百货店

实体零售面临着空前的问题与不安。本身就弱不禁风,再加上外来商业模式的冲击,这让摇摇欲坠的实体零售雪上加霜。走入今天的困境,怨天尤人只会徒增烦恼,只有自救和自强,才能走得更远。[详细]
与人竞争不如与人合作,要想在新环境下与购物中心、电商等共舞,获取持续稳定的增长,企业就必须对自身商业模式进行颠覆与重构,通过提升企业自身的“运营柔性”来谋求新的“产业位势”。[详细]
这是一场没有硝烟的战争,零售业的两大体系在循着实质的战争手法角力:关店、重组、兼并、收购。资本,一次次强奸行业的眼球;线上,以其“暴力”、“野蛮”的速度和力度强奸曾经华丽辉煌、似曾永恒的线下。[详细]
2015年,线下零售延续了始于2013年的颓势,销售下降、盈利下滑、关店止损似成“主基调”,部分企业在经历持续数年的跌跌不休之后,进入整体亏损境地,面临生存危机。[详细]
迪士尼的成功不仅仅在于向人们展示一个理想的梦幻世界,还在于让置身其中的游览者感受到了发自内心的喜悦与幸福。[详细]
改变,就是先从包容自己开始。能包容自己,包容对手也就不难了。[详细]
从2015年的实际数据来看,整体零售行业面临严峻形势是不争的事实,特别是食品、快消品相关品类,在实体门店零售增长缓慢甚至下滑的趋势更为明显。[详细]
2016所谓的实体翻身年,虽然机会已到,但却可能跟很多零售企业无关,倒闭的倒闭,被收购的收购。在资本的推动下,零售份额只会更加集中。[详细]
如今的商业大环境下,仍然有很多小体量商业,因为难以突破大体量商业重围,非常困惑。其实,体量小并不是劣势,仔细研究目标客群,利用自己小而精的优势,为消费者提供一个主题性、创意性、便利性的商业模式,同样可以将小体量商业做的非常精彩。[详细]
“零售寒冬”之下,曾经高大上的mall也失色不少:数量过剩,同质化严重,运营粗放,顾客不愿进店成为很多的mall发展的“拦路虎”。[详细]

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