了一半,仍有微利,勉强支撑。通过两年的对抗,业绩已恢复至原来的70%,但BOSS依旧不满。前两天看了《小改变,大改善》,很受用,希望更多同行能够在此指点一二,哪怕一星半点儿,小可也感激不尽了!--------------------------------超市论..[详细]
文/李兴文超市的王老板来咨询我如何可以让超市里的商品销量提升呢?我说:“我们可以分析一下,一般人到超市购物只是想买一些急需用的生活用品,比如香皂、洗衣粉、洗洁精、家里用完了就来超市买这三种生活用品。你想让客户买你超市更多的商品,以下介绍几种办法:1、让客户在你的超市里选择商品时的时间长一些,客户买的商品就会多一些。要摆放的货架多一些,让他们走过来在走过去,走过去在走过来,岂能选择商品时间不长。[详细]
有什么系统简单有效常久的促俏方法可以吸引顾客?特别是一些喜欢去农贸市场的顾客?请有经验的同行高手赐教,本人在此不胜感激!------------------------------------------超市同行xiaodiban主要症状促销方法啥为好如何引客至处方主味经营还需扎实功花香蝶自舞要想蝴蝶舞蹁跹花园百花一定鲜要想百花开的艳园圃花匠勤补偏大家都知道有个成语叫勤能补拙,你咋搞出来个勤能补偏哪,是不是又想忽悠大家哈。嘿嘿,俺可不敢,其实俺的..[详细]
近年来,零售业尤其是超市门店的用工荒、招工难成了制约企业发展的桎梏。有的门店工龄半年以上的员工不超过30%,也就是说不到半年时间员工走了近七成;门店平均缺员30%左右,春节前后尤甚,甚至公司后台人员全部到门店顶岗都难以为继。那么,造成此局面的原因是什么?超市管理者如何应对呢?员工流失的原因,应该包括合理正常的和非正常的两方面。首先分析合理的、正常的员工流失,原因有员工怀孕、随父母搬迁、员工创业、继续深..[详细]
收费还是免费,这是一个问题。支付宝里的资金是一块谁都无法淡定的蛋糕。2011年10月12日,马云在微博上这样写道:“公司想挣钱是正常的,不想挣钱是不正常的。淘宝经历了9年不正常!9年来我们从未考核过淘宝收入,从未要求过淘宝一分钱的利润。今天也没!赚钱不是我们的目的。我们不是道德模范,但我们确实想在中国做一家不同的企业。我们全心帮小企业,因为我们懂那种痛。但不是人人从商会挣钱,商业是门严肃的学问。”那么,现在就..[详细]
近日,淘宝商城的众多中小商户因为抗议淘宝年会新政,组织了激进的恶意购物活动。“占领淘宝”运动引发业界瞩目。总裁来信2010年10月10日,电商的领军企业、亚洲最大的B2C平台淘宝商城的总裁张勇以逍遥子的化名,“就商城管理体系升级”发表了致商家的信。正是和这封“沟通信”同时发布的《2012年度淘宝商城商家招商续签及规则调整公告》,引发了后来延续长达一周多的网络混战。在这封信中,张勇明确提出了2012年淘宝商城的交易额..[详细]
百思买推倒重来

2011年11月02日

在中国,百思买不是一个成功的外企,但不论是它的第一次进入,它的裹步不前,它的退出,还是这一次它又卷土重来,百思买都搅动了中国家电卖场,引发了关于家电连锁模式的争论。百思买的成败都在于其模式,但也正是因为百思买、万得城、山田电机等外企模式的不断激荡,国美、苏宁等本土品牌才越战越勇,并进行了一系列的革新,未来预计百思买这种超市式开放陈列模式将与国美、苏宁正在变化的店中店模式长期共存。人不能两次踏进同一..[详细]
运动品牌面临着库存高企的压力。港股的李宁、A股上市公司星期六等品牌的存货问题已经让这些公司的高增长戛然而止。产品大量积压,不仅占用公司运作资金,耗费人力、物力,也使公司的管理成本、获利成本增加,拉长产品的周转周期,降低公司的整体利润。继李宁之后,中国动向也突发人事动荡。10月20日,中国动向发布公告称,桑德琳(SandrineZerbib)辞任公司首席执行官、执行董事和执行委员会主席,CEO由陈义红接任,这是中国动向继去..[详细]

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