零售行业正在进入新的变化周期。一方面，向外部环境看，消费需求逐渐复苏，为零售业全年增长奠定良好基础。另一方面，向行业内部看，零售业早已度过此前单纯依靠产品+流量的“狂奔”阶段，进入精耕细作时期的企业迫切需要借助新型打法来实现转型，夯实核心竞争力，从而赢在未来。以上两种变化要求零售业更加注重“内外兼修”。在《零售圈》看来，数字化升级则是实现韧性增长的必然路径之一。以零售之王沃尔玛为例，不断通过扩大自动化投入、优化消费者交互体验等措施夯实数字化能力。借助于此，其在疫情期间零售商普遍营收下降的态势中，..
已在北京市场布局3家仓储会员店、2家精选超市的fudi，计划于2024年新增15家全新门店
近日，Costco开市客在中国正通过第三方服务商合作试水到家即配电商业务。
本地生活之战会是下一场“千团大战”吗？这一次，他们又该如何突围？
今年共有66家泛零售企业上榜，较2022年数量增加11家，较2021年数量增加9家
7月27日，BHG北京华联会员店官方公众号发布了其旗下会员店关闭的公告。
未来在生鲜电商平台自身发力及资本加持下，预制菜与生鲜电商的结合，还是很有想象空间。
风口之下，预制菜行业正经历着“冰”与“火”的双重考验。
为何这些外资选手依然对进入低线城市“乐此不疲”呢？
如果说东方甄选的自立门户，是有意为之，那么魏家凉皮的公开叫板，则多少有点无奈。
具备高损耗、短质保、非标品等显著壁垒的生鲜电商赛道尚未决出最后的“王者”。
如此激烈地市场竞争中，山姆“狂奔”开店背后的竞争壁垒又是什么呢？
和临近超市、便利店相比，大食堂并不具备显著的价格优势。
