2016年03月24日
去年，“一天十店”的生鲜O2O水果营行资金链断裂，一夜之间神话破灭。前几天，老牌电商田鲜蔬菜彻底放弃O2O，回归线下，把店开进肉菜市场，高调加入了“反互联网”的阵营。
2016年03月11日
2016国内许多涉足商业地产的房企深陷招商难的泥潭，很多企业绞尽脑汁花大力度招商，有的企业每年甚至花巨资参加各种展会招商布局;有的企业玩人海战术，建立庞大的招商团队通过扫街等形式发展经销商。
2016年01月25日
操盘一个商业地产项目时，要懂得结合企业本身的现金流或资金我、自持商业策略等实现来全盘思考，并参考业内专家或专业顾问公司等建议，最终评估哪一种为最佳的投资产品组合。
2015年08月06日
国内商业地产深陷招商难及电商与自身高度同质化的巨大旋涡中，如何降低开发风险，一个成功的商业地产项目有啥秘廖?如何将商业地产打造成一个成功的项目？在这里给大家支招一二！
2015年05月12日
我们不否认电商将会成为一种消费趋势或一种供选择的消费渠道，但电商也绝不会是唯一终端消费渠道，它与传统实体零售商业必然有穿插和互搭。笔者相信，电商或任何一个新兴行业在发展初期均将会经历爆发式增长，当年的实体零售超市、百货也一平，这一点勿庸置疑，也不足为奇!但笔者也更相信电商与所有事物一样必然会历经发展-成长-成熟乃至衰退。同时，新生物的生长们并不代表旧事物就一定会消亡，传统实体零售卖场有其存在的理由，电商的存在也并非为了消灭传统卖场，我们发现，电商的存在反而是促使传统实体零售业加快转型实现质的飞跃，在竞争中进步，这对实体零售业反而是一种助益，一种良性的“生态平衡”而已。
2015年05月07日
未来购物中心为满足目标消费群体年轻人或年轻白领的追星梦与好奇而设计，还有开设米其林星级餐厅来增加客流量，这种方式必火无疑。现亚洲或国内的购物中心都纷纷计划推出体验各种美味佳肴的概念。
2015年04月02日
作为商业地产行业或同道中人，不知大家最近有没关注到万达广场内部的几条“横幅内容”，不知你是否被雷到，如果你到现在还没看过这几张图，那么“恭喜你，你Out了”……笔者当时有幸从赢商网发现了，当时还有点半信半疑，虽然，这些条幅的左下角都有万达的LOGO，但谁敢说这不是某些的恶作剧呢，抑或纯粹是为了搞笑做的PS图？现经证实上图横幅确实是万达内部的条幅，经求证来自四川广元万达广场，这个广场即将于2015年6月5日开业，距离现在只有不到3个月的时间。四川广元万达广场的“宁愿累死自己，也要饿..
2015年03月10日
2015年国内商业地产经过多年地野蛮持续快速增长,商业地产当初由地方政府硬性或“任性”搭配商业用地和住宅用地比例，并没有将城市规划与商业网点规划科学统筹安排，很多地方政府主管缺乏对整个城市经济发展规律和人口布局的长远考量。而国内的开发商为追求短期获利，采用以销售为导向的开发模式，也往往使得商业地产项目前期市场调查不足，后期规划马虎，无心经营，这直接导致很多城市热点区域商业项目扎堆入市，而其他区域却商业配套不足，出现整个城市商业布局失衡的现象。国内商业地产多年高速发展，到..
2015年03月05日
国内商业地产下一个黄金十年必将来到!任何一个企业今天的辉煌，现在的成功并不代表将来的成功，包括国内现在商业巨擎万达也一样，“万达”也并非不可超越，笔者相信王健林先生在十年前也绝对相象不到“今日万达之发展规模”，万达之所以有今天的发展规模，当然，也是始于万达王健林先生在十多年前的卓越远见与胆识!当初，同类企业万科的创办人王石先生却选择相反的方向，抛弃商业而专心地产开发运营，所谓“塞翁失马，焉知非福?”今天仍未获得成就的商业地产企业须牢牢抓住下一轮国家城镇化的发展战略机遇期，有雄心、有远大目标的商业地产企业如果能牢牢把握这个战略机遇，历史的车轮只会将顺应历史潮流的英雄推至万人景仰的顶峰，因此，未来或将再造一个或数个万达这样的标杆企业，也不足为奇，正所谓应了“看谁笑到最后”谁才是最终的胜利者。
2015年01月05日
2014年业已经翻过去了，在这个不平静的一年里，如果要总结一下，令我印象深刻的是，近年来全国各地的大多数商业地产开发商最突出的问题，便是招商“异常艰难”！于是乎各商业地产商、各大媒体纷纷抱怨国内商业地产人才奇缺，被逼无奈之下各商业地产开发商纷纷祭出高薪招聘招商总监、招商总经理，然而，招到了的结果又如何？成功招到了的他们又能否圆满完成招商任务？然而，事实却是招商业绩同样差强人意！国内商业地产为何会集体出现招商难？如果要我总结归纳问题或原因，其实根本都是商业地产企业项目前期选址、定位、规划、设计等前策阶..
2014年11月08日
现国内众多的商业地产企业均由原中小型房企被动转型而来，上至企业决策层，下层运营专员，均无深厚的经营底蕴或适合自已的成功经验借鉴，无法效仿万达、中粮(大悦城)、华润(万象城)等企业投入巨大资源包括引进与打造自已的优秀团队，他们这些企业经过多年运营的积累沉淀，可谓已经初长成，而国内众多中小型房企或初涉商业地产的菜鸟型企业，则可谓如当年红军过草地，一步走错可能步入沼泽地而面临生命危险，一个重大的决策失误可能使项目陷入绝境，有鉴于此，笔者以自身多年商业地产运营的经验，总结归纳如下三大方面的突出问题，供国内商业地产企业运营商或决策者们参考。
2014年10月31日
曾几何时，商业地产购物中心或城市综合体风光无限，而传统的商业被革命还是自己革命，是一道选择题；然而，短暂的风光过去，现如今这一道符咒又同样降临到商业地产行业，商业地产购物中心行业如何革命？如何避免购物中心沦为电商的“试衣间”？如何与电商区隔差异？现成了国内商业地产行业目前必须面对的挑战。国内许多购物中心开业后正面临内忧外患，短暂的开业效应过后，养商期客流落差掉到谷底、经营业态同质化、大面积的商户生存发展步履维艰，已严重超出了购物中心行业市场养商期租户掉铺区间，许多购物中心运营商绞尽脑汁、苦思对策。然而，笔者认为，这一切首先，要从市场、从商业目标消费群体的消费行为与消费习惯、消费偏好等本质来分析，现城市居民或年轻时尚消费群体的消费行为是多元的，也是多层次的。就拿电商来说，国内众多的购物中心运营商似乎电商束手无策，电商的短板也是很明显的，电商消费行为有二大标签即“宅”和“省”他们在一定程度上弱化了人的‘社会化’属性，削减了消费者情感的交流体验。我个人研判，随着社会的进步与经济的发展，城市的居民，他们将并不满足于单纯只是追求“价格”和“便利”，随着城市居民的生活水平的提高及情感需求的逐步攀升
2014年04月23日
笔者一直有每天早上查看新闻热点的习惯，今天看一则新闻是提到台湾的领导人马英九先生的“用人观：相信知名度、有社会好评者，尤其是有特定社会议题背景之人，完全不考虑此人是否有真实的工作绩效。尤其是台湾有人批评总统马英九先生启用的人，大多没有在国民党有过奉献、毫无成绩，导致政党政治无法正常运行。本人感触良多，咱们国内商业地产行业的“用人观”与现在似乎有点跛脚马英九先生的“用人观”何其相似！现国内商业地产企业在招聘高管或职业经理人时，首先不考察其实际能力与专业水平如何，却将重心放..
2014年04月02日
随着国内经济的持续繁荣发展，大型商业综合体的开发依然保持快速的增长，据有关资料统计国内商业地产项目将以每年300家的速度增长，并在2015年时达到4000家。截至2012年，中国商业用房施工面积达到，2013国内购物中心在建数量已占全球购物中心总量一。国内商业地产投资快速增长的同时，商业地产市场也进入了竞争残酷的“红梅时代”。
2014年03月09日
据统计中国10余家大型购物中心业态构成显示，目前国内购物中心各功能性业态的比重分别为：零售64%、餐饮20%、休闲娱乐12%、服务5%。国内购物中心的业态占比与东南亚购物中心的业态构成：零售52%、餐饮18%、娱乐休闲20%、服务10%相比，明显国内大型购物中心的零售业态的比重与国际标准相比高12%。而娱乐休闲及服务业态与国际标准相比分别低8%、5%。这表明，国内购物中心与国外成熟购物中心相比，国内购物中心的业态结构不尽合理！这也是导致国内商地产企业步入招商难的困境主要原因，就是项目自身存在这样那样的诸多问题。从国内各地商业地..
2013年12月06日
很多人认为一旦引入某一个或几个主力体验式业态（例如影院），就一定会把项目带旺，因此，不惜作出巨大牺牲和让步，实现签约。这其实是盲目夸大了体验式业态对于项目成败的作用，而忽视了项目业态组合的全局性和准确性。一个好的商业项目，一定是在整体的定位和业态组合上具有市场竞争力，而不是靠某几个知名商户的存在来决定成败的。
2013年11月21日
即将告别2013年，很有必要对今年以来的国内商业地产做一个回顾与总结，基于国内商业地产行业近几年的集中开发，如雪花搬的“招商邀请函”飘向众多国际国内的品牌拓展商，然而，他们却不为所动，不管是一线城市还是二三线城市，其城市商业都在不断地扩大，商业同质化的现象也日趋严重。今年全国各地的商业地产企业较往年感受最大的不同恐怕就是陷“招商难”的困局了。据不完全统计，全国20个主要城市在今年下半年将有约150个购物中心开业，平均面积均超过8万平方米。今年上半年..
2013年10月19日
近几年来，基于国内商业地产开发量集中井喷，大量的购物中心相继投入市场，行多城市出现多家购物中心扎堆现象，一样的石材加玻璃外立面，相同的业态组合、连主力店也是千篇一律的大型超市、百货店、电影院、量贩式KTV、健身会所、主题餐饮等，国内许多刚开业或还未开业的购物中心即已步入市场同质化的危机......继上海K11主题艺术购物中心将原先的部分屋不顶车库则将改造成“都市农庄”，打造现实版的“开心农场”，俨然已成为与都市最强劲的年青消费者可以互动体验的..