鲍跃忠新零售、新快消创新实践工作室

鲍跃忠

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专注新零售发展、变革,服务新零售创新、实践。

专注快消品市场、渠道变化变革创新;

多年的实践经验,敏锐的行业观察,独到的个人见解,系统化的解决方案;

立足行业实际,发展变革创新;

曾任国内大型连锁超市、便利店企业总经理;

国家商务部万村千乡市场工程专家;

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盒马、京东掀起了一场线下“生鲜大战”。
这一轮的零售转换,已经没有老师了,没有现成的模式可以照搬。
新零售的变革一定是一项系统工程,是一个系统化、全面的变革。
当前,对经销商来讲既是最困难的时期,也是机会点最大的时期。
从实际来分析,目前的无人架发展模式,并不具备竞争优势。
B2B不是自营与撮合之争,是快消品+B2B,还是B2B+快消品的较量。
打造顾客价值,是未来零售经营的唯一目标。
目前,对快消品品牌厂家来讲,需要透过问题、透过现象看清目前的环境本质。
如果讲连锁零售企业没有数据,那真是对连锁零售企业不了解。
2017年,种种迹象表明:全球的零售行业继续行走的下行的通道上。
如果用盒马鲜生改造大润发,阿里需要重新迭代出一个新的盒马模式。
当前的快消品B2B还在发展变化当中,处于“春秋战国时期”。
如果讲发生在二十年前的、以大卖场、便利店开架零售形式为代表的现代零售变革是改革开放后外资进入中国所推动的,那么目前看,这一轮新零售变革将是线上巨头企业推动的以技术驱动为标志的零售变革。自2016年10月份马云提出新零售之后,线上企业动作迅速。阿里企业首先在资本层面完成了对一系列线下企业的收购、参股、合作。收购了宁波三江、上海联华、新华都,全力推进盒马鲜生模式,与上海百联达成战略合作,近期又收购了目前国内最大的大卖场连锁系统高鑫零售。在资本收购的同时,阿里也在打磨各种新零售模式,推动盒马模式、银泰模式、..
关注消费者健康是食品企业品牌建立的基本前提。
研究快消品企业转型,必须系统思考规划好这七个方面的问题。
目前,快消品市场营销模式的突出问题是效率低、成本高。
零售企业特别需要看清当前的新零售变革到底需要从哪些方面突破。
盒马模式是在用新的互联网思维及技术手段,构建新的营销体系。
看来这一轮的零售变革可能要演变为线上巨头主导的新零售变革。
对连锁企业来讲,你的核心是店,你的重点业务是在线下。