2020年01月31日
原文：三十九年，缪公卒，葬雍。从死者百七十七人，秦之良臣子舆氏三人名曰奄息、仲行、针虎，亦在从死之中。秦人哀之，为作歌《黄鸟之诗》。三十一年，吴王阖闾与伍子胥伐楚，楚王亡奔随，吴遂入郢。楚大夫申包胥来告急，七日不食，日夜哭泣。于是秦乃发五百乘救楚，败吴师。吴师归，楚昭王乃得复入郢。点评：秦穆公能成为“春秋五霸”之一，是个有本事的明君，他重人才、立德行、建骑兵、兴仁义，他东服强晋，西霸戎夷，为秦国的强盛打下了坚实的基础。可以这样说，没有秦穆公的开创，就没有后来的秦始皇的统一中国。“春秋五霸”是齐桓..
2020年01月31日
管理寓言：种菜人正在菜园里浇菜，有个人跑过来问他，为什么野菜生得很茂盛，人们栽种的菜却很瘦弱。他回答说：“地是野菜的亲娘，却是家菜的后娘。”寓意：这故事适用于那些为自己的懒惰编造借口的人。管理点评：著名政治家、理学家曾国藩曾说过这样一句名言：“天下古今之庸人，皆以惰字致败；天下古今之人才，皆以一傲字致败。”平庸的人，会因为懒惰而没有出息。曾国藩，晚清湖南省长沙府湘乡县人，官至两江总督、直隶总督、武英殿大学士，封一等毅勇侯，谥曰文正。后人称他为“曾文正公”。他还讲过：“勤则兴，懒则败，一字之理；天..
2020年01月31日
古希腊哲学家第欧根尼出生于银行家家庭，属于“富二代”，但他除了追求知识，却把自己弄得像个乞丐。他的房子是一个破旧大木桶，他流落在大街之上，吃别人的残羹剩饭，身体用破烂不堪的布蔽体。“希腊三贤”之一的柏拉图称第欧根尼为“疯了的苏格拉底”。第欧根尼认为，如果能够顺从理智与本能，能不加羞愧地拒绝世俗传统，放弃对财富和享乐的欲望，安于过上一种简单的生活的话，生活就能变得美好而有意义。对第欧根尼的观点我是处于赞同部分与反对部分兼有状态。他说幸福的人是“最富有的人”，是那些能够摆脱文明社会的习俗和价值观的限..
2020年01月31日
熙宁三年六月，北宋朝廷任命原知广德军朱寿昌为判河中府一职。知广德军是指广德军这个军事管理地区的知军官职，判河中府是指河中府这个地方政府的通判官职。朱寿昌，今安徽省滁州市人，他的父亲朱巽，在任职京兆府官员时，有一妾室刘氏怀孕后被赶出朱家。刘氏生下朱寿昌后，过了几年，又把朱寿昌还给朱巽抚养，刘氏与朱寿昌从此再也没有见过面，这一别就是五十年。朱寿昌长大后到处寻找生母刘氏，却音信全无。熙宁元年，朱寿昌与家人诀别，辞掉官职到秦州寻访生母，并且发誓找不到生母就不回家，当他寻到同州时，终于找到了生母刘氏，但这..
2020年01月31日
第一节：亲士原文：入国而不存其士，则亡国矣。见贤而不急，则缓其君矣。非贤不急，非士无与虑国。缓贤忘士，而能以其国存者，未曾有也。昔者文公出走而正天下，桓公去国而霸诸侯，越王勾践遇吴王之丑，而尚摄中国之贤君。三子之能达名成功于天下也，皆于其国抑而大丑也。太上无败，其次败百有以成，此之谓用民。吾闻之曰：“非无安居也，我无安心也；非无足财也，我无足心也。”是故君子自难而易彼，众人自易而难彼。君子进不败其志，内究其情，虽杂庸民，终无怨心，彼有自信者也。是故为其所难者，必得其所欲焉；未闻为其所欲，而免其所..
2019年12月30日
摘自于《管理的实践》：要根据目标来衡量绩效，需要有充足的信息。问题不在于员工需要多少信息，而在于企业为了自身利益，必须让员工了解多少信息。员工必须要获得多少信息，才能承担起企业要求他的绩效?还有，应该什么时候获得这些信息?员工必须有能力控制、衡量和引导自己的表现，应该知道自己的表现如何，而不必等别人来告诉他。有关工作程序和信息流通的规则既适用于管理者，也适用于一般员工。但是企业也必须设法让员工为后果负责，他应该知道自己的工作和整体有何关联，他也应该知道他对于企业有何贡献，以及通过企业对社会有何贡献..
2019年12月30日
原文：粤若稽古，圣人之在天地间也，为众生之先。观阴阳之开阖以命物，知存亡之门户；筹策万类之始终，达人心之理；见变化之朕焉，而守司其门户。故圣人之在天下也，自古及今，其道一也。变化无穷，各有所归。或阴或阳，或柔或刚，或开或闭，或弛或张。是故圣人一守司其门户，审察其所先后，度权量能，校其伎巧短长。夫贤不肖、智愚、勇怯、仁义有差，乃可捭，乃可阖；乃可进，乃可退；乃可贱，乃可贵：无为以牧之。审定有无与其实虚，随其嗜欲以见其志意。微排其所言，而捭反之，以求其实。贵得其指，阖而捭之，以求其利。或开而示之，或..
2019年12月30日
动势法则：动势是领导者最好的朋友。领导者成功需要这些要素，包括激情、努力、方法、目标、人才，还需要另一重要的要素，这个要素就是动势。动势可以理解为一种态势，这种态势是内外部环境的集合体，更可以理解为天时、地利、人和的综合作用。动势可以是时势造就的，还可以是领导者引导形成的。动势由士气、情景、氛围、精神状态等组成。动势强的团队，如同猛虎下山、雄鹰捕食一般，势不可挡。如同高速列车一样，依靠惯性飞驰。动势弱的团队，如同淝水之战前秦皇帝符坚的百万大军一退便败、一触即溃。领导者的成功与失败，就在于有没有动..
2019年12月30日
熙宁二年八月，苏轼的弟弟条例司检详文字苏辙被罢免职务。王安石变法，设置临时政府机构，称为制置三司条例司，该机构凌驾于三司之上，中书省与门下省皆不得过问这个机构的工作情况，这个机构的负责人是参知政事王安石与知枢密院事陈升之。苏辙是这个临时变法决策机构的属官。当时，苏辙与依附王安石的变法二号人物吕惠卿政见不同，经常发生抵触。青苗法颁布实施后，王安石派人去全国各地寻求尚未收取的财利，朝廷百官知道这些使者会迎合王安石心意做些破坏制度的事情，都不敢说。苏辙去见上司陈升之说：“昔嘉祐未年，派遣官员去抚恤各路..
2019年12月30日
古希腊哲学家伊壁鸠鲁当过两年士兵，后来一直学习哲学，再然后，他买了一座花园，办了一所学校，收了男与女、贵族、平民、奴隶当学生。他创立的这一哲学派别，又称为花园学派。伊壁鸠鲁认为，欢乐和痛苦是善恶之源，包括美德和公正在内的品性便是由这一根源衍生而来。我比较认同伊壁鸠鲁这一主张。我曾经思考过，人活在这世上，到底追求什么?追求金钱?我看那些亿万富翁虽拥有万贯家财，也没有几个真正快乐幸福的。追求权力?那些外国总统经常陷入了权力争斗之中，又何来快乐幸福?追求名气?明星们、名人们都各有各难念的经，各有各的苦，他..
2019年12月30日
传习录：“不可谓‘未发之中’常人俱有。盖‘体用一源’，有是体即有是用。有‘未发之中’，即有‘发而皆中节之和’。今人未能有‘发而皆中节之和’，须知是他‘未发之中’亦未能全得。”“《易》之辞是‘初九，潜龙勿用’六字；《易》之象是初画；《易》之占是用其辞。”“‘夜气’是就常人说。学者能用功，则日间有事无事，皆是此气翕聚发生处。圣人则不消说‘夜气’。”澄问“操存舍亡章”章。曰：“‘出入无时，莫知其乡’。此虽就常人心说，学者亦须是知得心之本体亦元是如此，则操存工夫始没病痛。不可便谓出为亡，人为存。若论本体..
2019年12月30日
李文武谈人才观：什么叫人才?只要你想寻求答案，马上有很多观点充塞你的听觉与视觉。众说纷纭，你不知道听那个的好。人才是所有组织竞争的关键。为什么要说人才是竞争的关键？这是因为一个组织是人构成的，而且组织运作、管理、生存、发展都离不开人。在组织架构里所有的人中，就有人才。这些人才只占总人数的20%，他们创造的价值比占总数的80%。而且有些人才居管理职位；有些没有，等待挖掘。我的人才观点是人尽其才、物尽其用。顶尖人才当首脑；特殊人才当助手与参谋；一般人才搞中层与基层管理；不是人才的进行培训与教育，让他们做基..
2019年12月30日
制造业的制造商们多数倾向于依靠中间商把它们的产品带入市场。而少数制造商则是自己把产品直销给顾客。中间商依然是企业的首选。中间商由批发商、零售商等构成。作为BD中国，它努力建造销售渠道，2012年，BD在中国市场的销售额增长了24.8%，这得益于静脉留置针和糖尿病注射器这两种产品与它的渠道伙伴的能力相匹配的程度比较高。BD对于本企业的分销渠道的重视程度与关注程度的提高，就避免了严重结果的来临。与经销商的关系和谐，分销渠道的决策的正确性，于是为双方的长期合作奠定了基础。从邓建民评价，“经销商的积极性非常高”，可以..
2019年11月29日
第一部分：人工智能在未来社会的重要地位人类的文明是建立在知识与科技之上的。离开了知识传承与科技延续，那么人类只能回归到茹毛饮血的蛮荒时代。所以，知识与科技是非常重要的，我们一时一刻都离不开它们。与时俱进中，人类的体能与智能是难以赶上智能机器人的。一个人类工人与机器人工人相比，有很多不如机器人的地方。速度、精确度、力量、正确率都不如机器人。人类生产的一件产品，无论是效率与质量方面，都不如机器人。这是事实，是不能否认的。事实胜于雄辩。如果有人反对机器人，可能是因为机器人会抢了他们的工作岗位与饭碗。但..
2019年11月29日
亚里士多德是“希腊三贤”之一，是柏拉图的学生。他出生于宫廷御医的家庭，他从十八岁开始到三十八岁，跟随老师柏拉图学习哲学有二十年。后来，他从事皇家教师的职业，培养了雄才大略的马其顿国王亚历山大。亚历山大统一了希腊，灭亡了波斯帝国，建立了横垮欧、亚大陆的亚历山大帝国，他是欧洲历史上最伟大的四大军事统帅之首：排第一亚历山大大帝、排第二汉尼拔、排第三恺撒大帝、排第四拿破仑。亚历山大是希腊最伟大的哲学家、科学家亚里士多德的学生。亚里士多德很不简单，他是一个百科全书式的科学家，他写作范围涉及到了伦理学、形而..
2019年11月29日
华为离生命企业有多远？不远。主要看华为在经营过程中，能否随机应变，设计出一套有效的激励机制。古人有因材施教之说，那么生命企业就需要一套因人施励的激励机制。每个人的需求点与欲望期待值不同，因此，华为要针对性地对每一类员工施行不同的激励。最关键的是如何理解员工的偏好。王育琨先生把稻盛和夫抬举得到了崇拜的地步，其实，阿米巴组织形式，还是在设计薪酬方面、招募甄选方面、职称、职位、工作环境、考核方面去调动员工们的工作积极性。也就是用组织考核的形式，激励员工。只有深入了解员工们的偏好，采用符合企业发展需求的..
2019年11月29日
原文：郑人有卖郑于秦曰：“我主其城门，郑可袭也。”缪公问蹇叔、百里傒，对曰：“径数国千里而袭人，希得利者。且人卖郑，庸知我国人不有以我情告郑者乎？不可。”缪公曰：“子不知也，吾已决矣。”遂发兵，使百里傒子孟明视，蹇叔子西乞术及白乙丙将兵。行日，百里傒、蹇叔二人哭之。缪公闻，怒曰：“孤发兵而子沮哭吾军，何也?”二老曰：“臣非敢沮君军。军行，臣子与往；臣老，迟还恐不相见故哭耳。”二老退，谓子曰：“汝军即败，必于殽阨矣。”当是时，晋文公丧尚未葬。太子襄公怒曰：“秦侮我孤，因丧破我滑。”遂墨衰绖，发兵遮..
2019年11月29日
管理寓言：在动物们的集会上，猴子登台跳舞，深受欢迎，赢得大家的称赞，个个为之喝彩。骆驼却十分嫉妒猴子，他也想获得大家的喝彩。于是，他站了起来，自我得意地显示自己的舞技，结果，他那怪模怪样的舞姿，洋相百出，使动物们大为扫兴，他们用棍棒打他，把他赶跑了。寓意：这故事适用于那些不顾自身条件盲目模仿他人的人。管理点评：创新从何而来?创新从不盲目模仿他人而来。《晏子春秋》记载：晏子避席对曰：“婴闻之，橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳，叶徒相似，其实味不同。所以然者何?水土异也。”同一种植物，生长在不同的环境，..
2019年11月29日
苏轼任职大理评事、签书凤翔府判官职务。当时，关中自从李元昊叛乱以来，老百姓贫穷而且徭役沉重。歧山县每年要输送南山木筏，自渭水入黄河。就是关中地区每年老百姓需要向政府贡献当地的木材，做成木筏进行输送。黄河从源头到入海口有数不尽的险滩和暗礁，而黄河最危险的地方是砥柱山的急流。砥柱山在河南省三门峡市。老百姓最苦的不是黄河的急流，而是政府官吏对完不成徭役任务百姓的盘剥，让他们家破人亡。苏轼自从当上凤翔府判官以来，进行调查研究，修改凤翔府地方性法规，把当地老百姓输送木材的时间作了更改，依据水流、汛期等水文..
2019年10月31日
一、黄帝原文：黄帝者，少典之子，姓公孙，名曰轩辕。生而神灵，弱而能方，幼而徇齐，长而敦敏，成而聪明。轩辕之时，神农氏世衰。诸侯相侵伐，暴虐百姓，而神农氏弗能征。于是轩辕乃习用干戈，以征不享，诸候咸来宾从。而蚩尤最为暴，莫能伐。炎帝欲侵陵诸侯，诸侯咸归轩辕。轩辕乃修德振兵。治五气，执五种，抚万民，度四方，教熊罴貔貅貙虎，以与炎帝战于阪泉之野。三战，然后得其志。蚩尤作乱，不用帝命。是黄帝乃于征师诸侯，与蚩尤战于涿鹿之野，遂禽杀蚩尤。而诸侯咸尊轩辕为天子，代神农氏，是为黄帝。点评：蛇无头不行。任何组织..