超市

缺货管理与控制

2013年05月11日

缺货的概念理论上,当某一商品的库存数字为零时,即为缺货。但实际营运中,缺货的含义包括许多。缺货的几种类型1、货架上的商品只有几个或少量,不够当日的销售,为缺货;2、某些商品的某些颜色缺少或尺码断码;3、..[详细]
益母妇女用品有限公司是一家拥有10年女性用品研制及经营经验的“老字号”企业,其旗下的卫生巾品牌益母草一度进驻行业前十名,在济南、北京、杭州、沈阳、上海等地畅销多年。其母公司山东瑞阳制药有限公司是新加坡上市企业,资本实力雄厚,连续多年盘踞中国医药工业前20强,年产值近40亿。近年来,卫生巾行业无疑身处红海,竞争十分激烈。宝洁的护舒宝、尤尼佳的苏菲、强生的娇爽、金佰利的高洁丝、花王的乐而雅、景兴的ABC等品牌..[详细]
小产品大市场,小产品大竞争,儿童牙膏市场亦是如此。在高露洁、佳洁士、中华、狮王、小白兔、青蛙王子等企业的多面夹击之下,专业儿童牙膏品牌小叮当被迫创新,成功寻找到缝隙市场。通过市场调查,我们发现小叮当面临三面夹击的困境:首先,众多同行瓜分儿童牙膏市场蛋糕,品牌间的竞争加剧。如小白兔、青蛙王子、妈妈乐等品牌都在加强儿童牙膏产品的推广力度,尤其是小白兔的“小白兔吃萝卜”广告记忆度较高,且在华东地区占据了..[详细]
想象这样一个超市:没有消费者,没有花哨的广告,甚至没有收款处。特易购(英国最大零售公司)有五个这样的超市。科技正在迅速地重塑街道,但这与高租金没有半毛钱关系。它从深层次改变了消费者的消费者行为。一部分改..[详细]
作为超市的经营者与管理者要明确一样东西,我们靠什么去吸引顾客、靠什么去激发顾客购买?是靠商品又多又全吗?不是!因为我们超市不能走进大而全的误区;是靠我们的商品新奇特吗?不是!因为超市经营的是顾客基本生..[详细]
五芳斋主要面临如下六个方面的威胁。1.竞品低价蚕食团购业务。团购业务在浙江本地陷入价格恶性竞争,针对五芳斋为低价格抢占市场份额。2.渗入五芳斋销售系统。竞争对手通过给连锁加盟商更低的供货价格,以“挂羊头卖狗肉”策略侵入连锁系统。3.区域市场惨遭包围和蚕食。五芳斋原本只注重13个城市的发展,而在浙江之外的市场已经逐步被对手抢占。4.早餐市场被严重挤占。浙江本地竞争者在五芳斋的早餐基础上,增加了品种,降低了价格..[详细]
国内食用油行业是一个既熟悉又陌生的行业。熟悉表现在大家日常三餐都会用到,超市里面各个品牌、各个油品琳琅满目。陌生表现在从专业营销人员来看,小包装食用油行业很奇怪,全国性品牌太少,耳熟能详的只有金龙鱼、福临门和鲁花。是什么原因造成了这个局面?除三大全国性品牌外,还有没有企业能撕开一块市场?[详细]
粥类产品属于方便食品行业,而方便食品市场主要包含冷冻食品、方便面、微波食品、冲调食品和点心类食品等。其中,方便面食品经过20多年的发展,已经形成400亿元的销售额,而且品牌格局已经形成。康师傅、统一占据着品牌的领导者地位,华龙、五谷道场、华丰、日清等在区域和渠道中较为强势。同时,白象、南街村、中萃等作为行业的补充,也有一定的生存空间。从市场份额的角度来分析,确实也符合营销学中的“四三法则”。[详细]
八年前,我的小店还是一个单纯的缝补店,因为单一,生意一直不温不火。直到有一天。。。。一位男顾客交给我一条下装,要我剪断,在我为他剪的时候,他说,我去前面买包烟,一会过来拿。顾客的话,让我突然灵光一闪,..[详细]
娃哈哈未来的变数

2013年05月09日

2012年,67岁的宗庆后王者归来。在2011年被梁稳根超过越之后,宗庆后以800亿元身价再次登上胡润、福布斯中国富豪榜榜首,万达的王健林以650亿元紧随其后,百度李彦宏则以510亿再次排名第三。另有彭博富豪指数显示,..[详细]

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