鲍跃忠新零售、新快消创新实践工作室

鲍跃忠

公告

专注新零售发展、变革,服务新零售创新、实践。

专注快消品市场、渠道变化变革创新;

多年的实践经验,敏锐的行业观察,独到的个人见解,系统化的解决方案;

立足行业实际,发展变革创新;

曾任国内大型连锁超市、便利店企业总经理;

国家商务部万村千乡市场工程专家;

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很多新品甚至难以收回投入。
快消品厂家、经销商、零售商如何看清当前的四种无人模式鲍跃忠新零售论坛----第24场。17年下半年,短短半年时间,以无人店、无人架为代表的新零售创新形式异常火爆起来。但是目前大多数厂家、连锁企业、经销商企业只是在观望。——连锁企业、经销商企业、厂家要不要做无人零售模式?可以做那些无人零售模式?——连锁企业、经销商企业、厂家如何做无人零售模式?本次分享特邀著名零售人、超市老万、万明治先生。万总是著名的零售人,一直在高度关注新零售创新,对目前的零售创新形式有自己的独到观点。超市老万万明治先生:感谢鲍老师提供..
看当前及未来的零售竞争,已经进入效率比拼的时代。
鲍跃忠新零售论坛分享预告----第23场面对当前的市场环境,传统连锁零售企业如何变革?如何应对?是大家非常关注的话题。作为连锁零售行业的知名企业----北京超市发,近几年,结合企业实际在做不断地创新探索:打破以往的企业定位,更加细分门店商圈,实行更精准的门店定位;不断对门店的经营变革创新;实行更有温度的营销提升,增强门店的顾客体验;采取更多的新营销手段,提升营销效率等多个方面不断变革;与罗森合作,进入便利店领域等等。李燕川董事长是大家非常熟悉的零售行业的“老人”。李总有着丰富的零售从业经历,对连锁零售有着..
+互联网可能带来社会、产业更大的变化,可能带来更显著的社会价值。
未来零售企业之间的竞争,一定是更有效率的打败没有效率的。
企业融合互联网,需要从两个方向去看:+互联网、互联网+。
目前看,无人收银、自助付款,将会是连锁零售企业在近期需要变革的一个主要手段。
经销商如何转型要系统思考、全面规划。
未来一定会基于链接、交互产生更多的新商业模式。
目前看,一些快消品B2B模式可能存在方向错误。
当前的零售市场环境下,零售企业务必要透过商品看清看清顾客的价值。
在当前的零售环境下,零售企业的新零售变革创新,必须要依靠新的数字化信息技术做支撑。
创新的时候,不是创新世界上做新的事情,创新的基本是顾客价值。
总的讲,数字化营销是快消品企业营销的一次革命性变革。
核心就是通过运作客流来提升物业的使用价值以及盈利能力。
当前零售店的商品管理,要尽快放弃以往的品类管理思想,转向场景化管理模式。
陈珉瑛鲍跃忠新快销新零售创新工作室本文为九悦Malltel商业新业态首席创始人陈珉瑛先生于2018年2月28日在鲍跃忠新零售论坛就“九悦Malltel新零售商业逻辑”进行的主题分享。在众多企业都在创新新零售、模仿盒马模式、超市+餐饮等环境下,一种新的百货+酒店模式在悄然诞生。--百货+酒店模式的商业逻辑是什么?--目前的发展情况及未来的规划?大家好。我是九悦Malltel首席创始人陈珉瑛。今天很高兴通过鲍跃忠新零售论坛,并通过凯盛专家跟大家聊聊我们九悦Malltel的商业新业态,把我们这几年的所想、所做、所思、所悟向大家做一个报告,希望..
2018年,中国零售行业必将在形式、技术、模式等诸多方面发生更加显著的变化。
王卫有着独到的零售理念、特别的企业发展模式、独特的企业管理思想。