超市

每个超市的人都知道:销量,是超市的生命,是晋升的基石,是饭碗的保障,是老板的笑脸。而销量又取决于客单量和客单价,这里,让我们探讨一下,如何把客单价提高一些,再提高一些?说到如何提高客单价,许多超市管理人员都会大摇头:“这地方不行!人穷!口袋里没钱!”其实,即使顾客的钱包并不丰满,我们仍可不断努力,让顾客心甘情愿地掏出更多的钱,关键在于我们有没有做到:1、动线是否有足够的长度?按超市布局的一般原则,..[详细]
超市行业的细节管理是由各个琐碎小事堆积起来的,超市的管理者都很明白,超市无论什么小事,不及时处理,或是处理不善,都将会铸成大错,甚至是大祸。上个月发生在西安的一个事件:二岁儿童被遗忘在校车内,导致窒息死亡。据园方称,原本每天早上是要点名、点数,但是那一天是周六,上课的孩子不多,就忽略了。但是恰恰是一个忽略,毁了一个幸福的家庭。我们试想,如果,这个幼儿园点名的制度每天坚持,就不会造成孩子的死亡。幼儿..[详细]
统一指导和培训加强门店陈列能力在基于商品分类的协同管理模式下,业务员是通过对门店货架资源进行分类后制订分配比例进行日用品货架管理的,其带来的问题是无法考虑到关联性商品的组合销售,同时,在有相当数量超市商品的销售属于冲动销售(impulsesale)的情况下,日用品商品在具体管理时,需要依据具体的情况考虑灯光、颜色、布局等因素,门店能力的参差不齐会大大影响到销售。因此,总部应该加强统一指导和培训,以弥补上述方案..[详细]
超市店长助理的述职报告尊敬的各位领导、同志们:我是*****店店长助理****,任职以来,我坚决执行公司的各项规章制度,坚持原则、关心员工、团结协作、自觉维护企业利益和荣誉,能够不断自省、自查、不断进取,全身心地投入到各项工作实践中。总的感到,自己能够胜任本职工作,还是称职的。现在我向大会述职,请予审议。一、履职履责情况:1、调查做好市场调查,发挥参谋助手作用协助店长搞好销售。日常现场巡查中,我注意观察商品..[详细]
重新认识便利店

2010年09月01日

便利店“卖的是什么?”美国的营销定位理论大师特劳特曾经在文章中有这样一段话:“说出来也许吓你一跳,我花了很多年时间,才弄懂人们到底想卖什么。通俗易懂地定义一个品类,实在是非常有必要,尤其当它是新产品或新技术的时候。如果他们用模棱两可的词语,这样的产品注定不能成功。要在心智中定位产品,首先,必须回答‘产品是什么’,人们按照品类对信息排序和储存。如果你描述的品类已经引起困惑,那么你进入消费者心智的机会..[详细]
超市酱油价格带

2010年08月31日

我来说一下嘛.首先从你的这个图表上来看,分析一.你的陈列平均价格点是6.52元/件,而你的动销商品平均单价是2.81元.也就是说其实你销售最好的一个价格区间是平均价格在2.81元左右.分析二.从你右边的下图价格线上品项数表中看出.你有四个价格最集中的区间:1.1-1.3元.3.8-5.7元.6.6-8.0元.(我是这么看图的.因为你这个图表有点看不太明白.我的理解是那些柱状图就是价格点附近的单品数.因为不知道你的横坐标和纵坐标分别代表什么)[详细]
超市店长不可不知的“二八原则”和“双峰图”看自己门店的商品,你怎么看?看别人门店的商品,你想看到什么?一般的店长们看自己门店的商品,多是看缺货或者看陈列是否符合要求。看别人的门店,多是看别人的价格是否比我便宜,或者是看别人有啥新品而我没有的。并通常以此作为所谓市场调查的结果,要求相关部门引进新品或者调低售价。店长们很少认真剖析,别人比我多的商品是否是我所真正需要的?或者我的商品比别人的多,是否是没必..[详细]
超市

2010年08月27日

我是做手機生意的,想在超市裡加個手機櫃檯。蘇州地區的最好,有合適的聯繫本人,電話、13814870955。qq。917014599[详细]
综合超市选址具体要求一、区域选择1,应接近公司现有业务区域2,虽远离公司现有业务地区,但人口规模巨大,经济发展水平高,商业业态以传统百货和杂货店为的地区3,人口规模应在300万以上,城市化水平在30%以上,中、小城市密集,城乡一体化发展的区域4,城市间交通便利,有高速公路相联系5,城市分布呈面状,尽量避免线状分布6,城市间相互距离不超过三个小时车程7,在区域城市体系中有一个特大型中心城市为中心,或有中心城市为..[详细]
2010中秋营销实战攻略一在我国传统的中秋佳节意味着一家团圆,同时也意味晚辈要向长辈或下级要向上级领导等聊表敬意,其意义仅次于传统的春节。而中秋节对于零售企业来说,不容小觑意义重大!每年的中秋,零售企业按惯例都会在此时趁机名正言顺的大肆开展促销活动,除可以带动企业的整体销售,同时也是为国庆、元旦、年尾的春节等重要的节日做好“开篇”与承前启后的绝佳时期。在零售业界曾有人说一年的业绩往往取决于春节和中秋、..[详细]

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