超市

物价质检部职能

2013年12月19日

一、商品价格管理.1、贯彻执行国家有关商品价格的法律法规政策。2、根据企业经营决策制定价格策略,确定价格加价率。3、负责企业商品价格的制定。4、监控企业商品价格的实施,确保企业商品价格正确执行。5、对商品进货市场与销售市场进行价格调研,结合价格运行情况进行汇总分析,为企业提供合理化建议,充分发挥价格调节作用,增强商品市场竞争。二、商品质量管理1、宣传、贯彻、执行国家有关商品标准化计量、质量的法律、法规,..[详细]
人力资源部职能

2013年12月19日

一、人力资源管理1、负责企业人力资源的开发和使用。2、制定调整企业人事政策进行日常人事管理,开展员工培训。3、制定企业人力资源计划。4、进行职务分析,核定人员岗位编制。5、了解分析各门店、部室人员变动情况,掌握人员需求。6、负责人员招聘与录用、任免与调配以及考勤离职等手续的办理。7、负责工作牌、工作衣和(营运管理手册)的发放及日常事务管理工作。8、负责劳动用工手续的办理及档案管理。9、负责人员调入、调出手..[详细]
部门职能

2013年12月19日

一、办公室部门名称:办公室直接上级:总经理下属岗位:文员、人事培训主管、客服组长、司机部门本职:行政、文秘、人事、劳资、培训、客服、督察、车辆管理主要职能:l拟定公司规划、计划;l研究、完善公司管理体系;l负责公司行政办公事务;l外部联络;l内部督办、协调;l法律事务;l人事劳资管理、员工考绩;l组织员工培训;l督察公司的勤政、廉政、规章制度;兼管职能:l顾客服务、顾客投诉l公司大事记l车辆管理l不管部二、财..[详细]
防损员岗位职责

2013年12月19日

防损员职责:1、负责责任区域内的治安巡逻,维护门店的治安秩序。2、自觉遵守防损纪律,明确自己的职责;上岗值勤期间,各司其职,各尽其责。3、熟知公司各有关部门的分布情况,熟悉各种消防设施,重点设备的位置,遇有紧急事件做到快速反应。4、在营业时间内门店的防损工作及开、闭店的安全检查,提高警惕,严防各类犯罪分子的破坏活动,维护公司利益,保护顾客和员工的人身财产安全;与有首长、外宾来公司是要护接、护送;5、积极配..[详细]
果蔬部岗位制度

2013年12月19日

果蔬部岗位制度:1、扎菜岗周一至周五早班下班前扎完所有叶菜(特殊日除外)。保持加工间区域卫生整洁。保持加工间商品先后顺序。2、理菜岗保证该区域价格牌和商品一一对应。早晨7:00前菜架上的菜必须摆满,摆放整齐,并要确保新鲜。负责台面干净整齐,货架无烂货品。收回的烂货立即称重,分类摆放。按公司的政策,正确服务顾客。3、计价岗按公司的政策,正确服务顾客。(3+1和三米微笑)。保证计价的准确(计价员离岗时一定有人替岗)..[详细]
北京华冠商贸有限公司是一家以购物中心和连锁超市为主营业态的商业企业,1995年公司在北京市房山区开设了第一家自选超市,2000年进入中国连锁百强企业,经过十多年的发展,随着门店数的增多、销售额的扩大,物流逐渐凸显成为了其供应链上的最大瓶颈。为了巩固在行业中的地位,提高竞争优势,更好地服务于门店和客户,华冠于2011年底与海鼎公司牵手合作,并和全球最大自愿连锁加盟体系SPAR一起,在海鼎HDWMS软件平台上成功地打造出..[详细]
开在居民小区的便利店的投入产出比并不比市中心区域差,而且营业也比较稳定。但开在居民小区的便利店很容易受到超市的打击,其未来的发展前景很难预料。但有一点可以肯定:居民小区有潜在需求,但如果开得太大,成本..[详细]
(1)一个店长要管理的内容:形象、陈列、服务、士气、能力、业绩;(2)店长=教练;店长不要总站在收银台,店长不是收银员;店长不要仅做销售,引领销售气氛、店长不是导购员、优秀的店长、一定是最佳卖手;(3)店..[详细]
12月5日临近中午,当福建首富、新华都董事长陈发树,获知当天上午最高法院再次开庭其与云南红塔集团法律纠纷及调解失败的结果时,不免会感到北京入冬之后的阵阵寒意。今年4月27日最高法院一审公开审理,驳回陈发树投资云南白药股权纠纷案诉讼请求。已经陷入4年僵局的陈发树在该案中,依然毫无进展。这个标的最大、拖的时间长、首富告垄断国企等一系列标签式特点的案子,引起媒体和法学界广泛关注,被称为企业版的“秋菊打官司”。..[详细]
方案1错觉折价——给顾客不一样的感觉。例:“花100元买130元商品”错觉折价等同打七折但却告诉顾客我的是优惠不是折扣货品。方案2一刻千金——让顾客蜂拥而至。例:超市“10分钟内所以货品1折”,客户抢购的是有限..[详细]

热门标签

推荐作者

更多