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越来越多的公司意识到,大数据技术的战略意义不在于掌握庞大的数据信息,而在于对这些数据进行专业化处理。
打假是打着“消费维权”的旗号干着敲诈勒索、栽赃陷害的勾当。
O2O全渠道不是伪命题,不是互联网企业对实体零售的忽悠。
百货店无疑是个对创新要求很高的零售形态,无论是过去提的“经营时尚”,还是现在说的“经营生活方式”,都离不开持续的创新。
也许前面的道路并不平坦,但希望有更多的品牌像KM品牌大胆探索、创新,为整个行业走出困境趟出一条新路。
名创优品的成长发展不像叶国富宣称的那样光明正大、理直气壮,尽管可能没有违法,但至少也打了“擦边球”,并非那么诚信、坦荡。
零售业转型需要的是可能是持续的创新、不断的进化、持之以恒地适应,而不是暴风骤雨式的“革命”,激进的“革命”有可能救不了企业,反而使之死得更快。
创新和特色是百货零售的生命,无论是此前的经营时尚还是现在的经营生活方式,都离不开创新。
沃尔玛拒绝对“阿里超越沃尔玛”作出回应,各类报道下面的评论更多的是近似于“然并卵”。迈上3万亿台阶、据说超过80%国家的GDP的阿里,为什么不能让国人为之骄傲?
每一次有熟悉的人故去,都会在心里激起波澜,都会引发对死亡的思考。死亡其实是一件很自然的事,任何人都不能幸免,史铁生说它是“再怎么耽误也不会错过的事”。
零售企业做全渠道,我觉得也不必拘泥于概念的清晰,定义的准确,非得把内涵外延搞得清楚明白,陷入全渠道、O2O、O+O等概念、定义之争毫无意义,关键要思考怎么做,能产生获得感的O2O才是有价值的全渠道。
在亚布力企业家论坛上,刘强东建议传统企业砍掉自己的电商部门,专注产品,招致反对声浪,苏宁云商副董事长孙为民斥之“地主思维”。
支付宝此次“集福”活动开展得非常漂亮,对推进支付宝平台的社交化也大有助益,虽然目前还不清楚具体成果,但显然是对微信最成功的一次挑战。是去年吧,马云说支付宝红包是“偷袭珍珠港”,今年的“集福”活动也算报了“一箭之仇”吧?
对于药品零售行业,政府职能部门应加强规范管理,但不宜从企业身上收费获利,加重企业负担。中国药品电子监管网还是一家盈利性质的网站,显然从程序、法律、道德等诸多层面都难免让人生疑。
生鲜在线上被称为“最后一片蓝海”;在线下素有“超市灵魂”之称。但无论是线上线下,真正做得成功的并不多见,很多商家钟情于生鲜更多地是看重它聚客引流的能力,至于盈利,不少人寄望于“羊毛出在猪身上”。
百货店的“互联网+”内容非常丰富,主要分为两个方面,对顾客来说,就是要优化场景、增强体验、便捷服务,做到亲民接地气;对企业来说,就是要降低成本、提升效率,推进数字化、精准化经营、管理。
2016年,百货店的困境继续扩大和加深,整体向下、日渐式微的趋势难以逆转。这一点,从万达关闭近半的百货店,王府井更名“去百货化”,大量的购物中心不再视百货店为标配,可以得到印证。
近几年,购物中心取代百货店成为主流零售形态正由趋势变成现实,但受经济走势、消费转型、市场竞争、电商冲击、技术进步等诸多因素影响,购物中心也一路坎坷,耀眼的光环逐步褪色,“开一个火一个”已是昨日黄花,体量大、业态多、体验优也不再是盈利的有效保证。
2015年,线下零售延续了始于2013年的颓势,销售下降、盈利下滑、关店止损似成“主基调”,部分企业在经历持续数年的跌跌不休之后,进入整体亏损境地,面临生存危机。
沃尔玛的O2O之路看似简单,实则很接地气,据说深圳的“速购”app半年装机量已突破30万,值得更多的实体零售企业学习、借鉴。