实体店会走向新零售，优秀的实体店会迎来自己“春天”。
零售业竞争，说到底是产品、服务、体验和效率之争，归根结底是供应链的比拼。
死守线下没有出路，未来必然属于数据驱动、双线融合的新零售企业。
作为中国人，我们有理由对韩国甘当棋子、助纣为虐行的径感到出离愤怒，有权对倒行逆施的乐天集团表达强烈不满。
怎么抓住这一年之间做销售的最佳窗口期?如何才能为明年的业绩开一个好头?
双十二就是一场线上线下的“消费狂欢节”，却并非如有些媒体据说的“新零售演兵场”。
在全行业的困境中，优衣库、ZARA、KM们为什么逆势增长、一骑绝尘？
零售业决不能随着一代人的老去而老化，新零售的“新”应该体现在哪里？九个方面或不能少。
中国电商的流量红利期已过，沃尔玛电商即使此时进入中国，亦难有大作为，挑战阿里固然难于登天，落后挨打恐怕也在所难免。
不做全渠道行不行?至少在短期内，是否布局全渠道不决定企业的生死。
越来越多的公司意识到，大数据技术的战略意义不在于掌握庞大的数据信息，而在于对这些数据进行专业化处理。
打假是打着“消费维权”的旗号干着敲诈勒索、栽赃陷害的勾当。
O2O全渠道不是伪命题，不是互联网企业对实体零售的忽悠。
百货店无疑是个对创新要求很高的零售形态，无论是过去提的“经营时尚”，还是现在说的“经营生活方式”，都离不开持续的创新。
也许前面的道路并不平坦，但希望有更多的品牌像KM品牌大胆探索、创新，为整个行业走出困境趟出一条新路。
名创优品的成长发展不像叶国富宣称的那样光明正大、理直气壮，尽管可能没有违法，但至少也打了“擦边球”，并非那么诚信、坦荡。
零售业转型需要的是可能是持续的创新、不断的进化、持之以恒地适应，而不是暴风骤雨式的“革命”，激进的“革命”有可能救不了企业，反而使之死得更快。
创新和特色是百货零售的生命，无论是此前的经营时尚还是现在的经营生活方式，都离不开创新。
