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细分品类的选择，决定生存空间大小销售市场

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购物中心的空间配置和品类规划 0374CHG

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三大步推进品类优化 suguo

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老板们，你的企业如何打造拳头产品？上海超限战营销策划公司

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2012B2C母婴品类生存状况 910256

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淡季品类优化管理 suguo

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品类管理之惑 910256

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品牌组合与强势品类的差异化店长杂志

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顾国建：品类百货组合店的设想顾国建

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当品类杀手遇到沃尔玛——从玩具反斗城出售谈起王蓁

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品类管理陷入“泥潭” zhhzsb

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匡建的新品类速度战 xinyingxiao

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自营业务难点之——库存风险控制老树新芽

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关于百货珠宝品类的一些思考随翼而飞

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品类战术 longpeng88

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关于招商类培训后的几点思考 fangzhu

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定义适合自己的品类体系 rantin

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国内连锁超市的品类优化管理 yanglong1718

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便利店品类管理之品类定义便利专家团

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门店品类管理（下） yanglong1718

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门店品类管理（上） yanglong1718

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品类管理：零供游戏终结者 xiongjie25

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零售业品类管理重在“本土化” Louis.L

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品类：零售商与品类顾问的合作 Louis.L

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品类管理：制胜30与70之间的法则 Louis.L

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李想：多品类深入的世界杯营销 xinyingxiao

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生活用纸品类分析 yzq938260

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2010＇浙江连锁业发展风向标渔夫与海

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好一个情绪食品新品类！上海超限战营销策划公司

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品类管理突破产品结构“失重”瓶颈 hong996

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