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即将过去的2014年,是实体零售业极其艰难的一年,也是整个行业逆境求生、困境突围、创新求变的一年。实体零售业整体困难,固然是中国经济进入“新常态”所致。
有人说阿里打假或是一种“漂白行动”,老笑倒不这么看,售假是淘宝、天猫技术欠缺、管理漏洞所致,未必是有意为之。假货的存在,特别是那些所谓的“高仿品”以及定制的“功能缩减版”商品,短期内有助于降低卖家的经营成本,对保持电商追求的“低价”、“底价”有益;但从长远看,毕竟是“制约电商发展的最大瓶颈”(刘强东语),而据刘强东说,马云遇事喜从大处着眼,站在高处看问题,所以阿里对假货的危害应有清醒的认知。
今年以来,大润发的飞牛网、步步高的云猴网、大商股份的天狗网等一大实体零售企业的电商平台纷纷上线亮相,加上原有的1号店、苏宁易购、国美在线、银泰网等,越来越多的实体零售将经营的触角延伸到线上和移动端,走上了全渠道发展之路。这是实体零售企业转型创新的优秀成果,也是我国零售业与时俱进的发展与进步。实体零售电商哪强?这是个很有趣,很有意义,也很具争议性的话题。1号店有扎实的营运基础,苏宁易购有良好的成长业绩,国美在线有强大的供应链支撑,而云猴网有鲜明的区域性特色……在不掌握相关数据的情况下,贸然作出判断更..
“双12”过去了整整一周,既不见大爷大妈们跳转到淘宝、天猫购物消费,亦未听闻支付宝对合作的便利店施展了什么阴谋诡计。
这几天,看了不少关于支付宝“阴谋论”、“噩梦论”的分析评论。老笑感觉,这些都是莫须有的罪名,就像“埃博拉病毒是美国人制造的基因武器”一样捕风捉影,既不着调也不靠谱。至于抵制支付宝,更是自绝于潮流的“逆天”之举。支付宝进实体店是大势所趋,挡也挡不住从2004年至今,支付宝问世已历10年,全球用户已突破3亿人,手机端的支付宝钱包用户也已逼近2亿,并且还在快速增长之中。以支付宝为代表的移动支付,以其强大的功能方便快捷的特性顺应了信息时代的消费需求,向传统的支付方式发起了猛烈的冲击,赢得了越来越多消费者的欢迎与..
老笑坚信,中国实体零售能够在加入WTO之后与国际巨头同台共舞,也一定能在信息时代找到一条与电商和谐共处之路。
首先开宗明义亮明观点,实体店引入支付宝既可以实现引流,也可以为之“作嫁”,这是电商巨头与实体零售之间的互利合作,于双方都有益无害。
近日,央视“焦点访谈”再次曝光,很多专供淘宝、朋友圈的“国际大牌”其实都是来自广州市白云区凤凰路专业批发市场的“山寨”品。
美国“黑五”刚一落幕,一干鸟人完全无视“双11”扩销节奏大幅放缓,津津乐道于阿里“大获全胜”,说什么“黑五”营收仅有“双11”的1/4。全然不问天猫的571亿有多少“刷单”,有多退货,有多少卖家的心酸泪。
借“景”聚客,借“节”造势日渐成为实体零售多维度、体验式营销的发力方向。在市场低迷、消费疲软的恶劣环境中,越来越多的实体零售企业不断创新营销思路。
笔者认为,沃尔玛裁员只是一次正常的调整行为,不是一个标志性的事件,它既不预示着沃尔玛“不行了”,也不意味着中国零售市场会由此变得更糟糕。
在当前极其困难的市场环境下,任何尝试和探索都值得点赞,即使调整而死也远胜坐以待毙,何况,家乐福也有足够的资源和能量发展便利店。
2014年,我国零售业依然艰难,但呈现出了回暖的迹象,一些积极的、可喜的因素也正在汇聚叠加。再有一个多月的时间,这一年也将成为历史,是时候展望一下2015年行业发展的走向了。虽然老笑一直密切关注零售业发展,但要作一个精准的预测显然道行还不够,不过作一个粗线条判断或许不太离谱,至少不比马云关于“淘宝假货不多”、“要培养更多的京东”的讲话更信口开河。总体判断,2015年零售业的竞争依然过度,盈利依然艰难,整个行业的分化重组将进一步加剧,实体零售走向集中、电商渐进分化势成必然。这依然是一个“操着卖白粉的心、赚着卖..
“中国购物节”就是要激发实体零售的狼性与斗志,创新实体零售的战法与打法,让消费者重新认识线下的价值与魅力,重归实体店体验消费,为实体零售企业成功转型赢得“窗口期”。
线上“双11”早已偃旗息鼓,线下“购物节”还在如火如荼。上周双休,“中国购物节”参与企业湖北国贸集团核心主力店宜昌国贸大厦进入又一波高潮,多维优惠加上密集活动使该店内人气爆棚,销售激增,宜昌国贸以2天3000万元的单店销售为“购物节”首秀划了圆满的句号。据了解,湖北国贸集团以主题为“时尚起义、衣促即发”的第18届服饰文化节全程参与中国购物节,集团旗下的8家百货店、30家连锁超市全线跟进。15日、16日两天,宜昌国贸推出了36大名品跌穿供价、1000多种爆款秒杀网价、全馆服饰满500送200、超市全场6至9折、20多家餐厅全场特..
“双十一”不是电商的“独角戏”,也可以是实体零售企业的“大秀场”。11月11日,宜昌国贸大厦以前所未的优惠力度、温馨浪漫的Kiss大赛吸引了无数消费者,为所有进店奉顾客献了一场精彩绝伦的消费盛宴,“光棍节”首秀取得了单店销售近千万的好成绩,在去年的基础上翻了一番。作为莲荷行动、中国购物节的参与商家,湖北国贸集团以第18届服饰文化节全程参与活动,旗下8家百货店、30家超市全线跟进。“双11”当天,集团主力店宜昌国贸大厦更推出了“试穿就送礼”、“百款爆品超低价”、“主题餐饮全场特卖”、“品牌内衣60元起售”、“全馆..
不管是银泰百货、万达广场等老店的调整,都表现出了较强的“五化特征”,这也许代表了实体零售转型的方向。
据说日本百货的电商化创新不足,影响不大,最好的伊势丹在线SKU仅5万余,销售100亿日元(约5.3亿人民币),IT应用、智能化建设还在探索之中,这一点与中国百货倒大体相似,看来实体零售互联网化改造都不容易。不过,日本百货的转型非常给力,业绩稳定且有回升势头,中国百货业循此思路调整转型,在线下也会大有可为,因为日本经济几乎陷入停滞,而中国经济还有7.5%左右的增长,中国百货的效率、服务都还有较大提升空间,而差距就是潜力,就是想象空间。
看了两则消息,一个是亚马逊即将开启海外直邮,另一个是杭州申请网上自贸区。对深陷困境中的实体零售来说,这不是什么好消息。老笑感觉,国家的政策已越来越倾向于电商,实体零售有被边缘化之势。在市场经济环境中,这样的差别对待实在有违公平公正。跨境电商获得更多的政策扶持、税收红利决非零售业发展的福音。
沃尔玛之所称霸全球,把超市做到世界500强的NO1,就是建立在强大信息系统、完善物流体系两大基石之上。正因为基石稳固、基础扎实,沃尔玛实现了大规模自采自营,大面积发展自有品牌、自制商品,牢牢地掌握了价格主导权。正因为拥有定价的话语权,在与电商激烈的碰撞中,沃尔玛仍能凭借强大的供应链立于不败,稳居世界500强榜首。阿里够牛掰,但去年的网络零售也只有沃尔玛的一半多点,净利仅为沃尔玛的22%。美国零售业圣诞大战打响,沃尔玛敢与亚马逊比价,主动挑起对电商的价格战,首推包邮服务,也是得益于它超强的技术力量。