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超市
高端超市经营的杀手锏在哪里
2010年10月07日
当前我国零售业的竞争日益激烈,成本不断上升,零售企业的毛利润越来越薄。一方面,外资大卖场通过并购、扩张等手段进一步加剧行业竞争。业内人士估算,之前大卖场的平均毛利率在10%以上,如今在一些竞争激烈的地区,大卖场毛利率已不到10%;另一方面,优质网点成为稀缺资源,行业整体利润不断下降。此种情况下,进军高端超市,或成为区域零售商转型的必由之路。高端超市的出现不是偶然,它是适应市场需求而产生的一种新业态,这无..
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By:hcc12811
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经营管理
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高端超市
超市负库存产生的原因及对策
2010年10月05日
负库存是超市经营管理过程中屡见不鲜的,它无时不在干扰我们的分析、统计、预算和决策工作.它产生的原因在哪里?我们如何去杜绝呢?在这里先分析负库存产生的原因.一,先从商品资料的建立环节看有以下几种可能:1.商品在录入电脑系统建立身份识别资料时,既按最小销售单位SKU的条形码作为一个单品录入又把其整件的大包装条形码作为一个单品录入,同时又没有在两者之间建立子母关系(即在收银终端扫描大包装――母商品的条码销..
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By:huang88976
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负库存
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超市
精品超市的经营与管理系列3
2010年10月04日
本文阐述精品超市的发展现状:装修装潢都明显高于一般超市卖场,但是商品力和服务力还有明显差距;进口商品和高端商品的比重明显增加,但销售并不十分理想;门店的营销活动不再以价格诉求为主,新、奇、特等差异化营销是主流;日式GMS比较关注会员制营销和对顾客消费习惯的研究,重视数据分析,国内的还明显不够,有些连单品管理都没有做到;卖场的整洁度以及服务质量要比一般的超市好很多,但是与精品超市的境界相比还是有不少的..
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By:hcc12811
阅读(56511)
管理
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经营
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精品超市
中小超市如何招好人、留住人(一)
2010年10月01日
据了解,目前中小超市的人力资源紧缺成为了一种普遍现象.无论是普通的理货员还是中高层管理人员都全面紧缺.从行业比较来看,同是服务业超市员工工资不能同酒店、专卖店、美容美发等业态比,凡是素质相对好一点的绝不进工作相对辛苦的超市,工厂虽然工作较单调但工资比超市高,而从中小超市本身来讲,大规模提高工资又是不现实的.因此,中小超市的人才招聘相当的尴尬和无奈.超市的竞争最终的决定因素一定是人才的竞争,大多数老..
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By:huang88976
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超市 人力资源 招聘
人本超市的崛起
2010年10月01日
人本超市经过十多年的发展现以成为浙江省第一大连锁企业,现以在浙江温州、台州、金华、乐清、丽水和福建的宁德地区开出600多家门店来,超市购物环境好,商品齐全,价格实惠,深受广大消费者的好评。人本超市效果图藤桥食品藤桥食品进口食品进口食品超市水果泰顺土鸡蛋永高食品泰顺土鸡蛋乌牛早茶超市水果鲜八里食品黄渔国超市冰鲜超市本土冰鲜超市水果超市红酒专区
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By:chenglivet
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SWOT分析法
2010年09月28日
1、SWOT的含意SWof四个英文字母代表Strength,Weakness,Qpportunity,Threat。意思分别为:S,强项、优势;W,弱项、劣势;0,机会、机遇;T,威胁、对手。从整体上看,SWOT可以分为两部分。第一部分为SW,主要用来分析内部条件;第二部分为OT,主要用来分析外部条件。另外,每一个单项如S又可以分为外部因素和内部因素,这样就可以对情况有一个较完整的概念了。用SWOT分析法分析国内单位时,一定要考虑到中国的国情和单位的具体..
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By:停云去尘
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超市在竞争面前如何选择出路
2010年09月26日
现在各个城市的大卖场、标超、便利店、老婆夫妻店多如牛毛。在日益加剧的竞争中,我们如何面临来自各方面的压力,做好自己的店。本人在此潜潜聊上几句。望前辈们多多指教!第一、会员卡的使用。现在有一个怪事,那就是各家的会员卡几乎做成了打折卡。有做积分返利的,有做会员独享的。其他的就基本没有了。我们能不能想想会员卡还能为我们提供哪些信息,为我们提供哪些商机呢。我们能不能在会员生日时送上一屡温暖?会员顾客能享受..
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By:wus1356777
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出路
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竞争
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超市
精品超市的经营与管理系列2
2010年09月24日
本文继续阐述国内精品超市的概况,包括如下超市:上海卜蜂莲花五星级超市联华超市生活馆第一八佰伴超市香港CitySuper(城市超生活)徽商红府嘉年华步步高现代超市(Super-mart)韩国农心集团下属的每家玛超市浙江联华CityLife(城市生活馆)欢迎业内专家同仁批评指教,谢谢!
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By:hcc12811
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经营与管理
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精品超市
浅谈区域本土小型连锁超市发展战略
2010年09月24日
浅谈区域本土小型连锁超市发展战略本文区域本土小型超市主要是指连锁规模在十家左右,年销售规模在一个亿左右的本土小型连锁超市.这样的超市一般起步较早,发展前期由于行业竞争少、人力成本和房租成本不高普遍都获得了较可观的投资回报.但由于错过了进一步扩展规模的机会,以至于到今天形成了想发展苦于无优质店址可寻,不进一步增加规模又由于市场份额的逐步萎宿从而使公司经营陷入"入不敷出"的窘境.这一类型的超市在今天该..
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By:huang88976
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战略
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连锁超市
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区域
羊与狼的较量
2010年09月24日
零售故事:羊与狼的较量案例:某区域性的本土C超市,是一家综合性的大卖埸,位于国内三四线城市,由于市埸竟争不大,一直在该地区盘踞了很多年,且销售额与客流量也一直较好,销售业绩也非常平稳。只是近年来外资沃尔玛、大润发,已将战火已在这里点燃……C超市的“好日子”随之结束,在这埸不见硝烟的战斗中,销售额与客流量均受到了外资大卖埸的挤压,尤其客流量下降较大,为此,C超市被迫开始了频敏地让利促销,但通过近三个月..
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By:停云去尘
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