超市

在组织促销前要试图了解顾客:顾客是怎样到达店铺的,这或许决定着他们的购买量;他们手中大约有多少资金可用来购物,这决定着客单价;有没有购物清单,这预示着有无随机性购买的可能性。[详细]
目前整个传统零售业面临的压力并非只是互联网新兴经济模式的冲击这一个因素,除了经济走向大环境以外,关键的是面临消费转型。[详细]
沃尔玛的O2O之路看似简单,实则很接地气,据说深圳的“速购”app半年装机量已突破30万,值得更多的实体零售企业学习、借鉴。[详细]
生鲜做好的关键是使顾客获得超越专业店的品质表现!生鲜的重点内容可能不只有一条路,但以“专业主题”+“基本组合”的方式解决顾客便利生活需要,确实是社区超市生鲜需要坚持的。[详细]
双12只是一场大促,没必要过分担扰;双12至少吸引顾客来实体店了,带动了销售,又不影响实体店的利润。[详细]
线上线下的融合发展是大势所趋,实体零售企业应该大胆地参与双12,热情地迎接支付宝们,而非一味地提防和恐惧。[详细]
12月15日,沃尔玛宣布在广州推出O2O服务平台——沃尔玛APP,率先在羊城成为含冷藏冷冻食品在内的全品类O2O零售商。[详细]
谈到超市如何控制损耗问题,首先要了解损耗的类型:管理型损耗和偷盗型损耗,这两种损耗一种是广义上的损耗,一种是隐形的财务损耗,下面我们分析一下这两种损耗的点在哪里?[详细]
全国四处开店扩张,网商、微店、京东到家全部介入,永辉超市近年来一边线上线下渠道全面推进,一边推动供应链建设,试图双轮驱动全面占领市场。[详细]
在上一次的文章中说了要严格控制促销商品的数量。那么促销商品数量少了,是不是店铺就会失去吸引力?[详细]

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