超市

2014年01月08日

商品盘点作业的目的是为了及时准确掌握商品的进销存情况，连锁超市应该每月对商场的商品进行盘点。商品整理：收货区应在盘点日的中午12：00停止收货;将排面、端架、墙柱、服务台、维修处、促销区及收货区的商品归位;..[详细]

By:请叫我大帅阅读（57655）超市 | 数据 | 盘点

PayPal总裁：2014年零售行业的六大趋势

2014年01月07日

近日，大卫·马库斯再次发表博文展望2014年零售行业趋势，一起来看看他的六大预测：1．传统零售业将发起反击。近年来，科技企业通过技术创新让消费者能更方便地在实体店内浏览商品，最终在网上以最便宜的价格下单购买，这种行为使实体商家沦为线下展示厅，更打乱传统零售商步伐，为他们所深恶痛绝。未来，零售商将开始拓展零售覆盖范围，将之转化成一种“物流资产”，让消费者随时随地——无论在实体店内、移动设备或是电脑上——..[详细]

By:四明狂客秋阅读（39221）零售趋势

超市成“低标高结”重灾区乐购屈臣氏遭罚

2014年01月07日

日前，杭州物价局公布今年十大价格违法案例，乐购等超市因“低标价高结算”行为被罚30万元，屈臣氏也受罚2万元。而记者发现，低标高结已成零售业通病。业内人士表示人工操作难以避免，这反映了超市的管理水平存在问题，而能够解决该问题的“电子价签”却因成本高昂难以推广。标价48元结算72元据杭州市物价局公布的信息，8月9日，杭州市物价局在对杭州庆春乐购购物有限公司进行价格政策执行情况检查时发现，该公司在销售商品时，一..[详细]

By:四明狂客秋阅读（34333）超市 | 价格 | 屈臣氏 | 乐购

把经销商当成销售工具还是合作伙伴

2014年01月07日

从商业合作关系的角度来说，经销商究竟是厂家的什么？从面子上来看，这经销商自然是厂家的合作伙伴了，有些厂家还会提升到诸如战略合作伙伴之类。当然了，漂亮话谁都会说，经销商也会在厂家老板面前表态：坚决跟着厂家走！没有你们厂家就没有我今天之类。好像厂商双方都把对方看的很重，实际情况呢？国人说话有两大特点，一是有话不直说，二是一般不说真话，漂亮话挂在嘴边很容易，实际情况怕没这么靠谱，不然，厂商之间也就不至于..[详细]

By:张一夫阅读（33332）超市 | 销售技巧 | 经销商

为什么我们需要制度流程却又反感？

2014年01月07日

为什么大家都觉得我们这种小超市必须要改变无制度、无流程、无标准的“三无状况”，而对于我们超市行政人事部门搞出来的那些制度流程又比较反感？因为行政人事上再复杂繁琐的制度流程到百度文库上复制下来改一下马上..[详细]

By:小店当自强阅读（49491）超市 | 制度流程

关于购物卡的几点想法

2014年01月06日

有些企业，在推行团购时，已经积累了许多行之有效的好办法。比如，全员卖卡，全家上阵，按片包干，奖多罚少。现在，完全可以把这些办法平移过来，经过创新，用之于一家一户的上门售卡，用之于顾客进店门，就愿意自觉用钱换卡。一是购卡赠卡。这个卡，主要是指买一定金额的卡，按额定比例增大卡额。比如，付300元，可得到306元的卡。金额与赠送比例，各家根据自己的情况，酌情商定。总的来说，启动期的甜头稍大些，市场热络后，可择..[详细]

By:钟子子阅读（40859）超市 | 购物卡

实体零售开玩O2O闭环

2014年01月06日

这个周末，消费者王华(化名)先到离自己最近的石家庄北国商城的花店拿网上定好的鲜花，然后去接在美甲店做指甲的女朋友，随后两人到提前团购好的餐厅吃饭，最后在超市关门之前将在网上下好订单的生活用品提回家。这所有的流程下来，为王华节省了约2小时的等待时间。同时，凭借超市购物小票，王华下次在该购物中心的相关商户消费还将获得相应的折扣。不知什么时候开始，许多人渐渐地进入了这样的消费模式。就在电商们高举O2O大旗之下..[详细]

By:zhhzsb 阅读（41067）网络零售 | 电商 | O2O | 北国如意购 | 北国商城

零售谈判之我见

2014年01月06日

听说过一个买手谈价格的故事。不管哪个供应商，不管价格如何，第一次报价他总是说“NO”，不给理由，不由分说，要求再降20个点。次数一多，供应商也学会了应付。新品第一次报价都上浮20个点，买手谈判后，达到了降幅..[详细]

By:柳二白阅读（62608）超市 | 谈判 | 供应商 | 价格 | 买手

谁服务我们

2014年01月06日

服务于零售商的企业来自：·IT信息系统·私募股权投资基金·银行·POS机·房地产·电信与通信·支付系统·支付卡&会员消费卡·商业智能·金融·快速消费品·人力资源管理·电子商务·零售咨询服务·市场、广告、营销·店内数字标示·顾客自动查询机[详细]

By:钟子子阅读（29991）超市 | 服务

卖场规划原则

2014年01月06日

连锁门店的卖场规划工作实际就是对于门店的一个初步的设计。一般门店的卖场面积和后场的办公，库房的比例是4：1，超市的规划设置是通过将高购买率，最吸引顾客的商品或区域放在门店的最深处或主要的通道上，以便吸引顾客完全的将自己的门店光顾一遍。所以也就能看到现在大部分的超市的熟食，生鲜，速冻等最吸引顾客的区域设置在门店的最内部，一方面靠近后场的作业区，另一方面还可以吸引顾客走遍全场。果蔬区一般被认为高利润部门..[详细]

By:钟子子阅读（48581）超市 | 卖场规划

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