鲍跃忠新零售、新快消创新实践工作室

鲍跃忠

公告

专注新零售发展、变革,服务新零售创新、实践。

专注快消品市场、渠道变化变革创新;

多年的实践经验,敏锐的行业观察,独到的个人见解,系统化的解决方案;

立足行业实际,发展变革创新;

曾任国内大型连锁超市、便利店企业总经理;

国家商务部万村千乡市场工程专家;

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不可能解决目前大卖场面临的严峻问题。
近日,步步高董事长王填说:新零售,未来一定是属于具有深度互联网思维,并且能够熟练地运用各种互联网工具的线下企业。
17年下半年以来,无人模式一下火了起来。各种无人店、办公室无人货架、出租车零售、自贩机等等。目前,据我的观察、了解,还有更多的创业公司在准备进入无人零售领域,阿里、腾讯、京东、美团、顺丰等巨头企业也都在高度关注无人零售领域,或已经涉足、或已经投了无人零售领域,近日有报道京东已经涉足无人架领域。包括一些线下企业,也都在高度关注无人零售领域,娃哈哈、可口,一些连锁零售企业也在积极尝试无人零售模式,如天虹、红星美凯龙等。面对这一新的市场变化,食品企业必须要高度关注无人模式的发展。当前,特别需要看清无人零..
我的分析,未来的零售肯定是全渠道。不存在单独的线上或线下。
鲍跃忠新零售论坛分享第14场17年以来,新的零售形式快速迭代。无人店、无人架、自贩机等等。在这当中,一种新的零售形式----出租车无人零售也在悄然之中快速发展。----为什么要做出租车零售模式?----出租车零售模式的商业逻辑是什么?----如何做好出租车零售模式?----目前的运行情况如何?----厂家、经销商、零售商应该如何关注出租车零售模式?本次分享,特别邀请gogo711出租车零售模式创始人郭辉雄先生为大家分享。今晚特邀著名零售人王军先生做本次分享的评论嘉宾。针对分享嘉宾观点为大家做解读。具体时间:2月4日(周日)晚八点分..
鲍跃忠新零售论坛第13场分享——成都派摩宠物科技有限公司创始人向旭东宠物市场是一个新兴市场,目前在保持快速发展的强烈势头。----目前宠物市场的发展状况如何?----厂家、经销商、零售商应该如何关注宠物市场?本次分享特别邀请成都派摩宠物科技有限公司创始人向旭东先生。向总作为自强不息创业者,对宠物市场有着深度的研究,构建了自己独具特色的新零售商业模式。也特别邀请向总分享派摩的新零售模式。具体时间:2月3日(周六)晚八点分享嘉宾——成都派摩宠物科技有限公司创始人向旭东先生尊敬的鲍老师及各位群友晚上好!非常感谢鲍..
目前推动经济发展的最大源动力不再是资源,而变成了创新。
引言:目前,经销商转型统仓统配在快速发展,很多经销商都在探讨统仓统配转型模式。前段时间鲍老师与麦德邻徐总一起考察了湖北经销商转型平台美一天。他们是几家经销商联合,建立了标准化的仓配体系,并实现了订单平台+仓配平台同步上线运行。那么----经销商为什么转型统仓统配?----经销商转型统仓统配是需要订单平台、仓配平台同步?还是应该如何运作?----经销商转型统仓统配是自己做好?还是联合做好?需要注意哪些问题?----经销商转型统仓统配如何运营?是否需要走加盟、翻牌的控店模式?----快消品厂家应该如何关注经销商转型统仓..
引言:近期,许多经销商朋友都在咨询如何转型B2B,但不知道应该如何转。----如何构建平台模式?----平台如何运作?----如何做平台模式的线上营销?----转型线上订单模式后,业务团队如何转型?分享嘉宾:经销商转型B2B示范企业大庆百米云总经理颜鷺女士。分享时间:元月28日(周日)晚上八点。大家晚上好,我是陶大庆百米云的创始人——颜鹭。我也是一个从事二十多年快速消费品的经销商。今天我跟大家分享的话题呢,主要说一下:我作为经销商转型B2B遇到了哪些问题?我是如何解决的?我是如何运用业务团队?我是如何拓店的?我主要代理的..
目前企业的发展模式基本是两种模式:一种是传统模式:也就是企业发展靠自身积累一步步滚雪球,逐步做大。目前看,传统企业基本是这种模式。在这种模式下,企业的发展一般需要一个较长的周期。几年、十几年、甚至是几十年。在这种模式下,企业首先考虑的是生存。也就是要保证盈利,保证自己能够养活自己。首先活下来,然后才能形成一步一步的积累发展。目前,一种新的企业发展模式,逐步成为创业企业的主要发展模式,就是资本模式。这种模式主要就是凭着一个好的创业团队,一个好的商业模式,能够获得资本的认可,获得资本的投入。这种模式..
鲍跃忠新零售论坛分享—第10场引言:目前,快消品B2B在快速发展。未来,B2B将会成为快消品渠道环节的主流模式。那么----目前的快消品B2B行业发展状况如何?----连锁零售企业要不要做B2B?----连锁企业如何做B2B?本次分享,特邀快消品B2B行业权威专家,新经销新媒体创始人、总编辑赵波先生。分享时间:2018年1月27日(周六)20:00主讲嘉宾:新经销新媒体创始人、总编辑赵波先生新经销新媒体创始人、总编辑赵波先生开场今天为大家做一个简单的内容分享,这些内容都是新经销这两年来进行行业观察的一些心得。分享主题一、目前的快消品B2B行..
2018年,如果继续以往的理念、模式、玩法,可能将走入尴尬的困境。
微信已经成为一种非常重要的工具,有非常重要的企业价值。
不同的时期,有不同的评价企业的标准。可能在二十年前,评价快消品企业的主要标准是获得了多少的省优、部优、国优。可能在十年前评价企业的标准是你有多少生产工厂、多大的产能,多少门店,企业的销售额有多大,企业的盈利能力有多少。但是在今天,企业的评价标准已经发生改变。因为新的市场环境,新的社会环境,新的互联网环境,新的资本环境,特别是互联网在不断迭代的新的商业模式,对企业的评价标准,也在发生改变。这是特别需要企业老板们要看清的。----看公司看什么:估值、市值最近发生的连锁企业的资本注入事件,可能真使很多老板..
透过历史,看今天的形势,对准确把握当前的环境可能会有非常重要的帮助。
购物中心、百货店如何招商?如何做好品牌组合、功能组合?
2018年,对零售企业来讲是非常关键的一年。
从目前的形势来看,2018年必将是零售行业发生重大变化的一年。
18年,对零售企业来讲是非常关键的一年。做好选择、找准方向、快速行动,可能就会抓住新的一轮发展的历史性机遇。但如果判断错误、找错方向,或者是等等看,可能将会错过机遇,丧失企业转型发展的大好时机。在这个转型发展的过程中,特别要注意不能犯错误,特别是不能犯方向性的错误。根据我对目前环境的分析,18年,包括本轮转型的过程中,在以下12各方面,一定要好好想想清楚,千万不能犯错误,要躲过这些坑。----对形势的判断:判断准确形势,才能做出正确的战略选择。当前的形势比较复杂。一方面中国经济在下行通道,但是继续保持中高..