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董大姐如今有点骑虎难下了。硬着头皮赌下去吧,小米的发展如滚水泼雪,其速度着实令人害怕。去年打赌的时候,小米营收刚及格力的1/4,这才过了一年,已达格力一半。照此速度,今年就有望追平。关键是,小米那泼雪的滚水似源源不断、用之不竭,一系列投资收购行动让人眼花缭乱。更关键的是,小米完全不按常理出牌,只求规模不求盈利,七八百亿的营收,利润只有区区数亿,但一些风投基金就是看好,其融资渠道畅通无阻,公司市值节节攀升。偏偏双方赌的是营收不是盈利,如比赚钱,格力去年净利100多亿,小米5年之内恐难望其项背。认输吧,丢..
今年春节照例去襄阳岳家,本打算买几本王跃文的小说、方方的散文带上,过一个闲适的春节。结果领导安排了一项任务,让研究一下生鲜电商,为公司电商发展提点建议。老笑愉快地接受了这个任务,于是放弃了买书计划。对电商一直有所关注,但研究不深,在评论中也说过错话,贻笑方家。对生鲜电商了解更为有限。老笑所在的公司是一家实体零售企业,销售规模与胖东来大体相当。2年多前开始做电商,主打“吃喝玩乐”,走的“美团路线”,十几个人的团队,每年几百万的营收,不温不火。去年底,美团与百度糯米打仗,我们躺枪了。领导正好分管电商..
这是个产能过剩的时代,也是个无处不商的时代。市场的发展、需求的增长远远跟不上商业供给的增长,巨大的落差成就了消费者主权,推动了消费需求变革。这是一种进步,也是一种考验。
一石激起千层浪,网络言论的“撕逼大战”愈演愈烈,颇有些全民狂欢的意味。舆论一边倒地指责腾讯“小心眼”,还有评论认为腾讯或涉嫌不正当竞争。
我想表达的观点是假货该被惩治,而不管是谁生产、谁经营,也不管是线上还是线下。“天下无假”虽然是理想状态,现阶段还是一个梦想,但社会应有造梦、逐梦、圆梦的热情。假货是在线下产生的这不假,但淘宝无疑为售假者打造了一个非常好的销售平台。由于淘宝监管不严、审核不力,或者说设计上的缺陷,致使假货、仿冒货有泛滥之势。
不管淘宝的正品率是3成7还是7成3,它的售假都是板上钉钉之事,依法应予查处。工商总局自始至终未开出一张罚单,有“有法不依”、“执法不严”之嫌。
工商总局与淘宝和解,工商宣布《白皮书》无法律效力,马云表示要配合工商打假,此事就此完结!这是什么逻辑?老笑杀人了,既不认错也不道歉,只说一句此后一心向善,就可免于刑责,可乎?!中纪委打“大老虎”尚且追溯既往,淘宝售假十余年,害人无算,怎能既往不咎?!重庆沃尔玛曾因售假被停业整顿,杭大LV可以因假冒被查封重罚,淘宝售假千倍于沃尔玛,万倍于杭大,怎能毫发无损就此脱身?!这是厚中资薄外资?抑或苛责实体店宽待电商?还是别有隐情?如此处置,置法治、公平于何地?置民众对公权力的信心于何地?让社会主义核心价值观..
似乎,阿里希望的“恋爱”不是与官方的良性监管与被监管,而是放任阿里自由成长,野蛮发展,肆意颠覆。
国家工商总局日前公布2014年下半年网购商品抽查结果显示,淘宝、京东、天猫、1号店等主流电商平台正品率仅为58.7%,最大的平台淘宝网假货率高达63%。
当前,实体零售行业面临前所未有的困难,企业保住员工岗位,保证员工收入是头等大事,比春节放两天假重要得多。
“京东悲剧论”引发的“撕逼大战”以马云的道歉宣告终结。此事本不待多言,但这几天看了不少评论文章,认为马云判断准确,吐槽有理,这个俺不认同。马云当然是商界奇才,战略高手,但再牛叉的人也不可能一贯的伟光正,也有看走眼的时候,这也一再印证了“人无完人”的正确性。马云说过很多励志名言,例如“梦想还要有的,万一实现了呢”之类,被人们奉为座右铭。但言多必失,他讲了很多错话,比如“让天下没有难做的生意”、“说假货多的人基本在淘宝上没买过东西”、“假货我认为解决只能靠互联网”、“电商之间并不大战”等等,都被证明是不靠谱的,也忽悠不了人。
未来的百货店会往哪个方向发展?老笑斗胆预测,或朝着“非百货店”方向发展,越不像百货店的百货店,才是最好的百货店。
电商冲击之下,购物中心以其大体量、多业态、优体验表现出了强大竞争力,被视作线下零售的“避风港”。
作为看客,老笑一直饶有兴趣地关注着马云与王健林的“亿元赌局”以及董明珠与雷军的“米格十亿”豪赌。
“国家企业”大概是个新词,既无明确的定义,亦无具体的指标。不过既具“国家”之名,想必要能代表国家的形象,体现国家的精神,展现国家的实力。从这种意义上来看,阿里显然还不够格做“国家企业”。
走过“史上最难”的2014年,存活下来的实体零售企业是幸运的,但现在还不是庆贺的时候。从现在起就要全力以赴。
新年的脚步越来越近,回顾即将翻页的2014年,我最大的收获之一,可能是成为联商网特约评论员,在联商网的陪伴中成长。能走近和亲密接触我国商业零售的门户网站,这是老笑作为一个零售人的莫大荣幸!当然,这不是指自己写了几篇评论,收获了几个“粉丝”,在联商社区干到了“大区经理”。虽然,这些也给我带来了充实和快乐,但我更愿意把这些习作看作自己的学习笔记、思考心得,把不多的网友关注看成是对我的鼓励和鞭策。更大的乐趣和所得在于,它使我养成了良好的学习、思考习惯,结识了更多的志趣相投的朋友,也使我有幸接触更多的新观点..
即将过去的2014年,是实体零售业极其艰难的一年,也是整个行业逆境求生、困境突围、创新求变的一年。实体零售业整体困难,固然是中国经济进入“新常态”所致。
有人说阿里打假或是一种“漂白行动”,老笑倒不这么看,售假是淘宝、天猫技术欠缺、管理漏洞所致,未必是有意为之。假货的存在,特别是那些所谓的“高仿品”以及定制的“功能缩减版”商品,短期内有助于降低卖家的经营成本,对保持电商追求的“低价”、“底价”有益;但从长远看,毕竟是“制约电商发展的最大瓶颈”(刘强东语),而据刘强东说,马云遇事喜从大处着眼,站在高处看问题,所以阿里对假货的危害应有清醒的认知。
今年以来,大润发的飞牛网、步步高的云猴网、大商股份的天狗网等一大实体零售企业的电商平台纷纷上线亮相,加上原有的1号店、苏宁易购、国美在线、银泰网等,越来越多的实体零售将经营的触角延伸到线上和移动端,走上了全渠道发展之路。这是实体零售企业转型创新的优秀成果,也是我国零售业与时俱进的发展与进步。实体零售电商哪强?这是个很有趣,很有意义,也很具争议性的话题。1号店有扎实的营运基础,苏宁易购有良好的成长业绩,国美在线有强大的供应链支撑,而云猴网有鲜明的区域性特色……在不掌握相关数据的情况下,贸然作出判断更..