超市

我们超市是一家以生鲜为主的综合超市,占地7000平方米,而生鲜的面积就站了近4000平方米。但是附近的竞争十分的激烈,方圆3公里的商圈有一个农贸市场一个早市。我负责的是蔬菜区的管理,在我看来蔬菜区和早市、农贸..[详细]
一.适用范围本手册适用于XX超市DM促销工作。二.目的制作本手册的目的是为在正常营运中对DM商品的组织、更换及销售各环节工作有程序可遵循。三.益处本手册详细介绍DM和DM工作的内容,通过对本手册规范化的学习,有关..[详细]
打码机、鱼线、打码纸、壁纸刀、圆珠笔、会员档案、收款包、请假条、自封袋(小)、考勤表、一次性水杯、专柜小票、复写纸、计算机、热敏收银纸、保鲜膜、电子称纸、笔记本、订书机、验钞机、书钉、蔬菜胶卷、会员卡..[详细]
通过广泛听取商店经营者的意见及建议,总结、分析已开业各店在功能需求方面存在的各种问题,以及对相同零售业态的调研、学习、比较、评价,我们制定了商店功能需求设计原则,下面从建筑、卖场装修及配套、功能区设置..[详细]
一、目的:明确会员资料管理作业,以确保资料之完整性与可用性。二、适用范围:XX公司三、会员资料人员配置:专管人员1名(人资处负责)。四、会员资料专管人员职责:1、会员资料准确地输入与办卡。2、及时修正会员..[详细]
2013年4月29日是沙井分店喜迎调整璀璨升级一周年的日子。同时在这一天我们也迎来了由深圳市宝安区主办、深圳市宝安区经济促进局和深圳市零售商业行业协会承办、深圳市百佳华百货有限公司协办的宝安购物节购物王大比拼活动。下午两点,在公司总部营运部成海燕高级经理和深圳零协活动部黄君主任分别致开幕式辞后,主持人作比赛规则介绍:本次活动参与人员必须是佳华会员,总限时不超过10分钟,商品单价不超过100元且每个单品限选一个..[详细]
我认真看了大家对于参观苏果超市的体会,应该说,每位店长都从不同的角度有不同的理解。我结合各位店长的体会,加上我个人的一些看法,对于我们可以借鉴的,可以拿来使用的东西,做一下总结。我们要把这些好的东西,..[详细]
在工作中,我发现许多店长的个人能力是有的,但是对于如何带团队,如何培养员工,都并不擅长。一个店的销售如何,店长的作用占50%,员工的作用也占到50%。个人能力再突出,也无法独自完成所有工作。因此,如何带员工..[详细]
一、人员管理通病1:不会分解工作,凡事亲历亲为,每天到处救火通病2:只会做不会说,缺乏培训能力,下属得不到成长通病3:管理简单化,缺乏沟通、激励技巧,员工士气低落二、商品管理通病1:单品多,品种杂,商品管..[详细]
国内的便利店业态有两种定位,一种是以流动客为主的现代便利店,它瞄准的主要是学生、年青的上班族,主要以即食品和服务项目作为主要的赢利点,然后兼顾食品和非食,这些以国外的便利公司如7-11、罗森、全家、OK便利..[详细]

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