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超市
钻研“消费者心理学”超市追求摆放“混搭”
2014年11月03日
在永旺的水果区域出现色拉酱专柜、在百佳的肉类生鲜区发现各种汤料的摆放、华润V+超市的零食堆放在饮料区附近……近日,如果你是超市达人的话,会发现超市里商品的摆放会有点“混乱”:不同类的产品被放在了一起,看似毫无章法,但在业内资深人士的眼中,超市的营销正经历着一场不见硝烟的零售革命。以销售作为最终目的的“联想消费”热潮卷土重来,而且在拥有大数据支撑的大背景下,这样的混搭之风会越演越烈。
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By:canghai
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超市
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防损
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永旺超市
防损标准 超市报损商品的标准及程序
2014年11月03日
一般情形的报损商品,是指在销售过程中,因出现变质、过保质期、破碎、外包装破损(损坏、溢漏、严重变形)或部件缺损等品质问题,影响正常销售必须折价处理或废弃的商品。但其中可与公司配货中心或直配供应商退货或调换的上述商品,应于退换,不计入报损范围。
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By:canghai
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超市
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报损商品
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防损
生鲜异常报表如何分析及如何应对?
2014年11月03日
生鲜负毛利商品表:前一天毛利率小于零的商品。报表推广目的:为确保生鲜应获得的利润,避免毛利损失;检查有无异常变价行为。原因分析及应对:1.由于快讯、促销、买一送一、印花商品引起的负毛利,需与采购沟通是否有供应商支持,并注明结束负毛利日期;2.由于竞争引起的负毛利,主管或以上人员需亲自到竞争店确定市调价格的正确性,并反馈到采购部;3.由于清仓、出清/小时引起的负毛利,需快速将商品清仓完毕,以免因清仓时间的延误..
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By:canghai
阅读(55614)
超市
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报表分析
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生鲜经营
大卖场不该是刀下鬼 以大润发为例
2014年11月02日
20年前,超市这种泊来品,开始革副食商场的命。短短几年,副食商场作为几十年一贯制的柜台销售模式,便整体上销声匿迹啦。15年前,大卖场又了革了标超的命,凡是坚守标超业态,而迟迟未敲开大卖场之门的零售企业,后..
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By:山长水短
阅读(65936)
蓝方观点
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大卖场是否过气
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超市
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沃尔玛
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大润发
经销商研究:结婚第一天就该有这样的觉悟了
2014年11月02日
一个经销商陈老板来电:他刚刚接到厂家通知,厂家销售政策要调整,打算在该省内再增加一个经销商,主销另一个新品种。他感到很伤心,他是在厂家处境最难的时候接手,动用了自己全部的渠道资源,市场才逐渐有了起色,..
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By:经销商研究
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超市
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厂家
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经销商
谁家还有烟?我和我的同行守望相助
2014年11月01日
在商场上,同行之间勾心斗角,尔虞我诈,甚至趁人之危,落井下石的人大有所在。商场如战场,这句话的意思就是说,同行之间为了各自的利益明争暗斗,都想独占利益,不是你死就是我亡,竞争异常激烈的意思。
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By:琼华靑影
阅读(63154)
超市
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经营管理
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社区超市
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社区便利店
《被购物(无处不在的超市购物陷阱)》每周精选..
2014年11月01日
遵循这些提示,你保证会在购物时省钱省心,并且还能提高你的购买力。1.做一个支出计划,避免冲动购物。请列出一个购物清单。这个清单不仅仅是易忘记的东西,而且是能帮助你只购买确实需要的东西。如今借助电脑可以毫不费力地制作一张可以重复使用的购物清单。另一个优点是:你还可以和其他的购物者分享。2.永远不要在饥饿的时候逛超市。大部分时候咕咕叫的肚子会使人购买比正常情况更多的商品。此时的人们会倾向于购买高热量的点心..
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By:小店当自强
阅读(52871)
超市
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购物小票
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书摘
防损妙招:损耗数据化思维养成记
2014年11月01日
在参加某民营连锁超市总部会议的时候,曾重点讨论了某一家门店生鲜亏损的问题,会上有人说蔬果供应商的实力差,导致送来的蔬果品质无法保证;也有人说门店冷藏库老化;也有人说陈列量太大;还有人说顾客的购买力有限等..
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By:剧烈
阅读(52936)
超市
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生鲜
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数据化思维
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防损
大卖场转型:店与店不同,花有别样红
2014年11月01日
日本阪急阪神百货执行董事今井康博在“联商风云会”的发言,连看了几遍,每看一遍都大有收获——把一座百货店拆掉重建,再用7年的时间建成,在这7年,组织员工学习和培训,筹建新的百货店;14万平米的店,只拿8万平..
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By:柳二白
阅读(66820)
蓝方观点
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大卖场是否过气
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超市
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阪急阪神
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大卖场
内功还没修炼好 转型难免遇尴尬
2014年10月31日
大卖场进入中国已经十八年了,这个舶来的产物见证了中国零售业的高速发展,及起起落落,而今面临一个尴尬的局面-转型。10月30日全球零售巨头沃尔玛宣布将关闭日本30家业绩不佳店面,缩小旗下日本业务规模,并计划201..
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By:相忘江湖
阅读(496860)
红方
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社区超市
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大卖场
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