超市

谁拿走了我们的利润？平台战略续篇

2014年09月22日

供应商的平台化冲击我们的后台费用。过去的渠道是实体、单向、多层级、铺货决定销量、终端为王的，过去的媒体是单向、垄断、高单价、必须大量投放的，所以供应商拼广告、拼后台费用从而博取市场份额；今天的渠道是虚..[详细]

By:上佳阅读（45487）超市 | 零供关系 | 毛利 | 利润

寻找门店未来竞争优势你有吗

2014年09月22日

平台生态圈的竞争，事实是再一次从顾客泛边效应、定价策略、平台定位和平台扩展四个角度阐述平台竞争方向。我们更愿意将顺序调整为定位、扩展、定价策略、泛边管理四个维度。一、解决核心定位的问题（1）好的定位需..[详细]

By:上佳阅读（42666）超市 | 生态圈 | 商圈

当进店的客人越来越少剩下的路就是精准

2014年09月22日

当进入百货店的客人越来越少的时候，百货剩下的路就是精准的往前走，这可能是需要持续打造的方向，完善CRM系统、对接供应商的品类管理、提升营销效果。全渠道的今天，顾客熟悉了任何可能的信息形式，但对于单个顾客..[详细]

By:上佳阅读（46735）超市 | 定价策略 | 生态圈

传统零售业本地化的生态圈的思考

2014年09月22日

对传统零售业来说，没有实质的工具现代化，我始终认为缺乏平台的特性，仍然只是垂直产业链的一种改进。生态圈机制设计与传统零售业效率改进道理是相通的，只不过在用一种新的术语进行解读。[详细]

By:上佳阅读（42562）超市 | 免费机制 | 生态圈 | 平台战略

初识平台-----《平台战略》第一章读后感

2014年09月22日

经常讲回归零售本质，而实际上很少有企业能够做到。传统零售商的环节成本太多，太不可控，并且缺少泛边体系导入的可能性。对传统百货来说，今天还在讨论体验元素的必要性，我们如果只是做好了购物全过程，会换来顾客的部分回头，但预计还是难以建立比较优势。[详细]

By:上佳阅读（67639）超市 | 平台战略

有些功臣不杀不行再谈胖东来关店

2014年09月22日

于东来先生喜欢讲人性管理，那么是否知道，人性的一个弱点就是不知足。当一个人月薪五千的时候，你给他一万，他会感谢你，但是当他一万拿了三年，他就想拿两万了，他的欲望翻番了，但是他的能力却没有翻番，他的价值..[详细]

By:张青山阅读（57707）超市 | 张青山 | 流程管理 | 家族企业 | 于东来关店

微信自媒体的精准营销

2014年09月22日

微信做为一个自媒体，被越来越多的企业所重视，微信公共平台的不断完善，在引着自媒体的未来。但是公众号，服务号，企业号，当微信类别越来越细分的时候，该如何定义微信阅读群，如何精准营销呢？笔者观点如下：一、建立企业服务号。如果开通了电子会员卡，那么通过服务号申请的用户，会员卡号给予区别于公众号的字段定义。比如：公众号会员卡号以1打头，服务号的会员卡号以2打头。服务每周四推出活动信息，信息以通过网址链接进入..[详细]

By:coco404 阅读（31018）超市 | 营销 | 自媒体

咋没凝聚力？其实你不懂员工的心

2014年09月22日

企业的发展归根到底是人才的竞争，是人创造价值。那么为人的根本又是什么呢？是德。古人云：“立国先立人，立人先立德。”德在字典中的解释是好的品行，人是感情动物，我想感恩应算是人最基本的品德了。感恩父母、感恩师长、感恩朋友、感恩社会······在众多感恩中，我认为最应该感恩的是企业。企业既是我们的衣食父母，也是我们的良师益友，它给予我们的不仅是物质保障，还为我们提供了丰富的精神食量。[详细]

By:工作着阅读（51415）超市 | 企业管理 | 员工管理

格格不入这些年（五）：我为什么总是失手？

2014年09月21日

太多的篇幅被用来探索到底哪种“模式”管用，但我却认为，问题不在“模式”上。当年离开家到经济发达的省份去的时候其实可能也是抱着这样的心态去的，到那里跟人家学会个“某套”东西，学会了以后就万事大吉了。说实..[详细]

By:AC.Tank 阅读（46891）超市 | 超市经营

为何唐山永和超市学习阿尔迪能成功？

2014年09月21日

这些年去胖东来学习考察的超市不下上百家，甚至于某些咨询公司就捆着胖东来吃，送走了一届又一届的培训班，赚得满盆。但是学习之后的成果却没见哪家分享了出来。[详细]

By:小店当自强阅读（161928）超市 | 永和超市 | 阿尔迪

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