超市

人都是对和自己意见相同的人怀有好感的,没有例外。在个人爱好方面,坚持自己的感觉,是不会有什么大问题的。但在工作上就不能以自己的感觉为主要方向,打个比方,我不喜欢网球篮球羽毛球,甚至认为它们一点都不好玩..[详细]
前几天接到一位店长的咨询,说人效的指标合理的应该是多少?总部说他们店的人效低,要他们店自主裁员。听店长的口气有点不解和不服,我听到之后也觉得不妥,一个从来没有研究过坪效、人效,甚至于多数店长都不知道是..[详细]
在生鲜联营模式下的供应商是唯利试图的,是以利益为导向的,所以在经营过程中他们不会关心企业的整体运营规划,势必不会成为企业竞争的核心动力。而自营模式则要以企业整体运营为基础,以来客数和客单价、毛利额为主..[详细]
超市、百货、购物中心的O2O通常有2套做法,一是和微信支付宝合作,或者开发APP,从支付、营销、会员管理入手改变实体门店。二是自建线上平台,线上线下同时经营,并且相互结合,搞网订店取或网订店送。第一套做法正..[详细]
我超市的模范村店于2003年4月开业,由于物业的问题只能一年一签,所以一直没有重装升级,基本上保持了11年前原貌,成为一段历史的记忆。所以公司15周年庆的时候专门去了该店,“做旧”成10年的风貌然后拍照录像保存..[详细]
生鲜损耗一直就是每一个零售生鲜人关注的问题,生鲜损耗可以直接影响到卖场、超市的盈亏状况,所以控制生鲜损耗就作为了我们日常工作的重中之重。首先什么是损耗,一般来说损耗就意味着你盘点后与实际库存的差异的金..[详细]
中百来到重庆从做大卖场、到做标超、再到现在做社区便民店,一直水土不服,没有自己的竞争优势。现在的重庆市场中百陷入困境,而永辉的发展也遇到布局完成后的瓶颈。由于现在的中百走的是社区便民店的道路,不再与永..[详细]
2011年我们指导风之彩超市和永辉在重庆南川干了一仗以后,我就不太看它了。永辉上市,发展很快后,业绩忽高忽低,吴敬琏老先生说的好,中国的股票市场连赌场都不如,上市公司业绩掺水,怕是谁也说不清楚。零售这个行..[详细]
外地的战友来了,给战友带点我们当地的特产回去,想来想去,大型超市里陕北的狗头枣品种比较多,选择的余地大。来到了销售大枣的展区,迎上来了三名促销员,其中的两位促销员各自夸自己的枣有多么的纯正,多么的肉厚..[详细]
最近,恒大的新股东马云刚刚成为中国首富,曾为中国首富的你如今在胡润百富榜退居第十五位,自我感觉是否有些失落呢?不过,相比富豪榜这种虚名,实实在在的生意更让你在意。马上又是一年过去了,今年变成“杂货铺”..[详细]

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