超市

当一个电商平台几乎能让消费者买到所有需要的商品后,它的业务边界还能不能再有一个质的扩张了呢?阿里巴巴副总裁、天猫超市总裁李永和(花名:老鼎)的答案是:“从满足消费者的计划性需求,到满足他们的即时性需求。”这并不仅仅关乎消费者的“懒癌”发作,更重要的是满足他们对消费场景延伸、消费品质升级的需求。正如一个重度电商消费者告诉【商业街探案】:“我现在能在网上买到空运的法国生蚝、南京的手工柴火馄饨、香港半岛..[详细]
(本文上周发表语音谈话的时候,麦德龙卖身物美的消息还没有出来,现在将文字全文实录如下)本文除第一副图外,本文所选图片均来自纳尔森策划的山西阳城环城乐购项目实景拍摄)继家乐福卖给苏宁,山东的华润万家又卖给了家家悦。大型综合超市行业的日子似乎一天一天不好过。我们讨论大型综合超市的转型也有些年了,但是为什么这些大型综合超市宁肯卖身给别人,也不愿意转型?我在2015年就写过一篇文章,叫做《大型综合超市的前途和..[详细]
竞争催人进步,不进步的只有被淘汰。[详细]
企业品牌的价值主张、企业远景等更具有高度延伸性和包容性。[详细]
追求购买的便利性一定是消费者最主要的购买选择。[详细]
土生土长的中国零售企业,正在不断崛起,凭借对本土市场风向更敏锐的判断,牢牢占据了零售市场。[详细]
天下武功、唯快不破。可一旦慢下来,弱下来,就会发现敌人多起来。[详细]
抢占点位、砍掉“包袱”、转型升级依然是国内主要超市门店拓展的主旋律。[详细]
文/张陈勇19年7月,阿里菜鸟ET实验室主任张春晖对媒体表示,末端场景的低速物流机器人和无人仓落地可能就在这二年,之前,美团CEO王兴参加某论坛时发言,说已经申请60项专利,19年将规模化使用无人车夜间送货。仅算饿了么外卖订单,如果无人车为每个订单节省3元配送成本,那么每天能节省数千万元,每年节省数百亿元。如果淘宝天猫、京东、美团、盒马鲜生等都普遍使用无人车配送,那么每年节省费用会是千亿级别。无人配送车价值无限..[详细]
(首先声明,以下数据全部来自于这份在香港发布的上半年财报摘要,本人不对数据经行验证和证明。)当我看到联华这份2019年上半年财报时,心中五味杂陈。作为副部长离开联华,一晃三载,那时百联集团书记叶永明来了不久,联华股份总经理徐涛即将到任,百联集团上下都视这两人为改革的旗手,标志着继永辉派和华润派改革失败之后,上海国资委的第三次冲锋。但事实证明个人的力量大不过团队的力量,从半年报来看:1、大卖场业态:只下..[详细]

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