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死守线下没有出路,未来必然属于数据驱动、双线融合的新零售企业。
作为中国人,我们有理由对韩国甘当棋子、助纣为虐行的径感到出离愤怒,有权对倒行逆施的乐天集团表达强烈不满。
怎么抓住这一年之间做销售的最佳窗口期?如何才能为明年的业绩开一个好头?
双十二就是一场线上线下的“消费狂欢节”,却并非如有些媒体据说的“新零售演兵场”。
在全行业的困境中,优衣库、ZARA、KM们为什么逆势增长、一骑绝尘?
零售业决不能随着一代人的老去而老化,新零售的“新”应该体现在哪里?九个方面或不能少。
中国电商的流量红利期已过,沃尔玛电商即使此时进入中国,亦难有大作为,挑战阿里固然难于登天,落后挨打恐怕也在所难免。
不做全渠道行不行?至少在短期内,是否布局全渠道不决定企业的生死。
越来越多的公司意识到,大数据技术的战略意义不在于掌握庞大的数据信息,而在于对这些数据进行专业化处理。
打假是打着“消费维权”的旗号干着敲诈勒索、栽赃陷害的勾当。
O2O全渠道不是伪命题,不是互联网企业对实体零售的忽悠。
百货店无疑是个对创新要求很高的零售形态,无论是过去提的“经营时尚”,还是现在说的“经营生活方式”,都离不开持续的创新。
也许前面的道路并不平坦,但希望有更多的品牌像KM品牌大胆探索、创新,为整个行业走出困境趟出一条新路。
名创优品的成长发展不像叶国富宣称的那样光明正大、理直气壮,尽管可能没有违法,但至少也打了“擦边球”,并非那么诚信、坦荡。
零售业转型需要的是可能是持续的创新、不断的进化、持之以恒地适应,而不是暴风骤雨式的“革命”,激进的“革命”有可能救不了企业,反而使之死得更快。
创新和特色是百货零售的生命,无论是此前的经营时尚还是现在的经营生活方式,都离不开创新。
沃尔玛拒绝对“阿里超越沃尔玛”作出回应,各类报道下面的评论更多的是近似于“然并卵”。迈上3万亿台阶、据说超过80%国家的GDP的阿里,为什么不能让国人为之骄傲?
每一次有熟悉的人故去,都会在心里激起波澜,都会引发对死亡的思考。死亡其实是一件很自然的事,任何人都不能幸免,史铁生说它是“再怎么耽误也不会错过的事”。
零售企业做全渠道,我觉得也不必拘泥于概念的清晰,定义的准确,非得把内涵外延搞得清楚明白,陷入全渠道、O2O、O+O等概念、定义之争毫无意义,关键要思考怎么做,能产生获得感的O2O才是有价值的全渠道。
在亚布力企业家论坛上,刘强东建议传统企业砍掉自己的电商部门,专注产品,招致反对声浪,苏宁云商副董事长孙为民斥之“地主思维”。