台北很多地方值得我们商业从业与城市规划者思考与学习。
激情——不可名状的冲动，可以形容当下的“无人商业”热。
联商新版出发，重新打量每一个零售，希望你能喜欢，并提宝贵意见。
零售业为什么要过节、造节？当然是活跃、创收、服务、参与、聚焦。
人、货、场重构与内容、产品、关系重来，是当前零售重要命题之一。
好的管理已不足以催化伟大的企业，但差的管理却足以毁掉企业。
本文用五个例子和模式，尝试勾勒部分零售人心力沉浮。
他认为，作为CEO，既要有大的格局，又要在很小的单点足够极致。
流通内核追问：商品、平台、渠道、政府、社会、消费者孰重?
喜欢说的是老板接受重要媒体的访问画面或文章，藉此表达个人、企业自豪感。
苹果零售店是个一流的异数，有划时代的公司产品、顶级投入与品质、宗教般粉丝基础。
迪士尼这样的顶级乐园在大陆，何时盈利，何种社会与商业、欢乐效应？
