大学生储备店长的五项自我修炼
对于连锁企业而言,门店作为企业的利润中心,其经营的好坏,直接影响着商品被顾客接受的程度和销售目标的完成。要想经营好门店,就需要一个优秀的现场管理者——店长。因为他既要完成经营任务又要服务好顾客;既要对总部负责又要对职工负责。因此,店长不仅是老板命令的执行者,更是门店经营成败的关键人物,其重要性也就不言而喻了。
正如一位连锁企业的老总所说:“扩张门店,愁的不是缺乏资金,而是找不到能担当重任的门店经理。要知道,能干的店长绝不是短期内可以招聘或培训出来的。”
那么,作为刚毕业的大学生储备店长,要想尽快完成从储备店长到店长的过渡,又该如何进行自我修
小城市商业地产运作注意事项
随着城市化进程的加速,小城市商业地产迎来了有史以来最大的机遇,尤其是住宅地产的波动,商业地产成为投资者关注和涉入的热点。
但是,任何事都有两面性,和住宅地产一样的路径,趋之若鹜,争相效仿跟风,也为未来商业地产的投资和发展埋下了隐患,也许和住宅地产一样,不久的将来,商业地产如无法降温,终究要与风险相伴。
这两年,经济萧条的另一面,却是日渐飞涨的人力资源成本、物业成本、水电成本伴随,这一切都使商业迅速进入举步维艰的局面。所以,务实、冷静、科学的商业地产战略成为摆在投资者面前、亟待解决的课题。
在中小城市进行项目运作,诸多方面与一线城市有显著不同,这种不同会随着城
社区综合商业设施业态构成建议
较大规模的社区商业设施一般指的是区别于单体卖场的综合商业服务体。类似于小型MLAA,功能服务较为完善,业种相对丰富。我们习惯性叫的“商业广场”应该归属于此类设施,和购物中心的商业布局、业态结构类似,一般有若干商铺、功能性服务业种构成。其服务对象主要是住宅社区的居民,其主要作用是满足社区居民的生活用品和生活服务需要,其主要商业形态表现为:便利店、中小型超市、药店、小卖部、图书音像店、餐厅、健身房、美容美发店、银行、干洗店、彩扩店、花店、咖啡店、酒吧、房屋中介公司、装饰公司、幼儿园,以及少量服装店等。应该说,社区商铺具有广泛的功能特点,不仅具备便利购物功能,同
购物中心运营要点
一、 购物中心的特性
由于购物中心本身是一个汇聚零售商及消费者的地方,其性质及所发挥的作用与其它物业类别有截然不同的特征:
1、购物中心的租金收入与商户营业额息息相关
购物中心的收入来源主要来自商户的租金,而商户能够付出多少租金,就取决于其营业额。商户生意好,自然能承担更高的租金,反之,商户生意不理想,便会希望透过减租、或迁往其它较低租金的铺位,以减低营运成本。
对于一般以营业额来订定租金的购物中心来说,这特性就更为明显。商户除缴交基本租金外,还需支付每月营业额的某个百分比作为租金。换句话说,商户的营业额越高,业主的租金收益亦会
快时尚挑战传统百货服饰营销理念(二)
另类的定价机制
"快时尚"成功的另一个原因,在于价格策略。在众多"快时尚"中,并非处在同样的价格水平,比如H&M、C&A、优衣库等价格较为平易近人,但MANGO、ZARA、IMAGE等品牌的定价就要高出不少。不过,这些品牌的价格策略也有共通之处,而这些共通之处恰恰是很多零售商所没有做到的。
一方面,"快时尚"很少打折,可一旦打折,绝对不含水分。"五一"是零售行业的黄金期,很多品牌都推出了大幅优惠,"全场打折"的情况非常普遍。但在这些"快时尚"品牌中,没有一个采取"全场打折"的。尽管也有产品打出了"减价"的旗号,但会发现
服装加盟店的经营方法
经营服装加盟店要考虑哪些问题?服装加盟店的经营方法,服装价格也分三六九等
在商品和服务上不仅呈现着服装加盟店的独特风格,而且价格上也有着独特的表现。一般的生活类专卖店如:食品店,肉店,面包店等,都采取了大众化的价格和多层次的价格,用来适应不同层次的顾客的需求。
至于其他的加盟店,比如服装加盟店、香水和礼品的加盟店、电器家居加盟店,都是天价商品。这些专卖店常是顾客偶尔购买并且反复挑选的商店,顾客的重点在于商店的丰富性与功能。顾客有按价格高低来评价商品优劣的习惯,因此采取高价的策略顾顾客就会认为商品的等级高,更能突显出自我的独特风
快时尚挑战传统百货服饰营销理念
众多"快时尚"品牌加速发展,虽不乏"贴身肉搏"的激烈,但更重要的是,它们搅动了传统零售市场这池春水,既给消费者带来了全新的购物体验,也给其他品牌带来了全新的思路。
88元一件T恤衫、99元一条牛仔裤、129元一件薄外套……"五一"小长假里,上海第一百货商店二楼新开业的优衣库顾客盈门。这一典型的"快时尚"品牌带着姹紫嫣红的色彩、眼花缭乱的款式、平易近人的价格,为南京东路步行街西段增添了年轻的色彩,也立刻产生了显著的人气效应。
从今年开始,欧美的H&M、C&A、ZARA、MANGO,日系的优衣库、IMAGE等"快时
给消费者一个购买的理由
随着周围生活的快速变化和发展,有时候我都难以相信:每一个圆满的成功背后都淘汰了许多疲于竞争的商业创意。从全世界的目光开始关注中国(还有巴西,印度和俄罗斯)经济增长的那一刻起,我们就发现我们的发展仍然面临着机遇和困难,而目前,西方世界还无法实现这样的发展速度。市场里面的玩家越来越多,可供选择的产品也越来越让人眼花缭乱,而消费者却在想我为什么要买你的东西呢?
品牌如何更好地定位才能获得成功?这个古老问题的答案取决于定位战略的核心。中国,亚洲和全球范围内通常所说的“高见”,和强劲的可持续发展与品牌成功的基本条件实际上是一回事——没有捷径可循。确实
破解地产迷局
调控持续,房地产界焦虑加剧,未来走势如何,众说纷纭。王志纲近来接到多起相关演讲邀请。借助2011年11月9日搜狐e购房电商平台在三亚举办的“中国休闲地产高峰论坛”,王志纲就房地产当前形势与前景,发表了自己的看法。 我从事地产行业已经十来年了,但是近年来很少接受地产演讲,因为我们关注的重点更多地是在城市和区域,以及旅游休闲等领域。地产调控到今年,从南到北走下来,几乎所有老板都在问:如何看待今天房地产的形势,究竟房地产业的明天将向何处去?所以正好有这个机会来集中回答,谈谈我的观点。 观察中国房地产最好的标本莫过于我们今天站着的这块土
开发老年公寓的现实意义
就在上周,有关人力资源和社会保障部发布的一条消息,引起了社会广泛热议。此间,有关弹性延迟领取基本养老金年龄的政策建议浮出水面。究其该建议背后之潜台词,无非是告诉了我们这样一个事实:中国全面转身为老龄化社会已经为时不远,而有关社保账户空账问题却并未得到很好解决。由此,养老金滚动存续的资金缺口将日渐扩大,难以为继。更让人焦虑的是,在现有的人口生育政策背景下,身处70、80年代的我们以及我们的下一代,需要面对的则是两倍甚至四倍亲人需要照顾,压力可想而知。
今天的中国,空前的人口流动性以及转型期间的生活方式巨
不同的超市业绩是怎么形成的?
与倡导物美价廉的大型综合超市相比,高端精品超市会更集中地关注高端消费者的需求,其不仅是超市零售业专业细分的发展趋势,也是高端百货零售企业为摆脱低水平同质化的竞争困局,采取联合业态布局,形成差异化竞争的重要战略。
高端精品超市前期的门店投入比普通超市高20到30倍,且由于占据最佳地理位置,其高昂的租金难以避免,同时高端精品超市并不能向供应商收取进场费、条码费以及其他各种费用,所以其利润完全来源于产品的销售额。目前,高端精品超市售卖的产品全部是国外进口食品、有机水果蔬菜、国内新奇食品等,因此,能否赢得大批忠诚的顾客群成为高端精品超市的经营关键,而
城市综合体的竞争态势
商业地产的这轮狂热,甚于98年大房改后的住宅地产热潮。当此之时,不仅有炒房可以暴富的市场观念基础,还有国家2008年刺激经济后的社会流动性推波助澜,更有地方政府为了政绩盲目上马商业地产项目,开发商遭遇最严厉调控后不约而同转向商业地产有关。
据成都本土数据研究机构,锐理数据发布的最新信息,2011年成都综合体的兴建达到了历史最高峰,据2011年上半年不完全统计,大成都范围内在建的城市综合体达到了150个,主城区超过了110个,仅其中57个项目的总体量已超过3386万方,从个数和总体量上看,成都已是全国之最。
而在成都之外,的县级市区,城市综
建设用土地闲置满1年将按地价20%征闲置费
国土部6月7日正式发布经修订通过的《闲置土地处置办法》,规定未动工开发满一年的闲置土地,由市、县国土资源主管部门按照土地出让或者划拨价款的百分之二十征缴土地闲置费。该办法自2012年7月1日起施行。
《闲置土地处置办法》对闲置土地进行了明确认定。即国有建设用地使用权人超过国有建设用地使用权有偿使用合同或者划拨决定书约定、规定的动工开发日期满一年未动工开发的国有建设用地。
已动工开发但开发建设用地面积占应动工开发建设用地总面积不足三分之一或者已投资额占总投资额不足百分之二十五,中止开发建设满一年的国有建设用地,也可以认定为闲置土
市长吻了 农民哭了
——没地种也进不了工厂
“面对湛江700多万父老乡亲,面对东海岛上万搬迁村民,几年来压在心中的那块巨石终于放下了。”湛江市市长王中丙在《湛江钢铁湛江梦》的开头这样写道。为了这个钢铁基地,湛江市前后投入超过100亿元人民币,涉及搬迁的为 10个自然村落,1万多村民。这是湛江有史以来人数最多、规模最大的一次拆迁安置。
在项目获批的这一刻,700多万湛江市民什么感受,很难做出回答。但是,那些为大项目牺牲搬离故土的村民正在为自己以后的生计担忧,那些热爱这片土地的人们也在担心未来的环境问题。可以肯定的是,只有将人们担忧的问题一一解决
万达已经彻底私有化(二)
——王健林一人占集团100%股权
2002年,王健林完成了私有化万达集团的第一步,而到了2004年,私有化的步伐进一步加快。
继北京合兴投资有限公司之后,另一家名叫“上海万尚置业有限公司”的企业浮出水面,并在万达集团这一年的私有化进程中扮演关键角色。
2004年2月,大连煤气公司、大连华信信托投资股份有限公司、大连自来水集团给水工程有限公司又陆续将分别持有的475万股、1000万股和475万股万达集团股份转让给了上海万尚置业有限公司。
与此同时,大连万达房地产总公司将持有的2050万股转让给万达集团的子公司大连万达集团房地产企业管理
万达已经彻底私有化(一)
——王健林一人占集团100%股权
大连万达集团股份有限公司(下称“万达”)是如何由一家大连市西岗区区属企业逐渐成为王健林个人控股的民营企业,这是一个鲜为外界所知的故事。
在中国证监会今年2月公布的《发行监管部首次公开发行股票申报企业基本信息情况表》中,大连万达商业地产股份有限公司(下称“万达商业地产”)的名字赫然在列。
工商资料显示,截至2011年底,万达集团作为第一大股东持有万达商业地产53.533%的股份,王健林个人持股8.594%。由于王健林同时还持有万达集团100%股权,因此他本人实际控制的万达商业地产的股权比例达到了
5月中国住宅市场
市场分析要点:
(1)4 月全国通胀态势渐转温和,食品因素适当减轻促居民消费价格指数如期缓解。国家统计局数据显示,2012 年 4 月全国居民消费价格总水平同比上涨 3.4%,较 3 月的 3.6%小幅回落,年内再度扭转实际负利率格局。同时,流动性因季初存款大规模流出银行体及外汇占款增量难有扩大影响。维持低迷:2012 年 4 月末 M2 同比增长 12.8%,比上月末低 0.6 个百分点;M1 同比增长 3.1%,比上月末低 1.3 个百分点。为对冲热钱外流及缓解经济内需疲软态势,央行 2012 年再度下调存款准备金率,宣布从 2012
万达式圈地是着险棋
房地产业行情低迷,对于大连万达来说,这是最好的时代,也是最坏的时代。
在同行敏言慎行低调过日子的时候,近半个月万达的高调使其被推向了舆论的风口浪尖:20亿底价夺下佛山金融高新区“地王”被疑“内定”、5•12灾后由香港援建的绵阳紫荆中学拆除被指是为万达商业项目“让路”、花30多亿美元收购美国第二大院线AMC……羊城晚报记者调查发现,大连万达集团在5月份之内拿地、并购耗资总额将近250亿元人民币,超过了其总资产的十分之一。到底这艘中国商业地产航母是运筹帷幄、胸有成竹,还是疯狂冒进?
疯狂的“土地冲动”
事实上,万达一直未曾停下拿地的脚步。
日本为什么是中国头号潜在威胁?
“楚虽三户,亡秦必楚”,这一古训约略可以形容中日之间的微妙关系。
在中国可能面临的外部敌人中,日本可谓潜在的头号威胁。
中日隔东海相望,两国关系既源远流长,又恩怨纠结,远可以追溯至中国的秦朝。唐朝前期,日本与百济结盟,首度与唐朝和新罗联军交战,并遭击败,史称“白江口之战”;战败后,日本对中国文化的学习借鉴达到了高潮,持统天皇不仅效仿唐朝建设帝都,而且以唐律为蓝本,制定大宝律令,将大化革新的改革成果制度化,由此奠定了日本法统的基础。唐之后,中国陷入内乱,长期未能建立统一的政权,中日关系遂时断时续;从元朝末期到明朝后期,前后期倭寇对中国沿海进行
国人为何抛弃消费
内需久提而不振,是因为提振内需的核心是制度转型。
中国消费占GDP比重低,却不低迷。从国家统计局公布的国内消费品零售总额看,中位数徘徊在15%左右。另据徐滇庆与李昕研究的结果,中国的消费同样保持较为平稳的走势:仔细观察统计数据会发现,中国居民最终消费“绝对值”非但没有萎缩,反而连年上升。最终消费增长率一直在高位运行,2004年为12.31%,之后一直保持两位数增长,2007和2008年都达到15%以上。2009年,消费增长率有所下降,但仍然达到9%。除了2009年之外,最近几年,消费增