超市

河南胖东来素以反传统商业逻辑著称,这个以高薪水、高福利、自由、快乐闻名于世的地方零售品牌,曾被誉为“中国最好的店”、“四线市场最牛百货”,俨然是残酷竞争的商业世界里的一个温情脉脉的童话。而今,这个童话..[详细]
最近的几年我们明显地感觉到我们超市的管理水平在下降,但是我们只看到了员工大量流失,招人难、留人难所带来的损失,而没有意识到我们现在从供应商那里得到的支持是大幅降低,而且在内环以内区域的门店,供应商支持..[详细]
作为一名超市经营者,我对乐天玛特、乐购和家得利等大型超市,出现价格违法、欺诈顾客的行为,感到十分震惊和愤慨。无论是作为一名超市经营者,还是一名普通的消费者,对这种以卑鄙手段欺诈顾客的行径,我都感到无法容忍和认同。我认为,这三家超市经营者在商品售价上玩虚构原价、低标高结、虚假降价等伎俩来欺诈顾客的短视行为,是自作聪明、自寻死路,无异于饮鸩止渴、自掘坟墓,最终玩死的只能是超市自己。[详细]
随着各中外大超的全面铺开,标超越来越难在中秋、国庆、春节这种大节日取得好的业绩,营运经营的意识已被大卖场的气势所抺灭。其实经营高手还是高手,就如武林高手一样,全在气,在意识,在轻描淡写的准备。内功高了,树叶都是剑,剑剑可让大卖场受伤,且受内伤。这就是超市经营高手的六脉神剑,随手可弹出,让大超穿着棉衣中招-----不知不觉!第一剑:少商剑营造良好的购物环境特点:剑路雄劲,颇有石破天惊,风雨大至之势对于社..[详细]
在中国这个大时代背景下,具有一定特质的、在某一领域或者某一地区做得出色的企业还是不少的!但是我并不是很推崇这种成功,主要是因为这种成功具有极强的偶然性和个性,也就是我们老师文章中说的缺乏可复制性。[详细]
回顾商品流通发展史,有四次重大变革。第一次是货币的发明,实现了买与卖的分离,便利了交换,扩大了流通。第二次是专业商人的出现,拓宽了流通地域,衍生出批发交易、期货交易、代理交易等不同的商业模式。第三次是..[详细]
成功的团队完成任务后,通常会保持或增加彼此间的凝聚力,以及合作的意愿。良性发展的工作方式,是在一定能达成目标的共识下,成员会表现出干劲,同时挑起责任,并且依照能力分摊工作。团队气氛良好,自然会产生承诺与归属感。团队默契需要时间形成。团队不会自动结为一体,有时候集合了一堆有才干的人,力量却无法凝聚、发挥。要改善这样的困扰,必须要找出问题点、做一位卓越的领导者、处理与运用冲突,以及有效调节。找出问题点..[详细]
今天在网络上看到一套配色方案,非常全,非常好,共有35个色系的同类色、邻近色、原色、间色、对比色、互补色,分离互补色、灰调等配色方案。适合网页设计配色,平面设计配色等,当然配色方案也适合服装设计,甚至服..[详细]
如果将客流比为流水,我们确信目前这个水系正在被大量的售点分流,能流入一个门店的只是众多客流中的一部分,甚至可以说是“水滴”而非“涓流”![详细]
某购物中心里负一层的超市,他原先请人做了一个布局图,不太满意。发过来给我,我重新做了布局,因为是正在修建中,所以我提出修改一些不合理的建筑设计,比如自动扶梯和直梯的位置和数量。修改后的方案,对方很满意..[详细]

热门标签

推荐作者

更多