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超市
中华文化可以商业的形态光大到全世界
2011年07月19日
最近去了美国,发现了两个令我十分振奋的商业现象,一是中式食品超市在美国发展发展空间巨大,二是中式快餐在美国发展迅速。处于职业的习惯在美国就一直关注和研究这两种现象,得出了以下一些心得与大家一起共享。第一,中国的食文化是中华文化的精髓之一,而这种文化通过民间的形式已传播至全世界的各个角落。美国人现在最热衷的活动就是减肥,这就是美国的电视节目中减肥的广告特别多的原因,现在美国人已经认识到要解决肥胖的问..
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By:顾国建
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中华文化
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超市
山田电机中国之行前途未卜
2011年07月19日
□本报记者赵陈婷低调进驻中国的山田电机,日前终于选择在其中国的第二家门店开业之际“松口”。对于山田电机中国市场的未来,山田电机株式会社社长山田升抛出了他的时间表:“我们计划用3年时间在中国开5家门店,大致维持半年一家店的速度,未来3年在中国的销售目标为1000亿日元。”在被问及如何应对中国家电卖场的竞争时,山田升打出“差异牌”,公开表示山田电机将以差异化挑战苏宁、国美。“生活补给馆”?对于差异化,山田升的..
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By:zhhzsb
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山田电机
卖场音乐的选择要素和选择方法
2011年07月19日
策划/执行《超市周刊》编辑部声音是最富有侵略性的一种力量。对于不喜欢的图像,可以选择转头或闭眼不看,但无论喜欢与否,我们都无法漠视声音的存在。声音直接与我们的情绪对话,影响着情绪状态。卖场音乐会引起顾客的听觉共鸣,这种共鸣进一步引发情绪共振。而情绪将会决定顾客买或不买、买多买少、买好买坏,甚至影响到顾客是否还会回来购买。好的卖场音乐,应当像优秀的电影配乐。当人看电影的时候,是几乎觉察不到音乐存在的..
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By:zhhzsb
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卖场音乐
鄂武商“内斗”誓不罢休?
2011年07月19日
□本报记者张友先实习记者冯磊武商联与浙江银泰的股权之争几度往返,双方的“战火”很快从资本市场“烧到”了法庭。日前,鄂武商股东武汉开发投资有限公司与浙江银泰投资有限公司在武汉市江汉区人民法院对簿公堂,武发投向浙银投索赔200万元并拒绝和解。武发投状告浙银投一审刚过,银泰“反告”鄂武商股东一案也将在杭州开庭,索赔数额同样是200万元。鄂武商与浙银泰之争在一步步走向白热化,最终结局也愈加扑朔迷离。双方均成“被..
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By:zhhzsb
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鄂武商
超市营运中100个怎么办-2
2011年07月18日
50、遇到退换的商品的超出三保期怎么办?耐心听取顾客的意见,向顾客道歉,并向上级反映,有则改之,无则加勉。51、购买的商品过了7天退换期后,会员不去特约维修站而专门到超市应该怎么办?应该微笑的对会员说明按照消费者协会的规定过了7天退换期就由会员自行到特约维修站去维修,并尽量说服会员自己去维修站并提供电话给他们。53、款前发现所购商品的附件不全怎么办?A、营业员应向顾客道歉,请顾客稍等,然后检查商品附件是否..
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By:吴老师做零
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超市营运
超市营运中100个怎么办-1
2011年07月18日
首先要“一切为顾客着想”,要成为关心顾客的服务员,了解商品的服务员,顾客随时找得到的服务员;其次请开动脑筋并参照下面的办法,您的一定会很出色,并会成为顾客满意的服务员。1、顾客找不到要购买的商品区域怎么办?应热心的将顾客带到所需商品的区域。2、顾客对商品性能不了解怎么办?要求营业员对商品产地,性能要了如指掌耐心地向顾客解释,使顾客满意。3、遇到顾客在卖场内寻找购物筐或购物车怎么办?主动向顾客介绍购物筐..
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By:吴老师做零
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超市营运
超市的发展战略
2011年07月16日
超市零售行业本身是一个低利润率行业,当服务呈现标准化趋势后,未来的竞争就是一个成本的竞争,谁能用最好的手段控制成本,减少采购环节、配送环节、库存管理的费用等,谁就能赢得客户。上世纪90年代中期以后,我国超市的发展速度已超过世界上任何一个国家,7.4万家之多的超市已经从大城市扩展到全国绝大多数中小城市,甚至是农村乡镇。但是,繁荣的数量背后必须有质量做支撑,中国超市要想最终存活,还得用IT强身健体。小门面要..
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By:吴老师做零
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超市偷窃手法大全
2011年07月16日
第一招:狸猫换太子法这是小偷在超市行窃时惯用的一种招数,小偷在货架旁趁超市防损员不注意时,将8块多一盒的佳洁士牙膏包装外壳去掉,然后将牙膏放进两元多一支的中华牙膏盒子内,在结账时,付了中华牙膏的钱,却窃走了佳洁士牙膏。业内人士将此招称为“狸猫换太子”。第二招:藏身法这一招通常是在冬天时才使用的招数。福州某超市曾出现过有小偷穿着价格不菲的高档皮衣,在超市里偷拿小物品的事。这种“大款小偷”让超市管理者..
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By:吴老师做零
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偷窃
永辉超市生鲜高毛利的秘密
2011年07月15日
卖场面积的50%是生鲜,销售业绩的50%是生鲜,员工人数的50%是生鲜,这就是永辉特色。从2000年开出第一家店起,永辉就将生鲜经营作为自己的立业之本、利润之源。永辉将农贸市场而不是同行作为竞争和要予以取代的对手,在销售方式、价格、品种结构、自选方式的开放度等方面进行赶超;而低于农贸市场10%的价格,是永辉生鲜占领市场的“杀手锏”。传统生鲜观念是以提升门店人气,形成差异化经营为目的,而永辉将生鲜盈利的观念引入到..
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By:吴老师做零
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永辉,生鲜高毛利,秘密
惯性消费让门店利润倍增
2011年07月12日
[引言]在日常生活里,我们都会有这种体会:请客吃饭时习惯性会进入到常去的酒店,买衣服时会习惯进入上次消费的场所,汽车有问题时会习惯去常去的汽修厂,购买化妆品时也会习惯去同一家店面,这一切,都是由习惯性而产生的,由习惯性行为所产生的交易我们称之为惯性消费。在日常生活里,我们都会有这种体会:请客吃饭时习惯性会进入到常去的酒店,买衣服时会习惯进入上次消费的场所,汽车有问题时会习惯去常去的汽修厂,购买化妆品..
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By:sedaly
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超市
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