新零售到底是野生的还是豢养的，是否存在批量生产的可行性呢？
永辉超市有个好基友叫步步高，去年开始搞步步高小额贷款公司，上半年步步高小额贷款公司营收2238万，利润1950万。
9月9日石狮市灵秀镇世茂摩天城开业，对于一个户籍人口只有30几万人口的石狮市，可以说是放出了大招。
上市7年，永辉超市中期营收增加了4倍，狂野之气显露无疑。当其它竞争对手还在为保住市场而苦苦挣扎的时候，永辉已经在全国各地攻城拔寨了。
大润发最大优势就在下线城市，最能够跟阿里、京东一战的区域也在下线城市，那里的客群价格敏感度高、网购普及率低，是时候该给牛仔仔找个杀马特女朋友了。
已经被打得不要不要的、退守上海的一号店突然冒出来，说招募了10亿散兵想来大战东区市场，还放言进军全国。
江西女收银员之死不仅仅是这个服务行业的一个侧面，更是整个中国面临的不安。
中国最牛的百货公司入驻湛江后仅16个月就突然猝死，是经营水土不服、还是跨区域供应商不给力、还是...
这件事情背后公众关心的并不是永辉超市并不并购，而是对永辉超市不满正在不断迸发。
永辉除了继续在西区与沃尔玛争霸外，安徽市场即将超越合百成为老大，河南市场也将超越大商新玛特，华东市场江苏已经实现翻红、浙江市场明年也能做出一定规模。
不带IP的传统购物中心只能眼睁睁的看着客群慢慢老化，没有妹子会去那么LOW的购物中心消费，更没有年轻人会相信在传统购物中心可以撩到妹。
很多购物中心一开始就把引进世界500强作为目标，但对于自己能否驾驭世界500强企业却从来没有认真思考过。
危机时刻京东急需救命的稻草来缓解困局，拿下1号店可以暂时讲下资本故事，让沃尔玛来进行短暂的背书，以求时间换空间，顺利过渡。
当DIRK空降亚洲亲自指挥作战，使得整个亚洲零售局势变得不稳定，战火硝烟开始笼罩。
现在半死不活的商场多得去了，多少商场只是在死撑，指望会有所谓的行业反转。
COSTCO实行的是时间成本优先、产品款式优先、性价比优先、供应链保障产品质量和效率、会员制锁定客群。
从Q1财报来看，大型超市关店潮已经进入尾声，除上海国资派还在进行整合外。大型超市开始新一轮抢占市场份额潮可能会重启。
195全球购跨境商品城实际上是叶国富非常鄙视的二房东模式，无非就是租个场地，拉一票供货商来卖唱。
整体来看百、超上市零售企业表现弱于社会消费品零售总额增速，特别是百货行业扩张被全面压制，超市受益于购物中心快速发展获得较多优质物业且租金议价能力有所提升。
