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超市
思考还需实践来验证
2014年09月19日
我经常想起自己的经营之路,如果不是当初的思想活跃,看到可借的商机,自己也不可能步入商道。计划经济时期,我们单位是管整个西北纺织品调配的,在上个世纪八十年代中期,国家政策的调整将我们推向了市场,以亿计的库存商品,国家急于货币回笼,不得不采取大量地低价处理,犹如菜市场打烊一般,每天是成批地往外打发。此时,刚好妻子单位没事,到不如借助岳父母的商店,在他们的店门口摆上了纺织品摊点,到后来,岳父母的商店一半..
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By:许双福
阅读(34294)
超市
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超市经营
一个小挂钩一缕小温馨
2014年09月19日
看似不起眼的小变化,一个无人关注的地方,增加了挂物的地方,着实让人倍感独特。
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By:许双福
阅读(33046)
超市
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超市经营
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经营体会
胖东来的理念与模式已经无法继续了呢?
2014年09月19日
河南胖东来素以反传统商业逻辑著称,这个以高薪水、高福利、自由、快乐闻名于世的地方零售品牌,曾被誉为“中国最好的店”、“四线市场最牛百货”,俨然是残酷竞争的商业世界里的一个温情脉脉的童话。而今,这个童话..
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By:老笑
阅读(156572)
超市
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关店
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于东来
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胖东来
一家15年历史超市的问题 之 供应商篇
2014年09月18日
最近的几年我们明显地感觉到我们超市的管理水平在下降,但是我们只看到了员工大量流失,招人难、留人难所带来的损失,而没有意识到我们现在从供应商那里得到的支持是大幅降低,而且在内环以内区域的门店,供应商支持..
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By:小店当自强
阅读(49608)
超市
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零供关系
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供应商
网店实体店都要讲诚信
2014年09月18日
作为一名超市经营者,我对乐天玛特、乐购和家得利等大型超市,出现价格违法、欺诈顾客的行为,感到十分震惊和愤慨。无论是作为一名超市经营者,还是一名普通的消费者,对这种以卑鄙手段欺诈顾客的行径,我都感到无法容忍和认同。我认为,这三家超市经营者在商品售价上玩虚构原价、低标高结、虚假降价等伎俩来欺诈顾客的短视行为,是自作聪明、自寻死路,无异于饮鸩止渴、自掘坟墓,最终玩死的只能是超市自己。
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By:冰城客
阅读(37986)
超市
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超市经营
标超大节日弹向大超的六脉神剑
2014年09月17日
随着各中外大超的全面铺开,标超越来越难在中秋、国庆、春节这种大节日取得好的业绩,营运经营的意识已被大卖场的气势所抺灭。其实经营高手还是高手,就如武林高手一样,全在气,在意识,在轻描淡写的准备。内功高了,树叶都是剑,剑剑可让大卖场受伤,且受内伤。这就是超市经营高手的六脉神剑,随手可弹出,让大超穿着棉衣中招-----不知不觉!第一剑:少商剑营造良好的购物环境特点:剑路雄劲,颇有石破天惊,风雨大至之势对于社..
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By:登竣文
阅读(41522)
超市
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堆头陈列
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卖场布局
我为什么不去参观胖东来 也谈于东来关店
2014年09月17日
在中国这个大时代背景下,具有一定特质的、在某一领域或者某一地区做得出色的企业还是不少的!但是我并不是很推崇这种成功,主要是因为这种成功具有极强的偶然性和个性,也就是我们老师文章中说的缺乏可复制性。
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By:张青山
阅读(79417)
超市
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于东来
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胖东来
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胖东来关店
门店生意差?那你有没有把我们当人看?
2014年09月17日
回顾商品流通发展史,有四次重大变革。第一次是货币的发明,实现了买与卖的分离,便利了交换,扩大了流通。第二次是专业商人的出现,拓宽了流通地域,衍生出批发交易、期货交易、代理交易等不同的商业模式。第三次是..
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By:无梦
阅读(46553)
超市
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顾客服务
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顾客管理
如何做一位卓越的店长?
2014年09月15日
成功的团队完成任务后,通常会保持或增加彼此间的凝聚力,以及合作的意愿。良性发展的工作方式,是在一定能达成目标的共识下,成员会表现出干劲,同时挑起责任,并且依照能力分摊工作。团队气氛良好,自然会产生承诺与归属感。团队默契需要时间形成。团队不会自动结为一体,有时候集合了一堆有才干的人,力量却无法凝聚、发挥。要改善这样的困扰,必须要找出问题点、做一位卓越的领导者、处理与运用冲突,以及有效调节。找出问题点..
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By:店长之声福
阅读(41223)
超市
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店长
最好最全的配色方案图谱 设计师看过来
2014年09月15日
今天在网络上看到一套配色方案,非常全,非常好,共有35个色系的同类色、邻近色、原色、间色、对比色、互补色,分离互补色、灰调等配色方案。适合网页设计配色,平面设计配色等,当然配色方案也适合服装设计,甚至服..
[详细]
By:派沃设计
阅读(137306)
超市
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图谱
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配色方案
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