鲍跃忠新零售、新快消创新实践工作室

鲍跃忠

公告

专注新零售发展、变革,服务新零售创新、实践。

专注快消品市场、渠道变化变革创新;

多年的实践经验,敏锐的行业观察,独到的个人见解,系统化的解决方案;

立足行业实际,发展变革创新;

曾任国内大型连锁超市、便利店企业总经理;

国家商务部万村千乡市场工程专家;

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转型消费者主权时代对所有企业来讲既是一次重大的挑战,更是一次重大的历史机遇。当前对所以企业来讲必须要看清市场结构发生的本质变化,以及新的市场给企业带来的新机遇。企业要及时转换消费者主权时代的营销变革。转换了这个新的变革将会给企业带来重大的历史发展机遇。当前的消费品市场特点中国的消费品市场已经走过了产品主权时代、渠道主权时代,当前已经进入消费者主权时代。产品主权时代的市场特点是产品短缺或相对短缺。企业的产品创新能力、生产能力就是企业的核心竞争力。渠道主权时代的市场特点是渠道为王。产品能够覆盖更多的..
当前快消品品牌企业的转型是一项系统化的工程,需要从四个方面做出系统化的规划。
在新的互联网环境下,数字化将成为驱动零售变革的重要要素。
近期,一场严重的事件,又把滴滴推到了公众关注的风口。目前看,不只是滴滴,很多的创业企业都存在类似于这样的问题。为什么创业企业连续不断的出现问题,并且出现比较严重的社会问题、企业问题?目前分析,主要是这些创业企业缺失了几个关键要素。缺失了社会责任:任何的企业,任何的创业都必须要把创造社会价值放在首位。企业的存在价值首先是为社会创造价值。在社会利益、企业利益、股东利益面前,社会利益肯定是要放在第一位的。不把社会利益放在首位的企业是没有生存空间的。企业的所有商业模式设计、所有的利益模式设计必须要把社会..
当前,厂家的转型是整个快消品行业转型的发动机、助推器。在生产、流通、销售环节中,厂家将发挥非常重要的主导作用。目前看,厂家的转型是一项系统化的工程,数字化将是推动企业转型的重要方向。产品如何转型?渠道如何转型?如何重构以C为中心的新营销模式?如何用技术驱动企业渠道效率、营销效率的提升?本次分享特邀著名快消品行业营销专家林枫先生。谢谢鲍总。非常高兴今天晚上在鲍跃忠新营销论坛跟各位朋友分享。我今天分享的主题是传统产业数字化升级改造。我做这个工作已经五个年头了,从2013年我们帮助传统企业做营销渠道和品牌..
如何看中国的咖啡市场?如何看当前的咖啡新零售模式创新?
目前讲快消品B2B,有两个层面:一是讲B2B行业。也就是以阿里零售通、京东新通路、掌合、惠民、易久批等为代表的B2B行业。二是讲B2B工具,目前看到的是更多的经销商看清了这种B2B工具对改变传统交易效率的价值,在积极采用B2B模式改变传统业务效率。从行业来讲,以零售通、新通路为代表的这些互联网企业,以对互联网先知先觉的认知,率先用互联网工具改变传统行业,对行业的+互联网改造起到了非常重要的推动作用。目前也非常高兴地看到越来越多的传统经销商企业在看清这种互联网工具的重要价值,在积极采用这些新的B2B工具改变传统业务模式..
当前是整体快消品行业营销转型的关键时期。目前从厂家到零售一端都在探讨转型新的营销模式。去年到今年我走访了很多的经销商企业,也不断与一些经销商朋友交流。看到很多经销商朋友在积极探讨新营销模式的转型,根据自己对当前环境的判断,在积极探讨新的营销模式。当然目前看企业选择转型的方向不一,但是一些做了新的创新变革的经销商企业大多收获了比较好的转型效果,企业获得了新的快速发展。目前也看到一些经销商企业还是在迷茫期。没有找到转型的方向,甚至也存在一些不敢试,不敢变的问题。也有一些经销商在等,在等待厂家的转型,..
目前,很多传统线下零售企业一直认为到店是链接顾客的最好手段,到店可以带来顾客的最好体验,这种认识可能是不完整的。在互联网化环境下,所有企业都必须要看清互联网带来的链接的价值,特别需要看清线上链接顾客的重要性,看清线上链接顾客可能带来的更重要市场价值。做线下以到店为主体的经营,也必须要高度重视线上的链接,要积极采用线上的链接手段,增强与消费者的链接效率,提升消费者的到店体验效果。必须要看清的市场环境新变化当前线下零售企业必须要高度看清目前的互联网环境带来的重大变化,要准确把握这些新的环境变化,积极..
移动互联网时代为快消品企业包括厂家、经销商、零售商带来了重大的改变与提升企业运行效率的历史机遇。其实管理企业的最主要目标就是如何有效提升组织的运行效率、降低组织的运行成本。在这当中如何消除企业运行当中时间与空间的障碍,借助有效的工具手段把企业的各个组织单元、成员更好的连接起来,提供更完整的实时信息、数据,打通所有相关企业信息数据的链接,使整体的企业组织运行的更有效率。在传统没有移动互联网时代,企业只能靠一些传统的组织管理模式,靠更多的组织层级、靠各种会议制度、沟通制度、请示汇报制度、靠更多的督导..
当前,快消品进入营销模式转换的关键时期。
行业联合分为两个模式,第一个模式是外部联合经销商业务模式。
百货店到底应该怎么转?是从品牌调整上做工作,还是从买手制上做文章,还是从自营上去找出路?
一个新模式短短三年多时间,快速跑出了巨大的市场体量。
尼尔森是快消品行业、零售行业的权威第三方机构,有着深厚的行业研究基础及敏锐的行业洞察。本次分享嘉宾:尼尔森中国区副总裁洪锴先生。大家晚上好,今天正好是就着我们尼尔森最新出的一个新零售业态报告,给大家分享一下。因为毕竟我们是个市场研究公司,不是冲在第一线的零售公司,所以只能说是给大家分享一下我们对于这样的一些新零售业态的一些看法,以及我们认为在这些行业里边的一些主要的趋势会是什么样子的。其实尼尔森一直认为,传统零售跟现在我们讲到的很多的零售的新业态,主要的差别在于交互场景,数据连通的价值。尼尔森是..
任何的危机公关都应该成为企业的一次有价值的营销。
当前的零售变革一定会对所有的企业、市场、业态带来影响
盲目扩张,缺乏独有的创新模式,忽视社会价值的创造才是其“死亡”的主要原因。
到底是商品重要,还是技术重要?这是当前传统企业与互联网企业争论比较集中的焦点。传统企业几十年的惯性思维,把经营的核心持续聚焦的商品一端。互联网企业更关注技术带来的模式创新、行业重构。目前可能存在的问题是:对传统企业来讲,太不关心技术带来的行业影响,技术对推动行业变革可能发挥的重要价值。可能将会错失以技术推动企业模式重构、效率提升的关键期。特别是在当前的环境下,再争论到底是技术重要,还是商品重要已经没有必要了。关键是企业需要看清未来可能发生的行业变革,需要超前布局基于未来行业变革趋势下的企业变革。..
当前零售行业,特别是便利店、小业态被行业形容为“弯腰捡钢镚”的行业。但是,目前这个行业也被一些地产巨头企业所关注。保利、碧桂园、绿城、龙湖等诸多地产企业纷纷“杀入”便利店、小业态、社区店。1.地产企业为什么也会关注便利店、小业态?2.地产企业布局小业态的“阳谋”是什么?3.未来的零售会形成什么样的市场格局?4.未来的流量入口会被谁能更多的掌控?本次分享特别邀请招商证券零售首席许荣聪;著名零售人王军先生许荣聪:之前鲍老师说研究一下房地产入局零售课题,我们就做了一些研究,抛砖引玉。确实是房地产企业在积极的布..