鲍跃忠新零售、新快消创新实践工作室

鲍跃忠

公告

专注新零售发展、变革,服务新零售创新、实践。

专注快消品市场、渠道变化变革创新;

多年的实践经验,敏锐的行业观察,独到的个人见解,系统化的解决方案;

立足行业实际,发展变革创新;

曾任国内大型连锁超市、便利店企业总经理;

国家商务部万村千乡市场工程专家;

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自从马云提出新零售之后,争论之声一直不绝于耳。
看到有关B2B平台暂停运行的信息后,刘春雄教授第一个发出朋友圈:坚定看好B2B。可能是教授担心B2B会被一些企业、机构误解。
在各个区域中,特别是在一些三四线的城市,区域连锁企业表现出了较强的发展活力与市场竞争力。
在目前的环境下,任何的创业需要基于创新的发展思路。
品牌厂家必须要高度看清:未来营销的主要目标是打造顾客价值。
当前,很多经销商在探讨转型统仓统配模式;也有很多经销商已经在走出统仓统配转型模式。在这当中,烟台益商是经销商转型统仓统配的先行者。几年以前,烟台益商就放弃经销商业务,彻底转型统仓统配企业;目前,全国有很多经销商在转型统仓统配过程中,也是学习和借鉴烟台益商的模式。本次分享嘉宾特邀烟台益商董事长刘忠民先生。大家晚上好,我是烟台益商物流公司董事长刘忠民,我今天谈四个内容,第一、益商为什么要转型统仓统配?第二、益商的统仓统配的核心优势是什么?第三、统仓统配发展对BtoB电商平台的价值。第四、烟台益商物流做统..
种种迹象表象:当前确实已经进入新零售变革创新的特殊时期。
物流是快消品行业非常重要的周边领域。
面对当前“风起云涌”的行业变革,目前感觉传统企业基本还是处于“按兵不动”状态。目前特别需要传统企业看清三大环境变化:一是消费环境变化:消费市场已经彻底改变了以往大众化的市场结构,走向分层化、小众化、个性化的市场特点。这种新的消费市场特点已经不是企业用以往的营销手段可以应对的。因为以往的营销手段,其模式定义的市场前提是大众化市场结构。小众化市场需要企业重新构建基于小众化市场特点的营销体系。应对小众化市场的核心是企业需要由重点关注商品,转移到重点关注人、关注你的目标顾客。准确定义你的目标顾客、准确找..
入住京东到家前需要先干好哪些事?
目前看,转换到家模式是零售企业必须要看清的发展趋势。
济南华联超市是隶属于济南华联商厦股份有限公司,目前旗下有三个业态,大卖场,小业态和百货店。
目前看到大多的厂家都在一些电商平台开设自己的旗舰店,包括一些零售店也在尝试线上开店。
快消品营销模式的变革,需要厂家、经销商、零售商、电商一定看清未来模式变革的终极目标。思考模式变革,一定要基于两大要素:+互联网:未来的营销模式一定是基于+互联网的模式变革。未来的快消品营销模式不会存在脱离互联网的模式,一定是基于互联网环境下的模式重构。因为互联网带来的平台化的模式,不论从效率方面、还是带来更多的价值方面,都是传统模式无法相比的。迭代的思维:迭代就是重构。思考快消品营销模式变革一定不能是基于现有的模式探讨变革。譬如还是分环节的厂家搞出一套东西来,经销商搞出一套东西来,零售商又搞出一套..
本期分享特别邀请绿城超市董事长田建忠先生为大家分享----田建忠的企业管理理念,零售经营理念。
平台模式有哪些价值为什么做出这样的判断?
传统快消品行业如何构建新的社群营销体系鲍跃忠新零售论坛分享----第26场面对当前的新市场环境,品牌厂家、经销商、零售企业迫切需要尽快转换新的营销模式、营销手段。当前,社群营销模式已经被越来越多的企业所关注并在积极尝试。一些专家也在总结建立新的社群营销体系、模式。——企业如何认识社群营销新模式;——厂家、经销商、零售商如何构建新的社群营销模式;本次分享嘉宾:新营销专家、亮剑咨询董事长牛恩坤先生。以下为分享内容:大家晚上好,非常感谢鲍老师能提供这样的一个和大家交流的机会。我本人原来是做营销咨询。从2013年..
许多新零售模式在颠覆传统的零售模式,许多新技术手段也在改变传统的零售管理模式。
鲍跃忠新零售论坛走进浙江华美冷链科技公司专题论坛应浙江华美冷链科技有限公司董事长蒋端平的邀请,鲍跃忠新零售论坛邀请部分不同领域行业专家,于3月31日来到美丽的塘栖古镇,就如何构建低温冷链系统新零售模式进行了专题论坛。本次论坛特别邀请了以下专家:杨永华:著名快消品营销专家;王豪杰:快消品行业专家、双汇发展副总裁、双汇肉制品事业部总经理;杨志:快消品行业专家、三全鲜食总经理;袁文娟:新金融创新专家、普洛斯小贷副总经理;王永森:零售信息系统专家、闪电购创始人;苏晶晶:资本投资领域专家、弘章大消费投资基金..
快消品领域也已经进入模式创新的新时代。各种创新的新模式在快速发展。