浪潮导读:「热爱,无需定义」,品牌真诚对话小朋友们的热爱初心。作者|容奇今年2月13日,中国网球选手吴易昺夺得个人也是中国男子球员在ATP的首个巡回赛单打冠军。继谷爱凌后,吴易昺的夺冠,再次带动了大众对于小众运动、高端运动的热情。3月初,专业儿童运动服饰品牌moodytiger正式推出专业儿童网球系列新品,这是品牌继滑雪、滑冰后,中高端运动产品研发的又一个里程碑,也体现着品牌持续加码“新中产父母”的营运策略和决心。近年来,受政策支持和全民运动的观念普及,户外运动相关品类的市场行情看涨,小到水杯鞋裤,大到帐篷机车,..
近日,番茄家族成员品牌极麋生物完成千万级天使+轮融资,由十维资本独家投资,本轮融资将用于人员招聘、研发设备、研发经费、场地扩建和其他日常运营费用。距离去年番茄资本、梅花创投上一轮联合领投刚刚过去4个月。4个月内发生新进化靠技术快速降低成本不到4个月的时间里,极麋在细胞肉成本降低以及底层研发平台建设方面取得更多进展。目前极麋已率先将培养基成本降至百元范畴,仅为市面培养基售价的3%。在此期间,极麋团队还搭建起了JEVOS(JimiEvolutionSystem)-国内领先的⾃动化、高通量、AI驱动的细胞培养体系进化平台。对此,此轮..
前言近年来,消费市场经历了复杂的变化,充满不确定的大环境下,人们的需求与消费理念不断改变。我们看到,高压之下,很多人追逐季节热点、寻找解压治愈之法,抑或和毛孩子双向奔赴,为生活增添一点小确幸;虽被疫情所困,也没有忘记保养自身,更没有放弃对户外生活的热情;钱包“刺客”盛行之时,积极声援各种“守卫”,用行动助力消费理性回归;与此同时,社会宽容度越来越高,一人户生活和男颜经济被市场所重视......消费市场永远在动态变化,而变化中也隐藏机遇。新榜研究院推出《2023年消费趋势观察》,旨在对2023年的消费趋势进行梳..
浪潮导读:作为一家体感科学公司,花更多时间在消费者体验和感受上,蕉内的选择或许代表了一种新的解法。作者|薛洱在一段节奏明快的轻音乐下,三个穿着不同款式内衣的女孩映入眼帘,她们或倚在城市露台一角的沙发上,或在屋内抬起腿练习瑜伽,或在葱绿的草坪上打滚奔跑。最后玩累了,三个人躺在软绵绵的松针般的草丛上,闭上双眼,嘴角上扬,律动的生命重归宁静。这些画面来自服饰品牌Bananain蕉内为软支撑内衣新品打造的创意短片。这种「随、时、随、地」无感知背后的自由和惬意,正是蕉内希望给用户带来的新体验。用户对体验感关注的背..
贪恋增长,可能是这两年很多品牌犯过共性错误,一年破亿、三年上市、五年干掉老巨头……好像增长不“炸裂”一点,都不能验证自己在做对的事。许多新品牌迷恋短期增长、追求爆品,数据的迷惑性也让我们错失了很多看到“真相”的机会。最近,在浪潮新消费举办的《「回望2022,走向2023」·疫情后的消费新世界》系列直播访谈中,即食面品牌「劲面堂」创始人阎堃深刻反思了过去几年在路径选择上的得失,以及今天她在面对产品创新、巨头竞争、行业质疑等很多现实问题的底层思考。「劲面堂」创始人阎堃“无论有多少流量的机会,在供应链没有达到..
2月28日,抖音生活服务在成都召开“探店商达恳谈会”,与20多位商家、达人代表以及行业专家面对面,探讨如何打造更健康的行业业态。会议上,抖音生活服务联合巨量引擎城市研究院发布了《2022抖音生活服务探店数据报告》(下称“报告”)。报告显示,2022年,抖音生活服务订单量同比增长965%,创作者数量达到1235万。72%的入驻商家发布过达人撮合需求。达人为商家增收295亿元,同比增长7倍。同时,获得收入的达人数量同比增长7倍。2022年,是探店生态不断发展的一年。商家和达人共创11亿个探店视频,获赞近千亿。这些视频中,美食、游玩类..
走进2023春节后,此前被疫情笼罩的世界仿佛快速被翻篇了。机场、购物中心、餐饮店……到处都充斥着人流,这带来的最直接影响,是一些消费赛道的快速回暖。仿佛2019年前那个行业生机勃发,创业机遇、融资、IPO不断的时代又要回来了。但果真如此吗,还是铁幕已经降落?偏向乐观或者相对悲观的情绪目前还萦绕在不同类型消费创业者身上,行业的未来总是那么迷离而出人意料。就像疫情间消费创业投资的摇摆,今后的环境依然将多元且复杂,过于情绪和理性的探索都未必能带来预期结果。对于处于行业视角前沿的专业基金而言,更需要做好这种规律性..
母婴市场正在进入新的革命。当90、95后逐渐成为母婴核心消费人群,他们所带来的“科学育儿”、“精细化育儿”观念正在掀起新的风暴。而其中兔头妈妈提出的“分龄洗护”精准切中了“新母婴人群”的需求,成为妈妈们育儿的新理念。2月25日,母婴品牌兔头妈妈在杭州召开了【2023儿童洗护趋势发布会】,以“新人群新场景新品类”为主题发布多个儿童洗护品类应用指南,联手国内十余位科研教授再次升级儿童皮肤护理解决方案,推动母婴市场分龄化的新变革。分龄+仿生兔头妈妈开辟独特产品研发理念作为国内首个打出儿童分龄洗护理念的品牌,兔头妈..
浪潮导读:内容和货架“两腿并走”经营模式,正在被越来越多像夸迪这样的品牌验证。作者|山椒抖音用户的购物轨迹中,“商城”这一站点正在频繁出现。去年抖音电商生态大会公布了一组数据,仅2022年4月,抖音商城的交易规模同比增长了6.6倍,带有电商意图的搜索已达到64亿次。不少商家已经意识到,抖音不是只有短视频和直播,像商城这样的主动购物场景,将成为他们掘金之路的下一站。今天我们要提到的国货护肤品牌夸迪就是率先“吃螃蟹”的代表。2022年抖音好物年货节期间,夸迪在抖音商城的销售表现亮眼,成交占比超过了35%,其中单品悬油..
前不久有个话题,说春节游子返乡来了又走,对于家中的老人来说就像是做了一场热闹的梦。这两年对于消费企业来说又何尝不是呢。随着各种东西的退潮,大家都开始逐渐适应理性回归后的新常态。那些被争论过无数回,但始终没有答案的问题依然在不断地敲打大家:怎么更懂用户、如何理性看待投放、线上品牌如何做好线下渠道、要不要自建工厂……不难发现,其实无论环境冷热,对于这些现实问题的解决和选择才是决定格局成败最根本的底色。在市场高涨时的被不断总结的所谓方法论往往经不起推敲,但在今天看来还依然成功的品牌,到底具备哪些能力,..
浪潮导读:潮玩本质是IP的一个载体,未来由此延伸出来的生活方式有极大的想象空间。作者|郭子傲过去一年,潮玩行业弥漫着太多的消极情绪。面对越来越瘪的钱包,年轻消费者对未来的预期似乎更加悲观,潮玩消费变得更理性了;一些曾经大卖的IP产品被挂到直播间、二手交易平台,不断打破着最低成交价;行业的寒气还传导到了上游,逼得设计师喊出降价……然而,潮玩行业真的一蹶不振了吗?恰恰是在潮玩行业最低谷、最被唱衰之际,仍然有黑马品牌快速跑了出来——TNTSPACE。在2022年年初刚刚创立,TNTSPACE在一年不到的时间内已发售DORA、BabyZ..
过去几年,理性用户群体对于众多品牌而言,一直是不愿触及的“百慕大”。毕竟,通过营造出来的品味和意义感,或者大规模促销,让非理性用户在一声声“家人”、“宝宝”、“上链接”中迷失自我,要比说服理性用户容易得多。但随着疫情的洗礼和大周期的下行,消费者回归理性成为必然,过去看来颇具“煽动性”和感染力的叙事手法正在逐渐失效。如何精准洞察理性用户,是接下来品牌的必修课。最近,在浪潮新消费举办的《「回望2022,走向2023」·疫情后的消费新世界》系列直播访谈中,男性护肤专业品牌「蓝系」创始人Yuli以男士护肤市场为例,..
浪潮导读:定价革命第一枪,“一口价”会给植发行业带来哪些变化?作者|郭子傲植发行业如何定价,有新解了。2月14日,毛发医疗行业龙头雍禾植发,在全国所有雍禾植发及发之初院部进行统一调价。雍禾植发宣布,消费者只用确定自己需要剃发植发还是不剃发植发,并在医生诊断后确定自己需要植入的毛囊单位数量在2500单位以上还是以下,就可以确认自己的植发一口价,如果植入毛囊单位数量在1000个以下,更是只需要医生的开台费就可以进行手术。雍禾植发调价此举看似微小,实则将牵动植发行业对定价体系的重新思考。中国8成以上的植发市场体量..
关注浪潮,置顶公众号记录新消费商业史,深度思考产业未来━━━━━━浪潮导读:新客提效、新品提效、会员激活是品牌做好开年焕新节点、撬动生意增量的三大关键场景。作者|郭子傲2023开年,沉寂许久的消费行业迎来了回暖迹象,而对于品牌与商家来说,2023年开年无疑会成为生意爆发的关键节点,更是在品牌韬光养晦多时之后不容错过的成长契机。但这绝不意味着,只要入局就能获得增长确定性:一方面,用户注意力变得分散,沉淀消费者资产变得更为困难;另一方面,消费者全渠道购物习惯已然形成,单点作战的方式亦不再奏效。唯有那些实现高..
这两年环境的剧变,让很多人乱了阵脚。很多既定的规律和路径开始失效,就像《三体》中的台球,不再理所当然地被击球入袋,而是像一只受惊的麻雀在房间里乱飞,以至于很少有人能把战略节奏踩准。今天,大家都期望能拨云见日,找到新时代的确定性,或者寄希望于经济的复苏、环境的改善,这无可厚非。但相比怀念“恒纪元”的余晖,如何找到“乱纪元”的生存法则,接受长期的不确定性,或许才能真正打开新的局面。最近,在浪潮新消费《「回望2022,走向2023」·疫情后的消费新世界》开年重磅系列直播的第二期,专注T恤品类的国货服装品牌「白..
前两年很多人都喜欢说消费行业是长坡厚雪,在这样一个“慢赛道”,主流的声音却一直在鼓励大家去圈更多的人群、吃到更多的蛋糕。结果告诉我们,在一场马拉松中争百米冠军没有任何意义。时过境迁,今天长期主义重新成为很多人的口头禅,但对于习惯了流量驱动、营销驱动的玩家,慢下来似乎只意味着全面躺平。在经历过这一轮环境的剧变之后,不卷营销、不拼热门,品牌还有哪些新的发力点?随着越来越多的玩家被淘汰出局,接下来怎么找到“长跑”的节奏?「高爷家」合伙人盛晨成在近期浪潮新消费的直播活动中,国产猫粮品牌「高爷家」合伙人盛..
传统经典品牌的焕新升级,是这两年消费行业的热议话题,但试验者多,成功者少。大家兜兜转转最后还是回到之前擅长的老路上,很难在新的时代趋势和消费者需求下,完成品牌能力的重塑。今天要提到的羽绒服龙头品牌鸭鸭,属于后者,在新消费浪潮中它从组织重组开始,围绕新的核心人群和渠道进行了全新的梳理升级,并在反季销售、差异定位上进一步做市场突围。在它焕新第一年,像是全渠道销售就从8000万跃升到了35亿,如今整个品牌也通过新的市场战略,正加速朝品质化、年轻化、潮流化方向蜕变。当然这一切的前提,离不开作为一个经典品牌对其..
从2016年发端,中间经历3年的狂热之旅,走到2023消费行业似乎刚走完一个新的周期。在其中,或因为视角的种种局限,或因为经历巨大曲折之后的无法释怀,抑或是还抱着要闷声发大财的处世习惯,很少投资人能够坦然回应,消费市场过去这个周期所经历种种震荡背后的底层问题和真实客观态度。也许大家还在热切等待着疫情后的行业新故事,以重攀高峰。但再次陷入环境所诱导的大悲大喜未必是件好事,透过周期摇摆,冷静地回归用户价值和商业规律本身,可能才是我们面对未来低增长时代所要修炼的核心能力。为了拨云见日,更好地适应2023年要面对的..
波诡云谲的2022刚刚过去,其中消费行业所遭受的深重洗礼,使它注定会成为大部分创业者投资人难以忘怀的一年。在2022年,我们见证了资本最快速地退场,消费品从最热门赛道变得门庭冷落;我们也见证了流量红利消退加上疫情挤压下,各个赛道创新、升级的呼声变得微弱,活下去成为诸多品牌的第一要务;我们还见证了在裁员潮、倒闭潮滚滚洪流下,连带着大量消费生态圈的企业,陷入到一定停摆和躺平中,路在何方?似乎再少有人可以踩准节奏。但这样独特的经历对于要跨越更长周期的消费企业来说,未必不是一件好事。“伟大是熬出来的”从口号变成..