这场网上超市大战，会直接影响实体大卖场，综合超市，以及社区超市，这是商超领域的大事件。
联商网新零售顾问团组织了业内行家，开展了一场大讨论：大卖场这种业态，未来几年会被干掉吗？
京东不愿做万年老二，非要与老大争高下，猫狗大战已经常态化。
天猫超市在2018年要做中国最大的超市，业绩目标超千亿。
京东为什么高价收购一号店，为什么和沃尔玛而不是与大润发合作?京东为什么重点进攻超市领域?
陈晓东对银泰O2O的实践，从行业角度看并没有带来太多价值，从企业个体看还是非常有道理的。
结论很明显，百货店需要购物APP，不仅仅是开网店，更重要的是O2O全渠道。
大家认为天狗网没做好，是因为天狗运营方式有问题或者没执行到位的结果;而天狗网走在正确的方向上，大家倒是忽视了。
今天分享一个独家内部资料：电商行业分析框架(当年绝密级)。
百货业转型O2O全渠道的商业模式已经验证。方向对了，就不怕路远！
有些实体人总觉做O2O全渠道是被忽悠的，不客气的说，这是眼界问题与角度问题。
O2O全渠道，就是线上渠道与线下渠道的融合，这个是中国零售的必然方向，也就是新零售。
时代在变，品牌商在大变，百货商场不进行大变革，是无法进入新零售时代：而且要从底层开始变革，99%百货商场，都值得重新做一遍。
京东整体运营出现大问题的时候，会出现一个很重要的警示：延长付款周期。2015年日用百货类自营商品账期从45天延长为60天。
渠道商需要解决一个核心运营问题：如何平衡商品的“大而全”和“少而精”。这对线下渠道商特别重要，对优化商品动销率、店铺经营面积、营业人员等都有好处。一个线上的总店(大而全商品)，N个线下的终端门店(尽量少而精商品)，就是最有效率的组合方式，比较完美的解决商品、店铺、用户、服务等整体问题。
全渠道，不仅仅是对实体零售的变革，也是对电商的变革。说的更高大上一点，就是“消费侧改革”;“消费侧改革”可以带动“供给侧改革”，这是一味治疗中国经济困境的良药。
百货业突围很多年了，各种方式都尝试了，一直没有成功案例。王府井、天虹、广百很早就自建网络商城，结果不仅仅是亏损，而且是严重打击信心。阿里入股银泰百货，想做试点整合百货业，也没搞出名堂来。整个百货业，都还在试错阶段，没有成功样板，人心很彷徨。
电商从来不是虚拟经济，是新实体。历史赋予了我们一个责任，带动中国实体产业升级。
实体店其实不是被电商打败的，而是被自己打败的。只是他们不知道，或者不愿知道而已。
